• De Niro, Scorsese y Pacino, en Nueva York en septiembre. En el vídeo, tráiler de ‘El irlandés’

    https://elpais.com/cultura/2019/11/02/actualidad/1572682357_189453.html

    Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayasEl Arte de la Guerra’ de Sun Tzu

    https://www.lainformacion.com/opinion/fernando-pastor/el-arma-secreta-de-sanchez-e-iglesias-para-vencer-a-la-derecha-es-sun-tzu/6520444/

    El calendario de una eventual investidura de Sánchez marca la semana del 16 de diciembre

    https://www.republica.com/2019/11/28/el-calendario-de-una-eventual-investidura-de-sanchez-marca-la-semana-del-16-de-diciembre/

    A partir de la semana que viene, el calendario muestra varios días marcados. El primero es el 3 de diciembre, el de la constitución de las Cortes Generales; el segundo, el 6 de diciembre,  el día de la Constitución, que en el Congreso se conmemora con un acto oficial.En Casa Real trabajan con la hipótesis de encuadrar la ronda de consultas entre el 10 y el 12 de diciembre como muy tarde, pues ésta es la fecha en la que empezará un nuevo Consejo Europeo, en el que la presencia de Sánchez es preceptiva.La razón por la que puedan habilitarse tres días para la ronda de consultas del Rey con los representantes de los partidos que hayan obtenido representación parlamentaria es precisamente el amplio número de estos .Lo previsible es que terminada dicha ronda, quien ejerza la Presidencia del Congreso acuda a La Zarzuela, regrese a la Cámara e informe a los medios sobre quién es el candidato propuesto para la investidura y las fechas del debate.Esta previsión sitúa las miradas en la semana del 16 de diciembre. Si el formato por el que se opta en el Congreso marca un primer día de exposición del candidato e intervenciones de líderes y un segundo para la votación inicial, ésta quedaría enmarcada en el 17 de diciembre.Se requiere aquí mayoría absoluta, lo que se antoja casi imposible dada la aritmética parlamentaria, por lo que la atención se desplazaría a la segunda votación de 48 horas después, es decir, el 19 de diciembre. Ahora se necesita mayoría simple, más síes que noes”

    Fran Lázaro: Un  gesto de Villacís podría introducir elementos nuevos en el proceso de investidura de Sánchez. Si Ciudadanos decidiera abstenerse, la coalición PSOE-Unidas Podemos, con 155 escaños, solo necesitaría 16 para alcanzar los 171 que le aseguraría la investidura. Y si Ciudadanos apoyase la investidura, habría  165 votos a favor del nuevo gobierno y  bastarían 11 para cumplir el objetivo, sin que fuese necesario siquiera la abstención de los independentistas de ERC

    https://analytiks.es/debate/ciudadanos-debe-revolucionar-investidura/

    Rubiales y el negocio en Arabia

    https://www.elmundo.es/deportes/futbol/primera-division/2019/11/27/5dde790221efa055728b464c.html

    https://www.lavanguardia.com/television/20191125/471858847555/supercopa-espana-futbol-rubiales-federacion-demanda-rtve-derechos-retransmision-puja.html

    https://elpais.com/cultura/2019/11/25/television/1574681957_506852.html

    https://www.elperiodico.com/es/deportes/20191125/rubiales-carga-contra-rtve-por-no-querer-ofrecer-la-supercopa-en-arabia-7750206

    https://www.superdeporte.es/futbol/2019/11/17/zasca-rubiales-rtve-emitir-supercopa/431815.html

    Joaquin Serrano: En realidad es la supercopa española, que resulta que se va a celebrar en Arabia Saudí por decisión de Luis Rubiales, presidente de la Federación Española de Fútbol, que hasta donde yo sé, depende del Consejo Superior de Deportes y este del Ministerio de Educación. Con lo que el gobierno que dice ser feminista se lleva una competición oficial española a un país donde las mujeres son seres de segunda, que ni siquiera pueden entrar a los estadios y al que el Consejo de Derechos de la ONU reprobó en marzo por su autoritarismo y Amnistía Internacional clama por su vulneración sistemática de derechos humanos

    https://www.elperiodicomediterraneo.com/noticias/contra/supercopa-arabia-saudi_1260033.html

    Expansión.com: La RFEF ha anunciado hoy que la Supercopa de España se disputará en Arabia Saudí durante los tres próximos años, una adjudicación que viene acompañada de varias recomendaciones por parte de la CNMC. Competencia ha analizado la propuesta federativa para comercializar los derechos de TV del torneo en España, Europa y en los mercados internacionales para las temporadas 2019 a 2022. En su informe, Competencia concluye que la RFEF no cumple con los requisitos establecidos en el Real Decreto-ley 5/2015.

    https://www.expansion.com/directivos/deporte-negocio/2019/11/11/5dc98071468aeb7a598b46af.html

    “En su informe, el organo regulador destaca que «el texto remitido por la Federación incumple aspectos de la normativa vigente fijada en el Real Decreto-ley 5/2015» y que afecta a la subasta en España, Europa y el mer cado internacional. Con este son cinco ya los informes realizados por Competencia, que «intsta a la RFEF a adecuar su propuesta a la norma».Así, la CNMC pide que la Federación tenga en cuenta que debe definir las facultades que le han sido otorgadas limitarlas a «la comercialización conjunta de los derechos audiovisuales incluidos en el ámbito de este real decreto-ley». También pide «eliminar la mención a la titularidad de derechos que no tiene reconocidos» y «adecuar los contenidos audiovisuales objeto de comercialización a los tiempos mencionados en el Real Decreto-ley 5/2015, salvo que se cuente con otro amparo para tal comercialización».Desde Competecia también piden a la RFEF «no incluir oportunidades y obligaciones comerciales relativas a la publicidad que no se encuentran amparadas por la norma jurídica de aplicación y que resultan injustificadas y contrarias al principio de libertad de empresa». Igualmente se solicita a la Federación que no incluya «las reservas de derechos, derechos no exclusivos, derechos incluidos, derechos reservados, otros derechos, etc., que no se justifican». Por últumo, se pide «reformar aquellos aspectos señalados en el informe contrarios a los principios de publicidad, transparencia, competitividad y no discriminación en el proceso de adjudicación de los derechos».

