• Rajoy, ¿eres tonto o malo?

    https://www.elespanol.com/opinion/20180526/rajoy-tonto-malo/310338968_12.html

    Amador G. Ayora: La detención de Eduardo Zaplana y la sentencia de Gürtel ponen en cuestión toda la obra política y económica del presidente y dilapidan su credibilidad. Hasta sus correligionarios cuestionan que sea el candidato óptimo para las próximas elecciones. Aunque Sánchez no logre sacar adelante su moción, si yo fuera Rajoy no lo fiaría todo a la economía. Sobre todo, considerando que la corrupción empaña todos sus éxitos y que seguirá deparando sobresaltos en el futuro. Y aún queda la ‘caja B’

    http://www.eleconomista.es/opinion-blogs/noticias/9164238/05/18/Y-aun-queda-la-caja-B.html

    “os empleados en la sede madrileña de la calle Génova cuentan que se repartían sobres con dinero negro al final de mes para complementar los sueldos provenientes de las mordidas cobradas a empresas por las contratas de obra pública. Álvaro Lapuerta y luego Luis Bárcenas, como tesoreros, fijaban las cuantías. Hasta las secretarias y los chóferes recibían una parte en B. Muchas rencillas dentro de las filas del partido provenían del irregular reparto de las cantidades.Los complementos en B fueron una práctica habitual en empresas y organizaciones durante décadas. En el PP temen una cacería política en cuanto Rajoy deje La Moncloa y pierda el aforamiento. El presidente tiene un motivo más para aferrarse al cargo”

    Anabel Diez: Rajoy, sin margen para seguir. El presidente no encontrará resquicio para salvar la legislatura y levantar al PP. Aunque no saliera adelante la moción de censura de Pedro Sánchez, el acoso de Albert Rivera será constante para que convoque elecciones

    https://politica.elpais.com/politica/2018/05/26/actualidad/1527352657_459564.html?id_externo_rsoc=TW_CM

    Francisco Rosell: Saber marcharse a tiempo es ciertamente la operación más difícil que cabe acometer. En el campo de batalla, pero también en el terreno político. No en vano, la política no deja de ser una guerra con otras armas. “En los regímenes democráticos, incluso, grandes personalidades, como Churchill y Adenauer -aludía Calvo Serer, disimulando el destinatario último de su invectiva- fueron objeto de duras críticas y se vieron obligados a abandonar el Poder de los electores que en otros momentos les manifestaron entusiasta adhesión o un simple reconocimiento de sus servicios”. Ésa es, justamente, la circunstancia del presidente Rajoy. Vive las horas más comprometidas de su carrera política, al haberle pedido al tiempo quizá más de lo que éste podía darle.

    http://www.elmundo.es/opinion/2018/05/27/5b099881ca47414d138b457d.html

    Curi Valenzuela: Estrategia fallida. Rajoy ha perdido la capacidad que siempre tuvo de analizar los acontecimientos con acierto

    http://www.abc.es/espana/abci-estrategia-fallida-201805270131_noticia.html

    Jose Luis Garcia: ¿Fin de ciclo? Similitudes y diferencias del ocaso de Felipe González y de Rajoy

    https://www.lainformacion.com/espana/fin-de-ciclo-similitudes-y-diferencias-del-ocaso-de-felipe-gonzalez-y-de-rajoy/6349002

     Cristina de la Hoz: El PP apuesta por la refundación . Cambio de sede, de logo, vuelco en el partido y remodelación ministerial, ejes del cambio que reclaman en el PP sin necesidad de celebrar un congreso extraordinario

    https://www.elindependiente.com/politica/2018/05/27/el-pp-apuesta-por-la-refundacion/

    lainformacion.com: Se daría la paradoja de que un Gobierno del PSOE tendría que gestionar unos Prresupuestos del PP, que ha enmendado junto a buena parte de la oposición. Si Ana Pastor fija la fecha de la moción de investidura tras el pleno del 19 de junio en el que el Senado aprobará los presupuestos, desde ese mismo momento quedarán blindados de cara a su entrada en vigor

    https://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/los-presupuestos-de-rajoy-solo-decaerian-si-se-convocan-elecciones-antes-del-dia-19/6348992

