• Raymond Torres: Funcas avisa de que la inflación superará el 4% en España y tocará máximos de 13 años en los próximos meses

    Descripción: https://s03.s3c.es/imag/_v0/796x575/e/6/7/250x_inflacion-espana.gif
    https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox/FMfcgzGljlrvhsHVPHBWvrjXCwjWlqkC
    Descripción: https://i0.wp.com/elelectoral.com/wp-content/uploads/2021/09/Francia-Presidenciales-Media-Septiembre-2021.png?resize=1024%2C557&ssl=1
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    LA AGENDA DE MÚSICA de Alfonso Alarcón

    FAMOSOS FAMOSEANDO (2)

    Vimos ya a algunos famosos haciendo de famosos y aprovechando el tirón de otros famosos. Y como se ve, casi siempre “en base a” la canción italiana.

    Con te partiró, de Francesco Sartori

    Simone Kernes y Francesco Dimuro:

    Otra vez Non ti scordar di me, ahora por Elina Garanča y Jonas Kaufmann:

    https://youtu.be/pIc9tJELS0g

    LA AGENDA DEL ENSAYO  de

    Margarita Vidal

    Descripción: Descripción: Libros de transhumanismo

    Librería Castelar libreriaemiliocastelar.com

    Judith Duportail: El algoritmo del amor. Un viaje a las entrañas de Tinder

    Descripción: https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/41z+g6f57HL._SX338_BO1,204,203,200_.jpg

    https://www.eldiario.es/cultura/libros/busca-secreta-tinder-obsesion-pandora-match_1_1454021.html

    Edward De Bono : El pensamiento lateral

    Descripción: https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51eYQxEwACL._SX319_BO1,204,203,200_.jpg
    https://cei.es/pensamiento-lateral-y-creatividad/

    Carlos Franganillo entrevista a Pedro Sánchez: El referéndum está fuera de la Constitución. Con la pandemia y la vacunación hemos hecho un gran ejercicio de patriotismo»

    https://www.lavanguardia.com/politica/20210913/7718268/pedro-sanchez-presidente-gobierno-entrevista-precio-luz-mesa-dialogo-cataluna-el-prat-afganistan-la-1-hoy-en-directo.html

    Ana del Barrio entrevista a Antón Lofer: «Es falso que los youtubers seamos unos vagos, trabajamos mucho»

    Descripción: Vota PPSOE, Partido Play Station Orco Español

    https://www.elmundo.es/papel/2020/06/08/5ed51152fdddff24b68b4572.html

    Ima Sanchis entrevista a Umberto Pasti  : Si tengo un alma, está hecha de paisajes, montañas, cielo, mar”

    Descripción: Ngoc Minh Ngo

    https://www.lavanguardia.com/lacontra/20200620/481849660365/si-tengo-un-alma-esta-hecha-de-paisajes-montanas-cielo-mar.html

    OPINIONES & INFORMACIONES VARIAS DE ACTUALIDAD

    Eleconomista.es: La subida de fletes marítimos afecta a todo el comercio exterior en la OCDE

    Descripción: https://s03.s3c.es/imag/_v0/2310x1650/7/d/9/250x_precio_medio.gif
    https://www.eleconomista.es/economia/noticias/11389304/09/21/La-tormenta-perfecta-del-comercio-maritimo-no-amaina-y-los-fabricantes-se-quedan-sin-soluciones.html