    Ricardo Uribarri: Rubiales maquilla a Arabia Saudí con la Supercopa. El presidente de l Federación de Fútbol no ha dudado en aceptar los 120 millones que paga el país árabe por acoger el torneo durante tres años a pesar de la falta de derechos y libertades que existen en él

    https://ctxt.es/es/20191120/Deportes/29658/Ricardo-Uribarri-Rubiales-Supercopa-Federacion-futbol.htm

    Daniel Monte: Toda la verdad sobre el contrato del fútbol español con Arabia Saudí

    https://www.niusdiario.es/nacional/futbol-contrato-espana-arabia-saudi-exclusiva_18_2854695157.html

    Elías Israel: El cuento de Rubiales que no se creen ni en Arabia Saudí

    https://www.20minutos.es/opinion/elias-israel-luis-enrique-robert-moreno-luis-rubiales-20191120-4060703/

    Libertaddigital.comm : Una veintena de eurodiputados del grupo Verdes/ALE han pedido este lunes a la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) que rescinda el acuerdo firmado con la Federación de Fútbol de Arabia Saudí para celebrar allí la Supercopa de España, por la «preocupante situación de los derechos humanos» en este país

    https://www.libertaddigital.com/deportes/futbol/2019-11-18/un-grupo-de-eurodiputados-pide-a-rubiales-que-rescinda-el-acuerdo-con-arabia-saudi-por-la-supercopa-1276648167/

    Jorge Valdano: Rubiales, el freno o la caricatura. A un mundo de pasiones como el fútbol no le podemos exigir prudencia o paciencia, pero alrededor de la Federación empieza a haber demasiado alboroto

    https://elpais.com/deportes/2019/11/22/actualidad/1574445142_179332.html?m1=cG9ydGFkYV9wb3J0YWRh&m2=QUNUVUFMSURBRA%3D%3D&m3=MjQ%3D&m4=bm9ybWFs&m5=MjA%3D

    lajugadafinanciera.com: La RFEF quiere revolucionar la Supercopa de España. Quiere convertirla en una Final Four, que se jugaría en el extranjero en enero. ¿Con la participación de Piqué como empresario?

    http://lajugadafinanciera.com/pique-supercopa-rubiales-2020/

     

    Jorge Vegas: La Supercopa en Arabia: un mal negocio

    https://elsiglodeuropa.es/la-supercopa-en-arabia-un-mal-negocio/

     

    LA AGENDA DE MÚSICA de Alfonso Alarcón

    MÚSICA Y PINTURA 2, XI. UN BEAU TÉTIN, del poeta Clément Marot (1496-1544)

     

     

     

    Tetin refaict, plus blanc qu’un oeuf,
    Tetin de satin blanc tout neuf,
    Tetin qui fait honte à la rose,
    Tetin plus beau que nulle chose ;
    Tetin dur, non pas Tetin, voyre,
    Mais petite boule d’Ivoire,
    Au milieu duquel est assise
    Une fraize ou une cerise,
    Que nul ne voit, ne touche ausi

    Mais je gaige qu’il est ainsi.
    Tetin donc au petit bout rouge
    Tetin qui jamais ne se bouge,
    Soit pour venir, soit pour aller,
    Soit pour courir, soit pour baller.
    Tetin gauche, tetin mignon,
    Tousjours loing de son compaignon
    ,

     

     

     

     

    Portrait présumé de Gabrielle d’Estrées et de sa sœur la duchesse de Villars
    (hacia 1594). École de Fontainebleau. París, Museo del Louvre

    Clément Jannequin (1485-1558) puso una bonita música a este picantillo poema de su contemporáneo Clément Marot sobre anatomía femenina. Para que vean que estas cosas no son nuevas y que, aunque no había internet, ya se difundían cosas que no a todos/as gustarían.

    Clément Janequin: Un beau tétin; Dominique Visse, Ensemble Clément Janequin:

    https://youtu.be/hZ0AtW1Y76g

     

    LA AGENDA DEL ENSAYO  de

    Margarita Vidal

    Librería Castelar libreriaemiliocastelar.com

    Daniel Kahneman : Pensar rápido, pensar despacio

    https://www.youtube.com/watch?v=C7hY9UFcGPM

    Peter Sloterdijk:  En el mundo interior del capital: Para una teoría filosófica de la globalización

    https://elpais.com/diario/2007/12/01/babelia/1196468229_850215.html

    Carina Farreras entrevista a Larry Rosenstock: “¡No hay nada más satisfactorio que crear algo que no existía”!

    https://www.lavanguardia.com/vivo/mamas-y-papas/20191121/471768021274/larry-rosenstock-wise-2019-mejor-profesor-educacion-crear-innovacion.html

    Juan Manuel García entrevista a Deepak Daswani: Empresas y gobiernos se rifan a los expertos en ciberseguridad”. El hacker ético y consultor en seguridad informática alerta de los riesgos a los que estamos expuestos en el mundo digital

    https://www.lavanguardia.com/tecnologia/20191119/471748858793/deepak-daswani-expertos-ciberseguridad.html

    Black friday , la oferta infinita de  Amazon y el comercio minorista en España

    https://soydechollos.com/black-friday-guia/

    https://www.chollometro.com/ofertas/amazon.es

    https://www.chollometro.com/ofertas/es.aliexpress.com

    Seguro que ustedes habrán comprobado, en su  vida cotidiana, de  la apertura, en su vecindad, de multitud de nuevos comercios, todos ellos”raros o extraños”, como si la demanda por la que apuestan, no fuera enteramente  comprensible. Multitud de comercios nuevos que, sustituyendo a, sucursales bancarias,  “chinos”  y fruterías, han  abierto en las calles de  su ciudad dedicados a:

    Barberías.

    Ópticas.

    Heladerías.

    Vaporizadores de tabaco.

    Colchonerías.

    Arreglo de ropa usada.

    Podólogos.

    Manicura& Pedicura y&Masaje.

    APIS de compraventa de pisos y locales.

    Compraventa de  oro.

    Compraventa de coches de 2ª mano.

    Esta vorágine de inversión emprendedora en algunas grandes ciudades  coincide con el incremento de la cuota de mercado de la venta on line para el conjunto de la geografía española realizada por las plataformas Amazon, Aliexpress, eBay, El Corte Inglés y Carrefour y otras aapp

    https://ecommerce-news.es/top-5-ecommerce-por-facturacion-espana-95144

    Top 5 eCommerce en España por facturación

    1. AMAZON: 4.530.035.920 €
    2. ALIEXPRESS: 1.363.381.979 €
    3. EL CORTE INGLÉS: 1.192.386.654 €
    4. CARREFOUR: 653.430.514 €
    5. IKEA: 616.993.857 €

    Diarioabieto.es: Según datos de la consultora Tandem, una de cada cinco compras se concentran en cinco portales de venta como son Amazon, Aliexpress, eBay, El Corte Inglés y Carrefour.Amazon representa en la actualidad el 7,5% de las ventas ‘online’ y se posiciona como el principal ‘marketplace’ en España por delante de El Corte Inglés, AliExpress, eBay o Zara

    https://www.diarioabierto.es/437498/amazon-representa-el-75-de-las-ventas-online-en-espana-por-delante-de-el-corte-ingles-aliexpress-o-zara

    “Amazon  lidera el ranking de ventas por Internet en España por delante de la china AliExpress y de eBay. “Cualquier empresa o negocio que quiera vender ‘online’ tiene que apostar por los ‘marketplaces’ para llegar a un mayor número de clientes y, en esto, no hay nadie como Amazon. Desde España puedes ofrecer tu producto en los 28 países de la EU a través de Amazon, y todo sin salir de esta plataforma”, ha explicado la consejera delegada de Tandem, Mónica Casal.”