    Fernando J. Perez: La sentencia Gurtel  llega por una investigación abierta por el juez Baltasar Garzón y destapada en febrero de 2009 . Fue recibida por el entonces presidente del partido y hoy también del Gobierno, Mariano Rajoy, con una frase que ha quedado grabada en la memoria colectiva: “Esto no es una trama del PP, es una trama contra el PP”. Diez años después, buena parte de los circunspectos líderes del partido que rodeaban a Rajoy en aquella comparecencia, como el entonces presidente valenciano Francisco Camps o la madrileña Esperanza Aguirre, o colaboradores directos de estos, se han visto implicados o salpicados en causas de corrupción

    https://politica.elpais.com/politica/2018/05/24/actualidad/1527149285_477313.html?rel=str_articulo#1527454912213

    “La  pieza troncal del caso Gürtel se centra en la adjudicación de contratos públicos a precios inflados a las empresas de Correa, que organizaba los actos del PP durante los años de la presidencia de José María Aznar. Parte de los beneficios que obtenía Correa de esos contratos con la Administración revertía después en mordidas a los responsables públicos encargados de la adjudicación.Correa, cuyas sociedades percibieron 8,4 millones de euros entre 2000 y 2008, logró además 2,85 millones por intermediar ante la Administración en favor de empresas ajenas. El cerebro de la trama ya tiene una sentencia firme de 13 años de prisión por la pieza separada de Gürtel sobre los amaños de la adjudicación de los expositores de turismo de Valencia en Fitur. También aguarda en prisión otra sentencia por la supuesta caja b del PP valenciano, donde la fiscalía reclama para él otros siete años y tres meses de prisión. El fallo absuelve a Álvaro Pérez, conocido popularmente como el Bigotes”

     

    Rodrigo Tena: La sentencia Gurtel y el Prencipio de Rsponsabilidad política

    https://hayderecho.com/2018/05/27/la-gurtel-rajoy-y-el-principio-de-responsabilidad-politica/

    Quizás el párrafo más revelador de los 1687 folios de la sentencia de la Audiencia Nacional sobre la trama Gürtel, se contiene en el folio 232, en el apartado de hechos probados:

    “…que procedían de la descrita “Caja B” de dicho Partido, o contabilidad “extracontable”, que él [Bárcenas] llevaba, de acuerdo con el tesorero, al margen de la contabilidad oficial, y que se nutría en la forma que se ha indicado, en buena medida, a base de ingresos o aportaciones que incumplían la normativa sobre financiación de partidos políticos, efectuados por personas y/o empresas que resultaban beneficiarias de importantes adjudicaciones públicas, y como gratificación por ese trato de favor.”