    “Todo apuntaba a que sería algo transitorio, como se dice desde las altas instancias económicas con la inflación, pero la realidad está siendo más tozuda. El comercio marítimo no recupera la normalidad que saltó en pedazos con la pandemia y los fabricantes de todo el mundo están sufriendo un contexto en el que producen más de cara a la recuperación, pero tienen muchos más problemas para enviar su mercancía en medio de una ‘tormenta perfecta’ que no amaina. Los costes se han disparado y escasean las alternativas. Una de las razones es previa a la pandemia y reside en el sector del transporte marítimo, controlado por unos pocos operadores gigantescos tras años de una progresiva concentración en el sector. Entre 2016 y 2018, el número de grandes operadores se redujo a la mitad en un movimiento pensado para dejar atrás la crisis de 2008, especialmente lesiva para el sector. Los operadores más pequeños desaparecieron y se optó por buques más grandes con más carga que hicieran escalas selectivas en Asia con destino a Europa o EEUU. Ahora, los seis principales operadores controlan más del 70% de toda la capacidad de contenedores, según el proveedor de datos marítimos Alphaliner. Esto ha provocado que, en una situación límite, como la vivida el último año en las cadenas de suministro, el sector la haya afrontado con menos rutas, menos buques pequeños y menos puertos que puedan mantener el flujo de mercancías. El resultado del cóctel explosivo ya se está viendo: las empresas están pagando al menos cuatro veces más por trasladar sus productos en comparación con el año pasado y se enfrentan a largos retrasos en las entregas. «Hace unos años recibíamos media docena de ofertas de flete competitivas de las compañías navieras en un par de horas», relata al Wall Street Jorunal un importador textil estadounidense. Por si fuera poco, alrededor del 60% al 70% de los acuerdos de envío en la ruta Asia-América se realizan a través de acuerdos al contado o a corto plazo, según Michael Wang, analista de President Capital Management. «Ahora los cargueros no firman acuerdos a largo plazo, y la mayoría de los acuerdos se hacen a precios al contado», indica Jason Lo, director ejecutivo del fabricante de equipos para gimnasios Johnson Health. «Es imposible tener una previsión de costes fiable», lamenta. A un caldo de cultivo sembrado estos años se han sumado los rebrotes provocados por la variante Delta, que han hecho daño en zonas de Asia y que dejan la foto del Evergiven varado en el Canal de Suez como merca anécdota. El celo chino en la contención del virus ha hecho Pekín cerrar este verano importantes puertos a nivel de logística mundial como el de Ningbo-Zhoushan o el de Shenzhen en cuanto se detectaba algún caso entre los trabajadores. Una circunstancia que demoraba aún más las entregas y elevaba los costes para unos fabricantes que no disponían de alternativas como antaño, cuando podían fletar un buque más pequeño de otro operador para salir del paso. Tampoco han ayudado sucesos como las graves inundaciones que ha habido en diversas regiones de China”

    Miguel Ángel Aguilar: Para la mesa de diálogo que está prevista mañana  en Barcelona  se venían cantando las alineaciones de la Generalitat y del Gobierno, mientras el presidente se hacía el interesante jugando con la incógnita de su comparecencia

    https://www.vozpopuli.com/opinion/pedro-sanchez-mesa-cataluna.html

    Miguel Ángel Patiño: Las eléctricas reaccionan y amenazan con parar las nucleares que explotan

    https://www.expansion.com/empresas/energia/2021/09/14/6140b281468aebe07c8b45ff.html

    Wolfgang Münchau: La locura de la vacunación obligatoria

    https://elpais.com/opinion/2021-09-13/la-locura-de-la-vacunacion-obligatoria.html