    Cristina Delgado : El comercio electrónico avanza imparable en España. En 2016 las transacciones de productos y servicios por Internet acumularon una facturación de 24.185 millones de euros en todo el año, un 20,8% más que en 2015. Y el crecimiento, además se acelera: en el último trimestre la subida interanual fue del 25,4%

    https://elpais.com/economia/2017/07/07/actualidad/1499416566_148415.html

    Aintzane Gastesi : Las grandes cadenas adelantan las rebajas de enero ante la competencia del comercio online.  El comercio local pide la unificación del arranque de las promociones

    https://www.lavanguardia.com/economia/20190103/453914290785/rebajas-enero-adelanto-grandes-cadenas-debate-comercio-online.html

     

    Statista.com : Porcentaje de las ventas del comercio electrónico sobre el total de ventas minoristas en España entre 2015 y 2018

    https://es.statista.com/estadisticas/494852/porcentaje-de-ventas-por-comercio-electronico-sobre-el-total-de-ventas-espana/

    Marketingdirecto.com : Radiografía del comercio online en España en 2018. Los pure players digitales, es decir, tiendas que sólo venden en internet, son el principal tipo de plataforma donde se compra. 7 de cada 10 usuarios buscan y compran productos en marketplaces

    https://www.marketingdirecto.com/digital-general/e-commerce/radiografia-del-comercio-online-en-espana-en-2018

     

     

    ABC.es: El ecommerce se dispara en España.

    https://www.abc.es/tecnologia/redes/abci-ecommerce-dispara-espana-201801081037_noticia.html

    “La facturación del comercio electrónico en España durante el segundo trimestre del pasado año aumentó un 23,4% respecto al mismo periodo de 2016, hasta alcanzar una cifra de negocio total superior a 7.300 millones de euros, según los datos recogidos por el portal de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ( CNMC).Una gran parte de este crecimiento se explica por el incremento del 14,4% de las ventas procedentes de las agencias de viajes y operadores turísticos, por el avance de casi el 12% de las aerolíneas y por el aumento del 5,4% de las ventas «online» de ropa

    Eleconomista.es: Cuatro tendencias que cambiarán el comercio online en 2018

    https://www.eleconomista.es/emprendedores-pymes/noticias/8852679/01/18/Cuatro-tendencias-que-cambiaran-el-comercio-online-en-2018.html

    EY:  Informe de evolucion y perpectivas del e-comerce 2018

    https://www.adigital.org/media/kanlli-evolucion-ecommerce.pdf

    Alvaro Gutierrez: Evolución y Perspectivas e-commerce 2018

    https://ecommerce-news.es/infografia-evolucion-y-perspectivas-e-commerce-2018-84069

    Michael Mcloughlin : La Conga ha sido 52 semanas consecutivas lo más vendido en Amazon España, ya que este aspirador fue desde julio del año pasado hasta el mes de agosto, el producto más vendido en la plataforma ‘online’.  Ahí es nada. Todo ellos sin grandilocuentes campañas de publicidad en medios, salvo un anuncio de televisión rodado hace muy poco tiempo

    https://www.elconfidencial.com/autores/michael-mcloughlin-1793/

    Pedro Biurrun: ¿Una lavadora por internet?.  Vaya a la tienda

    http://www.expansion.com/blogs/estadistica-pollo/2018/12/14/una-lavadora-por-internet-vaya-a-la.html

    “Una de las últimas tendencias es la opuesta al ropo, la de mirar y probar el producto en la tienda y después buscar el mejor precio para comprarlo online. Esto ha llevado, por ejemplo, a la Consejería de Economía de Castilla y León a aconsejar a las tiendas que cobren a los clientes por probarse ropa.Muy diferente es la apuesta de un negocio tan tradicional y físico como puede ser la venta de joyas en Tiffany & Co, que lanza un nuevo modelo de tienda más abierta y en la que la gente puede tocar el producto.En mi experiencia particular, como la mayoría, empecé a comprar por internet al estilo ropo descrito al principio: primero buscaba en internet modelos y precios y después compraba en la tienda física. Sin embargo, con el paso del tiempo he ido apostando en más casos por la comodidad de buscar y comparar en la Red y que te lleven el producto a casa.Pero mi experiencia más reciente me ha convertido en un ropo obligado, lo que a su vez ha hecho perder una venta a un gran comercio y ganarla a otro. La lavadora de casa se estropeó sin remedio justo antes del puente de la Constitución. Dispuesto a solucionar el problema rápidamente acudí a internet… Para encontrarme con que los plazos de entrega no estaban claros.En al teléfono de atención al cliente del primer comercio me encontré con el ya habitual «Todos nuestros agentes están ocupados» y la musiquita, con el consejo de contactarles por email. Así lo hice, explicando que necesitaba una lavadora nueva con urgencia y estaba dispuesto a pagar por el servicio de entrega rápida.Al cabo de varias horas y de varias llamadas más sin respuesta, decidí probar suerte con otra gran cadena. Aquí sí tuve suerte con el teléfono, pero en lugar de ayudarme a realizar la compra online, debido a que comprobaron que no había stock de varios productos anunciados en su web y dada mi urgencia, me aconsejaron que me acercara al centro más cercano, eligiera uno de los modelos disponibles en tienda y pidiera que me lo sirvieran lo antes posible. El mismo viernes tenía la lavadora funcionando en casa.Como ya escribí en El cliente digital, ¿un tirano? nos hemos vuelto extremadamente exigentes y si un comercio no logra dar respuesta rápida nos vamos a otro con un clic.Lo que no tiene demasiado sentido es tener un gran escaparate online lleno de productos de los que en muchos casos no hay existencias. Ni apoyarlo con canales telefónicos o por email que pueden tardar días en dar una respuesta.El éxito lo alcanzarán las tiendas físicas que sean capaces de incluir WiFi, terminales en el local… Y los negocios online con sistemas de apoyo a la compra eficaces. Y, sobre todo, la capacidad en ambos de generar una buena experiencia de compra desde el principio hasta la entrega e incluso el servicio post venta.Los clientes no son on ni off, solo son clientes que buscan la mejor solución a sus necesidades”

    David Placer: Los centros comerciales se preparan para una crisis de consecuencias temibles. Estados Unidos, el país que creó y multiplicó el concepto de centros comerciales, está comenzando a enterrar este modelo de negocio. El fenómeno se extiende, ya que en España y en el conjunto de Europa comienzan a sentirse los primeros síntomas. Las grandes superficies, en especial las del extrarradio, se preparan para lo que podría convertirse en el tsunami del retail.

    https://www.economiadigital.es/directivos-y-empresas/los-centros-comerciales-se-preparan-para-la-crisis-que-se-avecina_592676_102.html