    Existen determinadas situaciones que funcionan como fuentes generadoras de responsabilidad con absoluta independencia de la culpa e incluso de los simples actos, como son la creación de un riesgo, la percepción de un beneficio, estar mejor situado que otro, etc. Pero entre ellas destaca la de asumir un cargo. Puede ser el simple cargo de padre o madre, o de Presidente de un partido, o de Presidente del Gobierno, pero cuando se acepta el cargo se asume una garantía por el resultado (al estilo griego) y correlativamente una responsabilidad por el fracaso, completamente al margen de las buenas o malas intenciones.La perversa voluntad de confundir planos ha llevado al PP, por el contrario, a defender la “doctrina del fusible”, que consiste en diseñar la organización para blindar al Presidente de cualquier conocimiento por lo realizado en el ámbito económico, de tal manera que si existen malas prácticas solo se queme el tesorero, alegando los demás completa ignorancia de lo actuado. No obstante, esa voluntad de no querer saber o de dejar hacer, no solo se aproxima mucho a la culpa, al menos en su variedad de negligencia al estilo tomista, sino que exacerba al máximo el principio de responsabilidad por los “outcomes”: como si negarse a asumir la responsabilidad de vigilancia connatural al cargo eximiese (en vez de multiplicar) de la responsabilidad por el resultado.Como demuestra la relación de hechos probados (no vamos a repetirlos), el resultado es tenebroso y la responsabilidad política del Sr. Rajoy inconmensurable: por defraudación de dinero público, por percibir un beneficio ilegítimo, por trucar la competición electoral, por generar ineficiencias en la contratación pública, por defraudar al Fisco y, sobre todo, por deteriorar hasta el infinito el prestigio de nuestras instituciones, clave de bóveda de la convivencia democrática.  La cuestión ahora escómo liquidarla.La responsabilidad jurídica civil se ventila con la restitución. La penal se verá en su momento, en su caso. La moral queda para el ámbito personal. Pero “responsabilidad” viene de “respuesta”, y en el ámbito político, para la gravedad de estos hechos, no cabe otra respuesta que la dimisión. Sin que sea posible acudir al socorrido refugio de volver a presentarse a unas elecciones con la finalidad de que el baño electoral cure todos los pecados, interpretando de manera espuria el voto conservador que, con la pinza en la nariz, apoya una (supuesta) línea política, como medio para cancelar su responsabilidad personal. En ese caso, aunque hipotéticamente el PP sacase mayoría absoluta con Rajoy como candidato, la “respuesta” todavía quedaría pendiente. (Otro tema es la responsabilidad de los electores, pero eso queda para otra ocasión).Pero si también para dimitir el Sr, Rajoy se mostrase nuevamente irresponsable, como parece,  entonces será responsabilidad de la clase política adoptar las medidas necesarias para que los ciudadanos podamos pronunciarnos de inmediato. En democracia, las graves crisis reputacionales que afectan al sistema solo se resuelven votando

    Joan Tapia:  Con la Gürtel, la justicia cumple, pero con gran retraso. La credibilidad del PP se desploma, pero no parece haber mayoría suficiente para un Gobierno alternativo

    https://www.elperiodico.com/es/opinion/20180524/gurtel-la-justicia-cumple-pero-con-gran-retraso-6838223

    Alejo Vidal Cuadras: Es innegable que el tiempo de Rajoy y de su equipo de burócratas incoloros, inodoros e insípidos se ha agotado y que España necesita urgentemente un liderazgo dotado de vigor moral y claridad de ideas

    https://www.vozpopuli.com/opinion/Rajoy-Gobierno-Espana-Partido-Popular_0_1139286127.html

    1. C. / J. C.: Rajoy escondió todo lo que pudo la red de Gürtel

    http://lirelactu.fr/source/el-pais/8fe05715-ce20-4490-b9a2-3f01e328ca9d

     

    Juan Garcia:Solo un ingenuo puede pensar que Mariano Rajoy agotará la legislatura. Su epitafio dirá algo así como “fue un jefe de gobierno notable y un mal político”

    https://ideas.economiadigital.es/juan-garcia/juan-garcia-epitafio-para-mariano-rajoy_557645_102.html

    Emilio Capmany: Mariano, se fuerte

    https://www.libertaddigital.com/opinion/emilio-campmany/mariano-se-fuerte-85192/

    Ignacio Escolar: Las mentiras de Rajoy sobre la sentencia de la Gürtel y la moción de censura

    https://www.eldiario.es/escolar/mentiras-Mariano-Rajoy-sentencia-Gurtel_6_775232501.html

    Esther Palomera:  Rajoy entra en tiempo de descuento

    https://www.huffingtonpost.es/esther-palomera/rajoy-entra-en-tiempo-de-descuento_a_23443799/?utm_hp_ref=es-politica

