• http://www.lavanguardia.com/deportes/futbol/20130801/54379053110/deportivo-competira-segunda.html

    Quizás sea que todos los políticos miran de reojo al de la competencia , pero que curiosa es ésta sociedad en la que la credibilidad del Presidente del Gobierno depende de lo que digan las palabras y no de lo que muestren los hechos

    “Las políticas impopulares pueden mantenerse fuera del dominio público o ser conocidas por los ciudadanos. Cuando sale a la luz una política anteriormente oculta, los gobernantes utilizan estrategias para minimizar su responsabilidad política, y movilizan el “patriotismo de partido” y la disciplina para cobijarse bajo el manto de su organización. Cuando esto sucede los políticos ceden el espacio a otras instituciones y el control democrático se ve distorsionado. El destino de los políticos no está inexorablemente a los resultados de su gestión y, hasta cierto punto, pueden manipular el rendimiento de cuentas a la hora de las elecciones. Los resultados pueden contar con una relativa autonomía frente a los ciudadanos. Por una parte esto significa que el oportunismo político que atiende a la carta plazo no es una condición necesaria para la supervivencia de los gobiernos y que un agente puede favorecer los intereses a largo plazo del principal. Pero, por otra, supone que un agente que ha eludido sus responsabilidades siendo un mal gobernante también puede verse recompensado si es un buen político

    José María Maravall . “El control de los políticos”

    Ed. Taurus. 2003 págs. 68 – 72

    Los dos partidos que se han concordado para turnarse pacíficamente en el Poder son dos manadas de hombres que no aspiran más que a pastar en el presupuesto. Carecen de ideales, ningún fin elevado los mueve; no mejorarán en lo más mínimo las condiciones de vida de esta infeliz raza, pobrísima y analfabeta. Pasarán unos tras otros dejando todo como hoy se halla, y llevarán a España a un estado de consunción que, de fijo, ha de acabar en muerte. No acometerán ni el problema religioso, ni el económico, ni el educativo; no harán más que burocracia pura, caciquismo, estéril  trabajo de recomendaciones, favores a los amigotes, legislar sin  ninguna eficacia práctica, y adelante con los farolitos… Si nada se puede esperar de las turbas monárquicas, tampoco debemos tener fe en la grey revolucionaria (…) No creo ni en los revolucionarios de nuevo cuño ni en los antediluvianos (…) La España que aspira a un cambio radical y violento de la política se está quedando, a mi entender, tan anémica como la otra. Han de pasar años, tal vez lustros, antes de que este Régimen, atacado de tuberculosis ética, sea sustituido por otro que traiga nueva sangre y nuevos focos de lumbre mental” Tendremos que esperar como mínimo 100 años mas para que en este tiempo “si hay mucha suerte” nazcan personas mas sabias y menos chorizos de los que tenemos actualmente… ¡pobres españoles! lo que nos costara recupera lo perdido”

    Benito Pérez Galdós . “La fe nacional y otros escritos sobre España”. (1.912). Editorial Rey Lear la página 69

    .” La presunción de inocencia es un principio que sólo puede invocarse en el ámbito del Derecho Penal, que es muy garantista. Pero para desempeñar cargos públicos o privados que exigen la confianza social -políticos, altos cargos de las Administraciiones Públicas, magistrados y fiscales, presidentes de entidades financieras o sociedades cotizadas, altos directivos de asociaciones profesionales…-  hay que cumplir un principio mucho más exigente, el de «precaución»: si ante la difusión pública de sospechas de conducta irregular fundadas en indicios racionales (no meras habladurías) el interesado no es capaz de desvirtuarlas con rapidez, dando una versión verosímil alternativa de lo sucedido que le deje en buen lugar, la opinión pública tendrá derecho a poner en duda su honorabilidad y, en consecuencia, será preciso que abandone de inmediato el cargo. A mi juicio, una señal bastante clara de que una persona es poco honorable y tiene cosas graves que esconder es su prolongado silencio o su negativa a comparecer pronto antes los medios de comunicación para dar cumplida respuesta a las noticias publicadas, amparándose -como es frecuente- en que «tiene que hablar antes con sus abogados», o en que sus abogados le han pedido «que no diga nada» o que «su comunicado de prensa sea lo más escueto posible». Tampoco es de recibo escudarse en que una conversación fue «privada», como señaló recientemente el todavía Ministro Portavoz del Gobierno, Sr. Blanco.Tales actitudes constituyen legítimas estrategias de defensa penal, necesarias precisamente porque el interesado sabe que cometió irregularidades y es vulnerable, y no quiere desvelar a los instructores y fiscales hechos o circunstancias que estos acaso desconocen o no son capaces de probar con el elevado grado de certeza que exige el Derecho Penal”

    Manuel Conthe . El caso Urdangarín

    Purchase http://www.expansion.com/blogs/conthe/2011/12/11/el-caso-urdangarin.html

    las personas con mucho poder adoptan a menudo tres actitudes que les predisponen a la estupidez: una sensación de omnisciencia, una sensación de omnipotencia, y una sensación de invulnerabilidad. La sensación de omnisciencia es el resultado de tener a su disposición esencialmente cualquier información que se desee y que, de hecho, es susceptible de ser conocida. Con una simple llamada telefónica, un líder poderoso puede disponer prácticamente de cualquier información. Al mismo tiempo, la gente considera que ese poderoso líder está perfectamente informado, o incluso que lo sabe prácticamente todo. De modo que el líder poderoso puede llegar a creer que realmente lo sabe todo. También pueden llegar a creerlo las personas que trabajan con el o con ella. muchos casos, brillantes funcionarios del Gobierno han tomado las decisiones más tontas, en parte porque creían que sabían mucho más de lo que realmente sabían. La sensación de omnipotencia es el resultado del enorme poder que uno ejerce. En determinados ámbitos, uno puede hacer prácticamente todo lo que quiere. El peligro surge cuando la persona empieza a generalizar y a creer que este alto nivel de poder es aplicable a todos los ámbitos. La sensación de invulnerabilidad proviene de la ilusión de estar completamente protegido, como por un enorme equipo de gente. Las personas, especialmente los líderes, aparentemente tienen muchos amigos dispuestos a protegerles en cualquier momento. Los líderes pueden protegerse de las personas que no les adulan. La solución sugerida por Harry Truman es que los líderes muy poderosos (Washington) que deseen ardientemente una amistad se compren un perro. En cuanto las cosas se tuercen, los amigos pueden resultar cu ualquier cosa menos fieles, mientras que la lealtad de un perro es siempre incondicional.”