    “El mayor peligro del fenómeno del apocalipsis del retail se encuentra en el extrarradio, en las grandes tiendas y centros comerciales alejados del centro de la ciudad. Por eso, tiendas como Ikea y Media Markt, con fuerte presencia en el extrarradio, ahora están abriendo tiendas en el centro de las ciudades”, explica Jorge Ponce, ejecutivo del estudio de arquitectura pionero en desarrollos urbanísticos e inteligentes Broadway Malyan’s.Los centros comerciales de las afueras de las grandes ciudades comienzan a tener dificultades para mantener todos sus locales en funcionamiento. Las tiendas de Inditex se están mudando de forma paulatina a establecimientos cada vez mejor ubicados en las ciudades. Se cierran tiendas en los centros comerciales para abrir flagship en las principales calles y avenidas”

    Lidia Montes: Según un estudio elaborado por la consultora The Cocktail , las transacciones de compra online de alimentación se han triplicado en España desde 2016. Cinco operadores copan el grueso de un incipiente, todavía, mercado online de la distribución de alimentación

    https://www.businessinsider.es/5-supermercados-online-que-mas-cuota-mercado-tienen-espana-304287

    Javier GilSanz:  El Super gana al Hiper. Los españoles llenamos algo más el carrito de la compra en 2017, tras la caída de 2016. Pero el gran cambio es que compramos cada año más en los supermercados y menos en los híper y tiendas pequeñas, que siguen  cerrando. Se valora la proximidad y las marcas blancas, que ya suponen el 41% de las ventas. Todo ello ha reforzado a Mercadona, que controla una cuarta parte del mercado y que han pisado alguna vez el 90% de españoles. Los grandes híper, como Carrefour, Alcampo o Hipercor, reaccionan abriendo súper en los barrios y gasolineras

     

    http://economiaaloclaro.blogspot.com.es/2018/03/supermercados-hipermercados-tiendas-alimentacion-frescos-Mercadona-Carrefour-Dia-Lidl-Alcampo-precios-alimentos.html

    “Mientras, la gran batalla comercial es quitar la venta de alimentos frescos a las tiendas de siempre y vender alimentos “saludables” (bio y ecológicos). Eso sí, los alimentos llevan tres años subiendo (sobre todo los frescos), mientras los intermediarios multiplican por 4 sus precios en origen. Ahora, los súper e híper intentan vender más alimentos por Internet, temerosos de que lo haga Amazon. Será la gran batalla por el “carrito online”.

     

    ogisticaprofesional.com: La distribución digital de productos de alimentación podría alcanzar una cuota de mercado de entre el 4% y el 6% en 2020, una evolución que representaría un crecimiento de entre cuatro y seis veces la cuota de los vendedores en línea, que actualmente es del 1% en este segmento. Este incremento pondría en riesgo al 15% de las tiendas físicas tradicionales

     

    http://www.logisticaprofesional.com/es/notices/2018/01/la-distribucion-digital-de-alimentos-podria-alcanzar-una-cuota-de-mercado-del-6-en-2020-54423.php#.Wmn3GDeCHcs

    Oscar Rey: Amazon Go, el supermercado del futuro: No hay filas, no hay cajas, no hay cajeros, no hay proceso de checkout

    http://www.vanguardia.com/opinion/columnistas/oscar-rey-vesga/384271-amazon-go-el-supermercado-del-futuro

    Luis Alberto Alvarez: ¿Se puede competir con Amazon y Alibaba?

    http://www.expansion.com/actualidadeconomica/analisis/2018/04/09/5acb3dc0468aebed168b456f.html

     

    Carlos Rodriguez: El Corte Inglés, Carrefour e Ikea se unen contra Amazon.  Las grandes empresas del sector de la distribución demandan un marco normativo «moderno, flexible y que responda a la realidad del mercado»

    https://www.lainformacion.com/empresas/el-corte-ingles-carrefour-e-ikea-se-unen-contra-amazon-adios-a-leyes-del-siglo-xx/6340687

    Carlos Salas:  Por qué El Corte Inglés tiene que cambiar la estructura física  antes de criticar a Amazon

    https://www.lainformacion.com/opinion/carlos-salas/por-que-el-corte-ingles-tiene-que-cambiar-antes-de-criticar-a-amazon/6340901

    Beatriz Garcia: El Corte Inglés planta cara a Amazon y se alía con Alibaba para vender en todo el mundo

    https://www.libremercado.com/2018-11-29/el-corte-ingles-planta-cara-amazon-y-se-alia-con-alibaba-para-vender-en-todo-el-mundo-1276629082/

    Miguel Angel Urondo : El verdadero significado de la alianza entre El Corte Inglés y Alibaba

    https://www.elespanol.com/economia/empresas/20181129/verdadero-significado-alianza-corte-ingles-alibaba/356964922_0.html

    Pedro Biurrun : Comercio electrónico, cuestión de tiempo

    http://www.expansion.com/blogs/estadistica-pollo/2018/02/02/comercio-electronico-cuestion-de-tiempo.html

    “Cuando publiqué mi último post en este Blog: Amazon lo quiere todo… Y empieza a haber respuestas, el usuario Supestamente me hizo el siguiente comentario, respondiendo a una de las claves de por qué el comercio electrónico está teniendo un éxito creciente:

    Recientemente viví una experiencia muy sililar a lo que comenta el usuario. Necesitaba unas gafas para la nieve y me habían recomendado un modelo económico y bastante eficiente de una gran superficie especializada en deportes. Después de desplazarme varios kilómetros hasta las afueras me encontré con la tienda atestada de gente por las rebajas y apenas algunos restos de productos para la nieve y pocas tallas.De vuelta a casa con las manos vacías entré en la misma tienda por internet y en pocos minutos había encargado las gafas, que recibí en mi domiclio apenas dos días más tarde con un coste de transporte de dos euros y pico y con opción a entrega más rápida por un poco más o recogida en tienda gratis.Y es que la cuestión del tiempo está siendo clave para el despegue del comercio electrónico, en el sentido de ahorrarnos desplazamientos, aglomeraciones y búsquedas infructuosas en una sociedad cada vez más acelerada.El tiempo, no solo en el sentido mencionado, sino en el que marca el calendario, también es un aliado en el crecimiento de la venta online. Si en elprimer trimestre de 2016 hubo 88 millones de transacciones de comercio electrónico en España, según datos de la CNMC, en el mismo periodo de 2017 ya eran 115,3 millones.Según este organismo, «casi la mitad de los encuestados habían realizado alguna compra en Internet. Dichas compras supusieron la recepción de un paquete postal en más de un 88% de los casos».Entre los que compran por internet, un 23,4% realizaron entre dos y cinco compras online en los últimos seis meses; un 9,6%, de seis a diez, y un 4,3%, más de diez.

    En facturación, el comercio electrónico superó los 24.000 millones de euros en el último año completo del que hay datos, 2016, lo que supone un 20,8% más que el año anterior.¿Qué compan? Viajes y turismo lideran las ventas electrónicas, con un 10,7% del total; les siguen el transporte aéreo (9,3%) y las prendas de vestir (7,2%). Por detrás quedan espectáculos artísticos, deportivos y recreativos (5,3%) y electrodomésticos, imagen y sonido (4,2%), entre los principales sectores.Pero, como comentaba en mi post anterior, ya se empieza a comprar de todo por internet, incluso alimentos y productos frescos, cuya venta online se multiplicará por seis en tres años, según Oliver Wyman.