    “Sánchez y Aragonès pactarán primero las reglas del juego Referéndum y amnistía, reiteraron este mismo lunes desde ERC y Junts. No había acuerdo hasta el punto de que en la Ejecutiva de Junts, celebrada este lunes a puerta cerrada, se plantearon no asistir a la reunión si Sánchez no acudía. El independentismo hablaba de “humillación” y “desprecio”. Mientras Pere Aragonès se veía solo en la mesa con los socialistas. Según fuentes autorizadas, los “contactos” se siguieron sucediendo por la tarde hasta que Govern y Moncloa consensuaron una solución intermedia. En un principio había desacuerdo hasta en la fecha, ya que Sánchez propuso el miércoles, mientras Aragonès habló de “jueves o viernes”. La agenda de Sánchez ya estaba cerrada, según explican las mismas fuentes. El jueves por la tarde el presidente recibirá a su homólogo colombiano, Iván Duque, y compartirán juntos una almuerzo oficial en el Palacio de la Zarzuela junto al rey Felipe VI, y el miércoles, Sánchez tenía previsto recibir al presidente del Consejo Europeo, Charles Michel. Mientras que el viernes, el jefe del Ejecutivo viajará a Grecia para participar en la Cumbre UE-Med 9 y tampoco tendrá un solo hueco en su apretada agenda.  Aragonès y Sánchez, señala el comunicado, “se reunirán primero para retomar el proceso de negociación. Este encuentro servirá para situar los objetivos y la metodología de la mesa para la resolución del conflicto político”, que se reunirá justo a continuación del encuentro entre presidentes, una vez señaladas las líneas rojas por ambos gobiernos. La asistencia de Sánchez a la mesa de diálogo es un win-win para el presidente del Gobierno y también para el de la Generalitat. Ambos buscan resistir dos años al frente de sus respectivos ejecutivos y ambos se necesitan mutuamente. Sánchez para que ERC apoye los Presupuestos Generales del Estado  2022 y las diferentes propuestas parlamentarias y Aragonès para resistir frente a sus socios de gobierno que insisten en adelantar los preparativos para la vía unilateral. “Es la primera reunión de esta legislatura catalana y lideraré esta delegación del Gobierno”, anunció Sánchez en TVE. La estrategia es simple y parece sacada del libro de Pedro Sánchez o de la famosa canción del Dúo Dinámico que tanto se ha cantado durante lo más duro del coronavirus: “Resistiré”. Resistir para no caer. Resistir para dilatar la mesa de diálogo en el tiempo y con ello “rebajar el protagonismo del conflicto”, apuntan fuentes socialistas. La línea del Gobierno es clara y, según advierten fuentes gubernamentales, la comisión bilateral Estado-Generalitat será el foro donde se sustancien avances centrados en la gestión y la economía, mientras que la mesa de diálogo, más centrada en el conflicto territorial, se orientará más al relato y a visibilizar una cierta confrontación sobre la que empujan los posconvergentes, encabezados por Puigdemont. El equipo de Sánchez intenta evitar que la agenda catalana monopolice el debate político, y de hecho el presidente no dijo ni una palabra sobre la crisis catalana en su solemne acto de inauguración del curso la semana pasada, pero dio su promesa a ERC de que la mesa de diálogo tendría lugar. Los republicanos son un aliado clave para los Presupuestos y en casi todas las votaciones en el Congreso. Por eso ni el Ejecutivo ni los republicanos pueden permitirse un fracaso de esta primera reunión. El independentismo sigue sin torcer su brazo, mientras que Sánchez sigue dando una de cal y otra de arena. El presidente, durante su entrevista, aseguró que en el caso de llegar a un acuerdo entre el Gobierno y la Generalitat, “este será refrendado pero tendrá que estar dentro de los márgenes de la legalidad democrática”. La primera reunión de la mesa de diálogo condicionará el apoyo de ERC a los Presupuestos. De ahí que el Gobierno quiera centrar el foco en la “recuperación justa”, con un paquete legislativo de carácter social, y en ‘descatalanizar’ la agenda. La oposición sigue atenta los movimientos de Sánchez y de la Generalitat mientras ‘afila los cuchillos’ de cara a este miércoles, donde el presidente tendrá que responder a sus preguntas en la Cámara Baja. La guinda es que los independentistas ya advierten que un ‘sí’ a la mesa de diálogo no significa un ‘sí’ a los Presupuestos y quien avisa…” Nuria Val

    https://www.economiadigital.es/politica/pedro-sanchez-estalla-ante-el-descontrol-de-la-mesa-dialogo.html