    Robert J. Sternberg . “Porqué las personas inteligentes pueden ser tan estúpidas”

    Editorial Crítica, 2003

    Baltasar Gracián: Oráculo manual y arte de la prudencia

    Order

    http://es.wikipedia.org/wiki/Or%C3%A1culo_manual_y_arte_de_prudencia

    Saber negar.

    No se debe conceder todo, ni a todos. Tanto importa saber negar como saber conceder y en los que mandan es una prudencia necesaria. El no es breve de decir y exige pensar mucho. Si se debe decir que no, hay que cuidar las formas, de modo que llegue oportunamente.

    El mentiroso tiene dos males.

    Ni cree ni es creído. El oyente prudente no juzga de inmediato. Con una sola mentira se pierde toda reputación.

    No arriesgar la reputación de una sola vez.

    Pues si el asunto no sale bien el daño es irreparable. Es posible equivocarse una vez, no siempre está uno de buena suerte ni es su día siempre.

    Conseguir y conservar la reputación.

    Obliga a mucho. No esperar a ser un sol que se pone. Es una máxima de los prudentes dejar las cosas antes de que ellas los dejen.

    . Cheap

    Fortuna y Fama.

    Lo que tiene de inconstante la una, tiene de firme la otra. La primera para vivir, la segunda para después; aquella contra la envidia, esta contra el olvido. La fortuna se desea y tal vez se ayuda, la fama se diligencia; deseo de reputación nace de la virtud. Fue, y es hermana de gigantes la fama; anda siempre por extremos, o monstruos, o prodigios, de abominación, de aplauso.

    Tener juego limpio

    . Se debe pelear no sólo para vencer con el poder, sino también con la decencia. Saber distinguir al hombre de palabras del hombre de hechos. Los presuntuosos se satisfacen con viento

    Las palabras deben ir acompañadas de hechos y así tener valor.

    La censura popular no tendrá en cuenta las veces que se acierte, sino las que se falle.

    Todos los aciertos juntos no Buy bastan para cubrir un solo error.

    No competir con quien no tiene que perder.

    La lucha sería desigual. El otro comienza sin ataduras, no tiene más que perder.

    Saber con recta intención.

    Purchase Asegura fecundidad de aciertos. Monstruosa violencia fue siempre un buen entendimiento casado con una mala voluntad. La intención malévola es un veneno de las perfecciones y , ayudada del saber, malea con mayor sutileza: (infeliz eminencia la que se emplea en la ruindad! Ciencia sin seso, locura doble.

    Templar la imaginación.

    Unas veces corrigiéndola, otras ayudándola, que e sel todo para la felicidad, y aun ajusta la cordura.Da en tirana: ni se contenta con la especulación, sino que obra, y aun suele señorearsede la vida, haciéndola gustosa o pesada, según la necedad en que da, porque hace descontentos o satisfechos de sí mismos. Representa a unos continuamente penas, hecha verdugo casero de necios

    Elegir a los amigos

    Saberlos conservar es más importante que hacer amigos. No hay desierto como vivir sin amigos

    Hablar con prudencia.

    Con los competidores con cautela. Siempre hay tiempo para soltar las palabras, perono para retirarlas. Hay que hablar como en los testamentos: cuantas menos palabras, menos pleitos.

    Saber vencer la envidia.

    Para el competidor es un infierno la gloria del otro. El envidioso no muere de una vez sino tantas como vive los elogios y aplausos del envidiado.

    No ser de cristal en el trato con los demás.

    Algunos se quiebran con gran facilidad, descubriendo su poca consistencia. No hay mayor error que tomarlo todo en serio.

    Mapa de la corrupción , incluido el Aeropuero de Castellón :

    http://wiki.nolesvotes.org/wiki/Corrupt%C3%B3dromo#Casos_m.C3.A1s_importante

    Buy

    Gonzalo Rivero & Pablo Fernández-Vázquez : El impacto electoral de los escándalos de corrupción que han tenido lugar en los ayuntamientos de Andalucía y la Comunidad Valenciana entre las elecciones municipales de 2003 y 2007. Utilizamos para ello una base de datos única en la que combinamos tanto una exhaustiva localización de casos de corrupción como información detallada de las características políticas y socioeconómicas de cada uno de los ayuntamientos, tanto los afectados por acusaciones como los que no

    http://www.falternativas.org/estudios-de-progreso/actividades/se-presenta-el-nuevo-documento-ep-59-2011-las-consecuencias-electorales-de-los-escandalos-de-corrupcion-municipal-2003-2007-16532

    Mil gracias por la lectura y difusión de este trabajo. ¿No se dan cuenta que los políticos tienen más miedo al futuro que el que tienen los parados o los jubilados, los fabricantes o los tenderos, los jóvenes los inmigrantes, los acreedores o los deudores?

    Manuel.portelap@gmail.com

    Www.agendadeprensa.org Purchase

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