    Desafíos

    Además de convencer a los compradores de alimentación y productos frescos, los comercios electrónicos tendrán que superar otros desafíos en su lucha por captar clientes.El de ofrecer un buen servicio logístico está entre los mayores y afecta tanto a los nativos digitales como a los comercios tradicionales que han abierto canales eninternet.Como ya expliqué en Distribución, el desafío no es internet, inmediatez, proximidad, servicio postventa y especialización son exigencias que ya se dan por supuestas.Y en este terreno no cabe duda de que gigantes como Amazon (cuyas ventas crecieron un 30% el año pasado) llevan la delantera. Y no solo en el comercio, el megastore de la venta online también apunta a los servicios, como demuestra su alianza con Warren Buffet y JP Morgan para crear una compañía independiente de cuidados de salud.¿Quiere este imparable avance del comercio electrónico decir que va a morir el tradicional? No lo creo, pero tendrá que adaptarse. Ambos, el tradicional y el nativo digital, tenderán a converger. Prueba de ello es que la propia Amazon está abriendo tiendas físicas mientras que los gigantes tradicionales se lanzan a internet.La gestión de stocks, la usabilidad de las páginas web, la seguridad de nuestros datos o la eficacia en la entraga serán fundamentales. Pero la clave de la que dependerá el éxito o fracaso, sea en el universo físico o en el digital, seguirá siendo ofrecer una buena experiencia de compra o de servicio”

     

    Victor M. Osorio : La compra de Whole Foods puede dar a Amazon los conocimientos necesarios para crear una plataforma de alimentación líder. Los analistas vaticinan un reequilibro de fuerzas en la gran distribución

    http://www.expansion.com/empresas/distribucion/2017/06/24/594e9f9be2704e3c788b45ab

    Sandro Pozzi : Amazon lleva una década tratando de entrar en el negocio de la venta de productos frescos. La cadena de supermercados estadounidense Whole Foods,conocida entre los consumidores por la calidad de su oferta, le permite de golpe colocarse como la quinta mayor compañía del segmento y se hace con toda su infraestructura para la distribución de alimentos frescos en las grandes ciudades. Además, Whole Foods opera tiendas en Canadá y Reino Unido

    https://economia.elpais.com/economia/2017/06/22/actualidad/1498150077_872357.html

    “La cadena de supermercados estadounidense, conocida entre los consumidores por la calidad de su oferta, le permite de golpe colocarse como la quinta mayor compañía del segmento y se hace con toda su infraestructura para la distribución de alimentos frescos en las grandes ciudades. Además, Whole Foodsopera tiendas en Canadá y Reino Unido. Las adquisiciones ayudan a entender cómo la visión de Bezos fue definiendo la identidad de Amazon. Lo que empezó en 1998 como una tienda electrónica es un mastodonte que produce películas y desarrolla dispositivos electrónicos. La compañía realizó cerca de un centenar de compras o inversiones estratégicas desde que cotiza: la mayor hasta la fecha era la de la plataforma de videojuegos Twitch Interactive, por la que pagó 970 millones en 2014. La compañía está haciendo en paralelo pruebas con supermercados sin cajero. También cuenta con su propio servicio de distribución de alimentos, Amazon Fresh.Pero el margen es muy pequeño y eso mantuvo este segmento del mercado de consumo lejos de Internet. Además de las tiendas, Whole Foods cuenta con 11 centros de distribución regional. Amazon, por su parte, dispone de 70 centros que procesan los pedidos. Este entramado de propiedades inmobiliarias le permitirá llegar más rápido y con un coste menor a sus clientes. Pero además los locales en pleno centro de las ciudades pueden convertirse en un puntos de recogida de las compras por Internet”

    Eva Catalan : Whole Foods, el paraíso hípster con el que Amazon creará el supermercado del futuro. Productos orgánicos, tecnología de última generación y clientes ‘milennials’. Es la curiosa combinación a la que aspira Amazon con la compra millonaria de los supermercados Whole Foods

    http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2017-06-17/amazon-whole-foods-supermercados-amazon-go_1400807/

    Enrique Dans: El anuncio de la compra de Whole Foods  es una de esas noticias cuyas consecuencias van a cambiar, en no mucho tiempo, muchos de nuestros hábitos y costumbres, y la forma de hacer las cosas en toda una industria tan importante como la distribución

    https://www.enriquedans.com/2017/06/la-compra-de-whole-foods-y-el-futuro-que-viene.html.

    “La visión de Bezos ha logrado edificar una de las compañías más valiosas y ambiciosas del mundo, y va cumpliéndose con respecto a sus predicciones de 1997, hace nada menos que veinte años, con la precisión de un reloj suizo. Quien trabaje en distribución, sabe desde hace mucho tiempo que tiene donde mirarse, y que su competidor no es el que pensaron durante muchos años, sino uno diferente, que nació en la red y para la red, pero que ahora posee una porción cada vez más importante del mundo físico, una plataforma desde la que seguir creciendo e innovando sin parar. Nadie en distribución a día de hoy tiene la más mínima posibilidad a medio o largo de competir contra Amazon. Amazon lo va a vender todo, y va a redefinir la forma en la que compramos de la manera que nos resulte más interesante: quien no utilice Amazon para cada vez más cosas, es o bien porque no ha llegado todavía con todos sus servicios a donde vive, o bien porque aún no la conoce o la ha probado lo suficiente. El futuro es de Jeff Bezos. El futuro es de los que saben inventárselo”

    Javier Molina: La muerte del comercio tradicional en Estados Unidos puede estar cerca y ser una realidad en no mucho tiempo. La migración del consumidor a los medios online ha supuesto que el sector solo consiga hoy el 60% de las ventas de 2006.

    http://blogs.elconfidencial.com/mercados/de-vuelta/2017-06-19/amazon-whole-foods-comercio-online-desplaza-tradicional_1401435/