     “Hay dos estrategias opuestas de gestión pública para afrontar lapandemia , la llamada Red Zone Strategy y la Green Zone Strategy  A primeros de mayo de 2020, cuando difundió su plan de reapertura de la ciudad, el alcalde de Nueva York Andrew Cuomo se negó a entrar en el juego del trade-off entre vidas humanas y economía. Sin embargo, nunca las políticas económicas habían sido tan sanitarias ni las políticas de salud habían tenido tanto impacto económico. La pandemia ha infringido un enorme coste en términos de pérdidas de PIB. Según el FMI , el PIB mundial ha caído en 2020 el 3.3%, y la caída ha sido mayor en las economías avanzadas (4.7%). Entre estas, España está a la cabeza del desplome (11%). Para estimar el coste macroeconómico de la pandemia hay que sumar a esa caída del PIB lo que han dejado de crecer los países respecto a las predicciones de consenso de antes de la pandemia (enero de 2020: 1.6% para el caso de España). Según el FMI, actualmente la COVID-19 le cuesta al mundo 500,000 millones de $ mensuales. Para evaluar las políticas pandémicas interesa clasificar las causas de la caída del PIB, aunque en la práctica no sea posible separarlas de forma rigurosa: 1) Exógenas al país, dependen de la pandemia en otros países con los que está conectado. Por ejemplo, si hay restricciones a los viajes en los países emisores, la actividad turística en España caerá; 2) Inevitables: causadas por las restricciones a la movilidad y a la actividad económica en el país, que se producirían incluso con la política óptima, dado el conocimiento del momento; 3) Evitables con una mejor gestión de la pandemia, es decir, con intervenciones óptimas de los gobiernos. Hay dos corrientes o estrategias opuestas de gestión pública para afrontar la COVID, la llamada Red Zone Strategy, que venimos aplicando en la mayor parte de países, y la Green Zone Strategy, que caracterizó a algunos otros como Australia, Nueva Zelanda, China, Japón, Corea del Sur, Islandia, Taiwan, China, Vietnam, Singapur y algunos estados-islas. La estrategia basada en zonas rojas es de mitigación, el «grifo» de las restricciones a la movilidad e interacción humanas se abre y cierra en función de la tasa observada de incidencia y de la ocupación de camas hospitalarias. Por el contrario, la estrategia de zonas verdes es de supresión. Se establecen restricciones muy estrictas mientras hay casos, y cuando se llega a cero y se mantiene esta situación una o dos semanas, se declara zona verde y se permite la libre circulación con otras zonas verdes, pero no hacia o desde zonas rojas, salvo excepciones muy estrictas y con altas medidas de seguridad, varias PCR y largas cuarentenas donde el gobierno verde disponga. Hay un debate intenso sobre la bondad de ambas alternativas en relación a la mortalidad y a la la actividad económica y el PIB. Un artículo en preprint de Aghion y colegas, todavía no revisado por pares, compara la mortalidad y un proxy del PIB semanal (indicador compuesto de actividad económica) en ocho países y concluye que la estrategia verde es superior. Sin embargo, la elección de los países rojos (Alemania, Francia, Italia y España) y verdes(Australia, Nueva Zelanda, Japón y Corea) a comparar no se basa en criterios claros y podría sesgar los resultados. Para poder comparar de forma homogénea las políticas COVID en los países, se ha creado un índice del rigor de las restricciones, que se actualiza regularmente. Es el Oxford Covid-19 Government Stringency Index. Toma valores entre 0 y 100 y se basa en indicadores (cierres perimetrales, apertura de escuelas y establecimientos, restricciones a la movilidad etc). Puedes consultar la lista de indicadores y sus definiciones aquí y la metodología para su cálculo, aquí. Es uno de los cuatro índices que ha co-diseñado la Universidad de Oxford para medir y comparar internacionalmente las respuestas de los gobiernos a la COVID. La OCDE acaba de incorporarlos a su informe bienal Government at a Glance 2021. El Lancet publicaba en junio 2021 un artículo comparando el índice de stringency, la mortalidad y la evolución del PIB (con el mismo proxy que había utilizado Aghion) en los cinco países verdes de la OCDE (Australia, Islandia, Japón, Nueva Zelanda y Corea del Sur) y en los 32 países restantes (rojos). La selección de países es clara: universo OCDE. Sus resultados son extremadamente contundentes a favor de la estrategia verde: consigue menor mortalidad y mayor crecimiento económico con menos restricciones a sus ciudadanos (stringency index). En la figura hemos representado el stringency index para esos cinco países verdes de la OCDE y para España, calculados como media móvil centrada de orden 7, desde enero 2020 hasta julio 2021, y en la tabla reportamos la media diaria del índice durante ese año y medio (T=566 días), la mortalidad por millón de habitantes hasta el 20 de julio de 2021 y el crecimiento del PIB en 2020.