    Y si esas empresas no cambian su estrategia verán mayores caídas al estilo de Sears (-96%) o JCPenney (-85%). La tendencia de cierre de las empresas dirigidas al retail puede verse también en las proyecciones de este año Dentro y fuera de las grandes cadenas, Credit Suisse estima que pueden llegar a 8.000 el total de tiendas que cierren sus puertas este año. A fecha de abril de 2017, son ya más de 3.000 las que lo han hecho. Y todo esto cuadra con las estimaciones de pérdidas de empleo que se experimentarán, en este caso por la automatización que viene en la próxima década, en USA. Se estima que el 90% de empleos de vendedores al por menor se perderán. Puestos como cajeros, empleados de mostrador o camareros tienen la misma tendencia.Todo esto se acelera con operaciones como la de Amazon. El sector de la alimentación permanecía, hasta la fecha, con menores pérdidas de clientes en las tiendas físicas (frente al online) por multitud de detalles. Desde la experiencia que significa ver y tocar los productos que compras, hasta poder escogerlos acorde a lo que quieres cocinar esa tarde. Con la entrega a domicilio se había dado un salto de calidad y era una motivación más para pasar por el mercado o tienda correspondiente.Pero los avances que todo el comercio online incorpora, y este nuevo salto de Amazon, supondrán mayor presión a este tipo de comercio. Ahora, podrás entrar con tu aplicación correspondiente en el mercado y hacer la compra desde ella. Usarás y pagarás online por tu cuenta de Amazon y te lo llevarán a casa. En el futuro, hasta veremos a un dron entregando la compra. Sin embargo, esta operación significa una verdadera revolución por los objetivos que tiene. De un lado, el servicio Amazon Prime supone un paso más en la fidelización del cliente. Se pretende que el consumidor haga todas sus compras desde la misma plataforma y, tener una gama de alimentos de calidad y orgánicos como los de Whole Foods, supone ampliar (y utilizar) la base de clientes en todos los campos. Amazon Fresh era ya un paso en esa dirección. Dado que la alimentación es uno de los gastos más recurrentes, se mejorará el tráfico y la experiencia online. Además, Amazon está creando su propia flota de distribución lo que cierra aún más todo el negocio. Por último y como decía, el cliente de Whole Foods ya estaba utilizando los métodos de pago online y eso puede ser un campo de experimentación para Amazon. Desde el no tener cajeros (en línea con la pérdida de empleos que antes comentaba y la idea del Amazon go) hasta meter todo tipo de productos complementarios (vajillas, cubiertos o la última sartén recomendada por el cocinero de moda). El primer impacto lo vimos el viernes tras la comunicación de la operación. Las caídas fueron, de media, del 5% en los principales competidores del sector. Amazon subió más del 2% y está cerca de los 1.000 USD.La revolución de todo el sector retail está sobre la mesa. Vamos a asistir a una total transformación de cómo entendemos los procesos de compra, pago y entrega de todo lo que consumimos. Hasta la experiencia de ir a comprar a un mercado, con todo lo bueno que ello implica, caerá poco a poco del lado online y será distinto a como lo concebimos hoy. Sin ir más lejos, la tecnología Blockchain tendrá un impacto directo en el comercio online por las ventajas que incorpora. Este último movimiento de Amazon así lo pone de manifiesto y no será, sin duda alguna, el último que veamos en este sector. Mientras que la acción cotiza por encima de 180 veces beneficio, el sentimiento de mercado sigue siendo muy positivo pues descuenta este y otro tipo de operaciones. Veremos si la transformación del sector se hace en ese ambiente de euforia de precios o, por el contrario, empiezan a darse divergencias entre uno y otros avances. Que el comercio tradicional tiene sus horas contadas, eso es ya una realidad”

    Enrique Dans: ¿Alguien se atreve a especular, en su país, cuál podría ser el objetivo de adquisición de Amazon si decidiese repetir localmente la operación con WholeFoods? ¿Qué consecuencias podría tener para las cadenas actualmente establecidas? ¿Qué medidas podrían tomar para tratar de competir con una cadena de distribución que tuviese a Amazon detrás? ¿Cuánto tiempo tardaría en construir una propuesta de valor imparable para los clientes, y cuántos se llevaría tan solo con el anuncio del inicio de las operaciones? ¿Cómo se puede luchar contra un competidor así? No, Amazon no ha comprado simplemente una cadena de supermercados presente en los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido: ha adquirido su entrada al mundo de la gran distribución, y ahora se dispone a desplegar su estrategia en él. A partir de aquí… ¡agárrense, que vienen curvas!

    https://www.enriquedans.com/2017/06/whole-foods-amazon-y-ahora-que.html

    Jaume Esteve: Amazon sigue avanzando para ampliar aún más su ya gigantesca bolsa de clientes. La empresa ha dado un paso más en su intento por hacerse con el negocio de los supermercados a domicilio. La llegada de Prime Now promete envíos de productos frescos en una hora por 5,90 euros o gratuitos a partir de dos horas después del pedido. Por ello, nos hemos propuesto poner a prueba a los grandes actores del sector para conocer pros y contras y ver en qué posición queda el gigante del comercio ‘online’ en esta nueva aventura

    http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-07-21/amazon-prime-now-mercadona-carrefour-el-corte-ingles-compra-online_1236254/

    Nieto Gonzalez: Amazon y la logística: cuidado con los órdagos que quizá no está todo inventado

    https://www.elblogsalmon.com/sectores/amazon-y-la-logistica-cuidado-con-los-ordagos-que-quiza-no-esta-todo-inventado?utm_source=NEWSLETTER&utm_medium=DAILYNEWSLETTER&utm_content=POST&utm_campaign=05_Jul_2017+El+Blog+Salm%C3%B3n&utm_term=CLICK+ON+CONTENT

    “Si creara su propia empresa de logística Amazon podría usar su infraestructura para repartir bultos de otros. No es nada nuevo, cuando la cantidad de servidores web creció el departamento de informática propuso revender infraestructura, el famoso AWS, y es un éxito tal que si se caen los servidores de Amazon se cae medio Internet. Cuidado ahí porque no creo que a nadie del sector le interese que Amazon se monte su propia empresa de logística. También hay que tener en cuenta que vienen disrupciones al sector (entrega con drones, con vehículos autónomos, etc.). Cuidado con la complacencia y el “eso es imposible” porque te pueden comer el mercado y encima un recién llegado.Dicho todo esto, hay que tener en cuenta también que las empresas de logística son en general muy eficientes y tienen mucha tecnología, no son la típica tienda de barrio que no vio venir a Amazon y que ahora se tira de los pelos. Si todo estuviera tan claro Amazon estaría montando empresas de logística por todo el mundo y no es así. Pero nunca se sabe, el Corte Inglés y compañía han tenido que ponerse las pilas en online cuando parecía que lo sabían todo sobre el negocio minorista. “

    Africa Semprun: El sector de la paquetería se rebela contra Amazon por sus bajos precios y elevados volúmenes de envíos que amenazan, un año más, con cargarse sus márgenes y desbordar su operativa

    http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/8471440/07/17/La-logistica-se-pone-en-pie-de-guerra-contra-Amazon-por-los-bajos-precios.html

    “Amazon  está teniendo problemas para conseguir que las empresas de reparto de paquetes como Seur, Tipsa, DHL, Redyser, MRW o TNT acepten sus condiciones y se hagan cargo de todas las entregas que necesita contratar de cara a la recta final del año, cuando afronta un pico de demanda por el Viernes Negro, el Cyber Monday y la campaña de Navidad (durante la semana siguiente al Black Fridayse repartieron un millón de paquetes diarios en España). “Amazon tiene problemas serios de servicio en España porque los pequeños no quieren trabajar con él. Paga mal y pide mucho”

    1. Prieto : Amazon vs. Mercadona vs. Alcampo: ¿a quien le sale más barato el carro tipo de la compra?

    http://www.expansion.com/empresas/tecnologia/2015/09/30/560b8042268e3e6f3c8b456c.html

    Mario MoratallaAmazon vs. Mercadona vs. Alcampo: ¿cuánto vale una cesta tipo  de la compra online?

    http://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/empresas/Mercadona-Amazon-Alcampo-amazon-alcampo-mercadona-alimentacion-e_commerce-internet_0_848315210.html

    20minutos.esDía, Amazon, Mercadona… ¿quién entrega sus ‘frescos’ más rápido y más barato?

    http://www.20minutos.es/noticia/2801664/0/comparacion-entrega-pedidos-online-supermercados-amazon-prime-now/

    Carlos Zahumenszky : He hecho la misma compra en 7 supermercados online. Esta es mi experiencia

    http://es.gizmodo.com/he-hecho-la-misma-compra-en-8-supermercados-online-est-1733759398

    blog.savemoney.es: ¿Cómo comprar en Amazon Inglaterra desde España?

    http://blog.savemoney.es/como-comprar-en-amazon-inglaterra-desde-espana

     

    NOTICIAS & OPINIONES VARIAS DE ACTUALIDAD

    Luis Moreno: El incierto futuro ante la consolidación de la inteligencia artificial

    https://blogaldeaglobal.com/2019/11/27/el-incierto-futuro-ante-la-consolidacion-de-la-inteligencia-artificial/

    Primo Gonzalez: Los nuevos bancos. La última en anunciar su presencia en el mercado español y ofrecer servicios financieros muy amplios y competitivos es Orange Bank, filial de la compañía gala de telecomunicaciones, que cuenta ya con varios cientos de miles de clientes en Francia

    https://www.republica.com/retablos-financieros/2019/11/27/los-nuevos-bancos/

    “Estos parámetros del negocio financiero están razonablemente asegurados en el sector bancario, es decir, en el oficio de los bancos tradicionales. Pero en las nuevas entidades que están saliendo existen todavía zonas muy difusas e incluso ausencia de regulación, lo que puede dejar desprotegidos tanto a miles de clientes como al conjunto del sistema financiero. Una de las cuestiones que ofrece todavía grandes incógnitas es la inexistencia en muchas de estas nuevas entidades de sistema de garantía de los depósitos. Apenas hay todavía experiencia en la solvencia de estas nuevas entidades de banca electrónica o digital, pero la posible entrada en crisis de alguna de ellas podría generar un movimiento regulador, que como en otras ocasiones podría llegar tarde dejando, por ello, damnificados en el camino”

     

     

    Laura Bravo: El último EGM del año para las emisoras de radio

    https://prnoticias.com/radio/egm-radio/20176336-egm-cadena-ser-subida-de-oyentes-frente-a-caida-de-cope

    “ La ventaja entre COPE y SER se acentúa después de la caída que ha protagonizado la emisora de los obispos, que pierde 35.000 oyentes hasta frenar en 3.124.000 oyentes aunque en el dato anual, gana 480.000 oyentes.La caída de las emisoras generalistas es generalizada, salvando a La SER. Un descenso que también afecta a Onda Cero que es la que más sufre y cae hasta 1.831.000 oyentes, lo que supone una caída del 8,5% respecto a la segunda oleada de 2019. No obstante, si tenemos en cuenta el dato anual, la emisora de Atresmedia mejora su dato en 76.000 oyentes. RNE tampoco puede presumir de números. La emisora pública encadena su segunda caída consecutiva y pierde 10.000 oyentes hasta contar con 1.178.000 fieles en los últimos tres meses. El dato interanual tampoco les beneficia perdiendo 41.000 oyentes en el último año. esRadio frena su buena racha y en el último EGM cae un 7,1% respecto a los datos que conocimos en la segunda oleada del año. No obstante, si lo comparamos con el mismo resultado que obtuvo en la tercera oleada de 2018, esRadio mejora en 77.000 sus oyentes ”

    Eleconomista.es: La Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) ha enviado a través de un mensaje de texto (o SMS) un enlace para poder acceder a los datos de la vida laboral. Un mensaje difundido a través de Whatsapp alerta de que es «peligroso», pero el propio organismo y la Policía Nacional lo han desmentido a través de Twitte

    https://www.eleconomista.es/economia/noticias/10224006/11/19/No-es-un-bulo-la-Seguridad-Social-envia-por-SMS-un-enlace-para-acceder-a-los-datos-de-la-vida-laboral.html

    Luis Federico Florio: El Govern anuncia una rebaja del 30% en las tasas universitarias. Aragonès confía en que las cuentas se aprueben “en los próximos meses”

    https://www.lavanguardia.com/economia/20191116/471633844676/presupuestos-govern-generalitat-tasas-universidad.html

    Rafa de Miguel: ¡Trabajadores del mundo, conectaos!: La revolución digital de Corbyn. El Partido Laborista promete nacionalizar parte de British Telecom y ofrecer banda ancha de Internet gratis para todos

     

    https://elpais.com/internacional/2019/11/15/actualidad/1573822338_851460.html

    Juan Carlos Espinosa: El bastión búlgaro en el pequeño granero de Vox. El partido ultra ganó las elecciones del 10-N en Torre del Burgo, el municipio con mayor porcentaje de extranjeros de España

     

    https://elpais.com/politica/2019/11/15/actualidad/1573828323_374029.html

     

    Lluís Pellicer: El BEI dejará de financiar proyectos vinculados a combustibles fósiles en 2021. El banco de la Unión Europea aprueba movilizar un billón de euros para luchar contra el cambio climático hasta 2030

     

     

    https://elpais.com/economia/2019/11/15/actualidad/1573776086_824746.html

     

    Jaime Santirso: Lo que era un secreto a voces desde hace meses se ha confirmado, por fin, esta tarde, cuando Alibaba ha anunciado a través de su canal de información corporativa que realizará una segunda salida a Bolsa en Hong Kong a finales de este mes. El gigante del comercio electrónico seguirá cotizando en Nueva York, donde en 2014 protagonizó la mayor oferta pública inicial de la historia al captar 25.000 millones de dólares

     

     

    https://elpais.com/economia/2019/11/15/actualidad/1573816840_016965.html

     

    Santiago Carbó Valverde: ‘Forward guidance’ político

    https://blog.funcas.es/forward-guidance-politico/

    “Tal vez podríamos aprender de los bancos centrales y de ese mecanismo que se ha revelado recientemente tan útil como es el forward guidance, el preanuncio de la senda prevista de las decisiones de política monetaria a medio y largo plazo. Es una forma, con palabras, de que los mercados, inversores y consumidores conozcan a qué atenerse y que siempre habrá un soporte en caso de que se den condiciones que lo requieran.Es tentador pensar que eso deberían ser, por ejemplo, los programas electorales, una guía de acción. Donde un forward guidance político adquiere importancia es en su capacidad de establecer unas pautas básicas o, dicho de otro modo, unas líneas rojas cuando son necesarias coaliciones con diferencias políticas significativas. Sucede ahora en España pero ha ocurrido frecuentemente en Alemania, por ejemplo”.