    Salvo Nueva Zelanda, que presenta datos ejemplarmente bajos del promedio diario del stringency index y también de mortalidad, los demás países verdes presentan valores del stringency index relativamente cercanos a los nuestros. También los países verdes han tenido caídas considerables del PIB en 2020, en torno a los valores medios de las economías avanzadas o incluso por encima (el PIB de Singapur ha caído un 5.4%). En lo que sí se diferencian favorablemente es en mortalidad. El peor de los cinco verdes, Japón, ha sufrido 119 fallecimientos por millón de habitantes durante el año y medio de pandemia, por debajo del conjunto del continente asiático (184) y que es apenas el 7% de la tasa de fallecidos en la UE y el 6.8% de la tasa española. Hay un importante movimiento de abogacía en pro de la estrategia verde, particularmente en Salud Pública. La no-Covid estrategia se ha recomendado para Europa y publicado en los principales diarios europeos en febrero de 2021 (ver aquí); la web endcoronavirus.org es otro ejemplo. ¿Es realmente superior la estrategia verde? Quedan cuestiones importantes por dirimir, la primera es si habrá sesgo de selección de los países verdes. Todos ellos son islas en sentido amplio (Australia es una isla enorme, y Corea del Sur está aislada del Norte por una frontera hermética). El coste de imponer de forma permanente restricciones estrictas a la movilidad de los factores con la mayor parte de países depende de la estructura del tejido productivo, de la especialización y la posibilidad de teletrabajo, etc. El coste de una estrategia de supresión para un país turístico como España no es comparable al de otros más diversificados. La factibilidad de la estrategia verde es mayor en países insulares que en continentes de territorio continuo y alta conectividad económica como Europa. En la práctica los verdes no son tan verdes ni los rojos tan rojos (es decir, no hay una frontera nítida entre ambas estrategias). Y es que la velocidad, el ritmo de las desescaladas y los semáforos de Corea del Sur se parecen a los de Canarias. Reino Unido, país rojo con cincuenta mil contagios diarios, acaba de «estrenar su libertad», optando por la opción liberal del Great Barrington frente a la salubrista del John Snow Memorandum.  Prominentes representantes de la salud pública han criticado durante esa vía salvaje hacia la inmunización colectiva en una carta reciente en Lancet (ver aquí). En el otro extremo, Japón es un país verde que se ha metido a organizar las olimpiadas y ha tenido que subir su nivel en el stringency index hasta 50.4 (a 20 de julio), aproximadamente el mismo que tenemos en España. ¿Qué pasará? Los próximos dos meses serán muy clarificadores, prestemos atención” Beatriz González

     “Zoom quiere comercializar videoconferencias con traducciones automáticas y compatibilidad con Horizon Workrooms de Facebook.  Zoom, una de las aplicaciones de videoconferencias más utilizadas del mundo, sigue evolucionado para ofrecer más y mejores opciones. La compañía anunció este lunes en su conferencia Zoomtopia cuándo llegará la transcripción en tiempo real y la traducción automática, entre otras funciones. La compañía continúa esforzándose por llevar su aplicación al siguiente nivel y así hacerle frente a otras propuestas populares como Google Meets y Microsoft Teams. Impulsada por un sistema de inteligencia artificial, la transcripción en tiempo real (subtítulos) en idioma inglés llegará a cuentas gratuitas este otoño. No obstante, quienes deseen probar anticipadamente la función, podrán pedir acceso a través de este formulario. Una vez envida la solicitud, recibirán un correo de confirmación con más detalles. Zoom planea, además, ampliar su servicio de transcripción a más de 30 idiomas para finales del próximo año. Pero eso no es todo. Tras adquirir la compañía alemana Kites a finales de junio, Zoom está un paso más cerca de implementar su servicio de traducción del audio transcripto en directo. Esta función admitirá hasta 12 idiomas y estará disponible únicamente en cuentas pagas a finales del próximo año. Otra de las novedades importantes que está llegando a Zoom tiene que ver con la pizarra. La app de videoconferencias ya permite crear y compartir pizarras en las reuniones, pero ahora añadirá opciones avanzadas que buscan simular las clásicas pizarras blancas de toda la vida. Y, por si esto fuera poco, los diferentes participantes de la reunión podrán colaborar en tiempo real y de modo asincrónico. Además, se integrará con diferentes dispositivos, entre ellos, los de la plataforma Horizon Workrooms, que permitirá que los usuarios interactúan en un entorno virtual a través de las gafas VR Oculus Quest 2.  También llegará Hot Desking, una función con la que los empleados de una empresa podrán reservar escritorios y espacios usando un mapa interactivo y, eventualmente, seleccionar asientos o arreglos recomendados por la IA de Zoom, brindando a las organizaciones la capacidad de reconfigurar sus espacios de trabajo. Los cambios impulsados en Zoom responden a las intenciones de la compañía de «abrir una nueva era de conexión y colaboración en el entorno híbrido actual». El gran desafío de estos tiempos es mejorar la productividad y ofrecer nuevas opciones que permitan mantener cierto caudal de usuarios” Javier Márquez