    PRnoticias.com: La instauración de los muros de pago en la prensa de nuestro país ha vivido un intenso debate en los últimos meses. Los diarios nacionales se mostraban reticentes a imponer este tipo de contenidos hasta que el pasado mes de octubre, El Mundo daba el paso y ponía a disposición de sus lectores contenidos específicos solo disponibles a los usuarios que asumiesen una cuota general de ocho euros al mes o de un euro por cada noticia individual.Por el momento, ha sido la única cabecera nacional que se ha atrevido a dar el paso y que ha sufrido las consecuencias de este riesgo. Tras un mes manteniendo esta propuesta, la versión digital de El Mundo ha perdido lectores y el liderazgo en usuarios únicos, cediendo el primer puesto a su máximo rival, la versión digital de El País

    https://prnoticias.com/prensa/prensa-pr/20176320-el-mundo-consecuencias-apuesta-contenidos-pago?ct=t(EMAIL_CAMPAIGN_2019_11_27)

    El descenso en inversión publicitaria y la propia crisis que ha vivido el sector han impulsado a los grandes diarios de nuestro país a buscar alternativas para reformular su financiación. El grupo Vocento fue el pionero en afianzar los muros de pago en la prensa regional. No obstante, a nivel nacional, sólo El Mundo ha dado el paso. Otros como El País o La Vanguardia han anunciado que próximamente impondrán este tipo de contenidos, algunos a final de este año. No obstante el primer balance del diario El Mundo puede servir a su competencia para apostar por cambios menos arriesgados en estos contenidos de pago.”

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Andy Robinson: La maldición del litio boliviano. El control de este codiciado metal pesa mucho en la crisis que divide al país andino en dos tras la marcha de Evo Morales

    https://www.lavanguardia.com/internacional/20191118/471704959499/bolivia-evo-morales-litio.html

     

    Conchi Lafraya: El bono social español, por delante de las ayudas en la UE. Las eléctricas españolas pagan las ayudas a los clientes vulnerables

    https://www.lavanguardia.com/economia/20191118/471705308575/factura-luz-ayudas-bonos-pobreza-energetica-limite-ingresos.html

    Blanca Gispert: Las ‘fintech’ reclaman actualizar y relajar la normativa financiera. Las ‘start-ups’ lamentan que el sector esté poco desarrollado en España

    https://www.lavanguardia.com/economia/20191118/471705320605/fintech-normativa-startups-sandbox-regulacion-licencia.html

    “A ojos de esta asociación, también sorprende que en un país donde la banca tiene un peso tan importante en la economía como en España, las entidades financieras hayan tardado tiempo en colaborar con las fintech . “Justo ahora empezamos a ver operaciones significativas. Bankia ha creado un vehículo de 20 millones para invertir en fintech . Caixa Capital Risc invierte, pero en start-ups de todo tipo, no sólo de este ámbito, y la actividad del Santander en este sector está más en el extranjero que no en España. A nivel de colaboración, calculamos que el 60% de las start-ups en España colaboran con la banca tradicional, un porcentaje con mucho margen de mejora”.

    Jesús A. Cañas: El difícil destino de las excentricidades del narco. Pese a que el Estado ya ha subastado más de 3 millones de euros en bienes intervenidos, los jueces se topan con dificultades para darles uso

     

    https://elpais.com/politica/2019/11/15/actualidad/1573833369_674844.html

    Javier Ricou: La caída de la clase media


    https://www.lavanguardia.com/vida/20191116/471633621705/clase-media-ingresos-nivel-de-vida-renta.html

    Hoy se habla como nunca de clase media para referirse a la mayoría de la sociedad. Es como un cajón de sastre en el que tendrían cabida todos aquellos ciudadanos que no duermen debajo de un puente o son propietarios de un avión. Una radiografía irreal (la clase media pasa por sus horas más bajas) obtenida a partir de criterios económicos o dibujada por un engañoso mensaje de los políticos. Estos últimos han descubierto que cuando hablan de clase media su discurso despierta interés en la práctica totalidad de la población.¿La explicación? La mayoría de ciudadanos se autoproclaman miembros de esa clase, aunque a renglón seguido confiesen tener dificultades para llegar a final de mes. Como afirma el catedrático de Sociología de la Facultad de Ciencias Políticas de la Universidad Complutense de Madrid, Rafael Feito, “la clase media es hoy como un barco que navega en aguas rocosas”. Y corrobora: “Todo el mundo que no duerme al raso o no tiene un jet privado se identifica con esa etiqueta”. Un reciente estudio de la OCDE considera hogares de clase media a aquellos que ingresan entre el 75% y el 200% del sueldo medio del país. En España esa horquilla se mueve entre los 11.400 euros y los 30.400 anuales. Con ese dinero –para considerar clase media a las familias que lo ingresan– tendrían que cubrirse todas las necesidades de ese hogar, asegurar gastos imprevistos, propiciar el ahorro y poder disfrutar con toda la familia de al menos unas vacaciones al año. Unos privilegios imposibles en los hogares con la renta de la parte más baja de esa horquilla –y mucho menos si hay niños– usada desde el mundo económico para etiquetar la clase media. Según este baremo económico, las familias españolas con este estatus suman –los estudios no acaban de ponerse de acuerdo en la cifra– entre el 50% y el 59% del total de hogares. Esas estimaciones basadas en la renta anual no tienen en cuenta, sin embargo, estudios como el de Caixa Bank Research, según el cual el 20,30% de los miembros de esa clase media dibujada sólo con criterios económicos confiesa tener dificultades para llegar a fin de mes. Y casi un 30% asegura que con esos ingresos no podría afrontar un gasto imprevisto.Así que la denominada clase media de la era de la tecnología en nada se asemeja a la de finales de la década de los setenta del siglo pasado. Entonces era mucho más fácil etiquetar. “Si tenías casa en propiedad, televisor, un 600 y veraneabas en la playa eras de clase media”, indicaba semanas atrás en una entrevista Pedro Aznar, profesor de Economía en Esade. Hoy están naciendo subclases (media-baja y media-alta) en ese estrato. Las clases altas, las más ricas, cada vez se ven más lejos, mientras que el umbral de la pobreza se percibe cercano entre la clase media más asfixiada por el endeudamiento. El catedrático de Sociología de la UNED, Juan Jesús González, apunta que las clases medias “han sido el apoyo principal de los nuevos partidos surgidos en las elecciones del 2015 (Podemos y Cs) pero ese voto se ha perdido por los errores cometidos por esos mismos partidos”. ¿La prueba? Las últimas elecciones. “Las clases medias votaron en abril a los nuevos partidos entre cuatro y cinco puntos porcentuales por encima de la media y el pasado domingo quedó demostrado –eso lo podremos comprobar en el estudio postelectoral del CIS– que ese apoyo se ha esfumado”, añade González”

    Mil gracias por la lectura y difusión de esta Agenda  de Prensa y no sean cándidos. No crean en las palabras y solo se fíen de los hechos

     

    Manuel.portelap@gmail.com

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