    Los costes y los precios en  el mercado eléctrico  Día tras día, el precio de la luz está marcando nuevos máximos históricos en España. El malestar de empresas y familias sobre esta cuestión es más que evidente y la aprobación del gobierno se está resintiendo significativamente por este empeoramiento en el coste de acceso a un suministro esencial, pero ¿qué sabemos de los costes y los precios y cómo podemos mitigar el problema? Esa es precisamente la pregunta que se ha hecho Fedea y que el think tank pretende responder con un estudio firmado por Diego Rodríguez, experto del CSIC. El autor recalca que, «las razones del crecimiento del precio de mercado en estos últimos meses son claras y conocidas, a saber, el aumento del precio del gas y el repunte del precio de los derechos de emisión de CO2. En el primer caso, mientras que en un año normal el precio del gas natural en España se sitúa en una banda de 15-20 €/MWh (de gas), en la actualidad ese precio ronda los 55 €/MWh, un nivel históricamente alto solo alcanzado muy puntualmente durante algún fenómeno meteorológico adverso, por ejemplo, la tormenta Filomena a comienzos de 2021. A ello se une que el precio de los derechos de emisión de CO2 supera actualmente los 60 euros por tonelada de CO2″. Pero, al margen de los precios de mercado, hay otros costes incluidos en la factura de la luz. Para empezar, «separa también por los costes de la red. Además, también se integran otros gastos que provienen de decisiones de política energética. En 2021, estos costes regulados ascendieron a 9.500 millones de euros, que se distribuyen entre los consumidores a través de los llamados cargos. Por último, hay dos impuestos que se cobran «en cascada». Primero el Impuesto Especial de la Electricidad, con un tipo del 5,1%, y después, sobre la cuantía incrementada por dicho gravamen, se cobra un IVA que acostumbra a ser del 21% pero provisionalmente tiene un tipo reducido del 10% para el consumidor doméstico. No obstante, el consumidor también paga el impuesto de generación del 7%, aunque no sea el sujeto pasivo del mismo, puesto que, para las empresas del sector, este es un coste más que se incorpora a los precios, si bien este tributo se encuentra temporalmente suspendido». Según Fedea, simulando el consumo tipo de un español promedio, el 18% del gasto se va a peajes y el 18,8% a cargos, mientras que los impuestos suman otro 13,5% y el alquiler y margen suponen el 2,7%. Esto significa que el precio de mercado es el 47% del coste final soportado por los consumidores, mientras que toda la parte política explica el 53% de la factura. Eso sí: con el IVA en el tipo que se venía aplicando a los hogares y que se sigue cobrando en el mercado mayorista, el peso de los impuestos subiría al 21,3%, elevando más aún el precio de la parte política en el recibo (rondaría el 61%).

    https://www.libremercado.com/2021-09-14/factura-luz-costes-regulados-politicos-recibo-6817278/

    Partiendo de este diagnóstico, Diego Rodríguez plantea ocho reflexiones para mejorar la situación:

    https://documentos.fedea.net/pubs/eee/eee2021-28.pdf?utm_source=documentos&utm_medium=enlace&utm_campaign=estudio

    1. En relación con el coste regulado de la red eléctrica, considera que no hay margen para rebajar tales peajes sin generar un déficit en el sistema.

    2. Sobre los costes regulados de las renovables, se plantea un ajuste muy significativo a la baja de las primas asignadas, aunque esta revisión solo se podrá acometer en 2023.

    3. Propone trasladar a los Presupuestos Generales el 50% de los sobrecostes de generación, a la espera de la desaparición de la «deuda eléctrica», prevista para 2025.

    4. Plantea eliminar el impuesto de generación del 7%, sobre todo porque los derechos de emisión de CO2 siguen encareciéndose y, de lo contrario, se generarán costes aún más inflados.

    5. Defiende una reducción de hasta un 90% en el Impuesto Especial sobre la Electricidad, que no puede ser abolido completamente por la imposición mínima que exige la normativa europea.

    6. Sostiene que reducir el IVA al 10% para los hogares puede ser una ayuda deseable en cuanto a precio, pero no en cuanto a la necesaria neutralidad del tratamiento fiscal de la energía.

    7. Plantea que, ante los llamados «beneficios sobrevenidos» o «windfall profits», no deben introducirse medidas intervencionistas que distorsionen los incentivos para seguir invirtiendo en el sector.

    8. Sugiere la modificación de las concesiones hidroeléctricas, con plazos más cortos y condiciones regulatorias más asequibles.

    Mil gracias por la lectura y difusión de esta Agenda  de Prensa y no sean cándidos. No crean en las palabras y solo se fíen de los hechos

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