    Oscar lopez Fonseca: La corrupción asedia al PP con una treintena de juicios pendientes. Los sumarios de los casos Gürtel, Púnica, Lezo y Taula alargarán el calvario judicial de los populares durante los próximos años

    https://politica.elpais.com/politica/2018/05/25/actualidad/1527250509_078391.html

    Jose Oneto : Rajoy entre la moción de censura de Sánchez, y el ultimátum de Rivera

    https://www.republica.com/viva-la-pepa/2018/05/25/rajoy-entre-la-mocion-de-censura-de-sanchez-y-el-ultimatum-de-rivera/

    Alfredo Lopez Duque : Es la hora fi­nal. O cae Rajoy  o cae Sanchez . O se hunden los dos. ¿Cuánto le está cos­tando ya a España y le va a costar la im­pul­siva mo­ción de cen­sura de Sánchez? ¿Cuánto le ha cos­tado la abú­lica le­nidad de Rajoy con la co­rrup­ción? ¿Cuánto van a tener que pagar los es­pañoles por esta ti­rria mu­tua? ¿Hasta cuándo va a du­rar? Pues al­guna res­puesta bá­sica ya está dando la vuelta al mundo: en cues­tión de ho­ras, España ha vuelto re­pen­ti­na­mente a preo­cu­par. Mucho

    https://www.capitalmadrid.com/2018/5/26/49695/espana-rehen-de-la-mocion-del-aprovechategui-sanchez-contra-el-amarrategui-rajoy.html

    Mariano Calleja: La Moncloa prepara ya el debate de la moción y deja en suspenso el calendario político. El presidente despeja su agenda y el Gobierno asume que los pactos de Estado quedan congelados

    http://www.abc.es/espana/abci-moncloa-prepara-debate-mocion-y-deja-suspenso-calendario-politico-201805270128_noticia.html

    Jose Luis Garcia: ¿Fin de ciclo? Similitudes y diferencias del ocaso de Felipe González y de Rajoy

    https://www.lainformacion.com/espana/fin-de-ciclo-similitudes-y-diferencias-del-ocaso-de-felipe-gonzalez-y-de-rajoy/6349002

    Cristina de la Hoz: El PP apuesta por la refundación . Cambio de sede, de logo, vuelco en el partido y remodelación ministerial, ejes del cambio que reclaman en el PP sin necesidad de celebrar un congreso extraordinario

    https://www.elindependiente.com/politica/2018/05/27/el-pp-apuesta-por-la-refundacion/

    Enric Hernandez: Sánchez y compañía en la España líquida

    https://www.elperiodico.com/es/opinion/20180526/articulo-enric-hernandez-sanchez-compania-espana-liquida-6841383

    Jose Antonio Zarzalejos: Los seis errores de Sánchez y el acierto de Rivera. No se trata de que ahora gobierne el líder socialista, sino de devolver la voz a la ciudadanía para que decida con su voto en una situación crítica para España

    https://blogs.elconfidencial.com/espana/notebook/2018-05-26/mocion-censura-psoe-ciudadanos_1569257/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=news_ec&utm_content=textlink&utm_term=opinion

    Carlos Sanchez: Rivera, el líder de Ciudadanos, en su delirio por llegar a la Moncloa, ve como única solución convocar elecciones, incluso forzando la Constitución sacándose de la manga una moción de censura que denomina instrumental’ que no es otra cosa que otro intento de ponerse de perfil, lo cual es sorprendente cuando su partido, autoproclamado el campeón de la regeneración y de la lucha contra la corrupción, se ha cimentado sobre esos valores

    https://blogs.elconfidencial.com/espana/mientras-tanto/2018-05-27/mocion-censura-rivera-sanchez-rajoy-ciudadanos_1569575/

    Xavier Bru de Sala: El gran caballo de batalla de Rivera consiste en extirpar la podredumbre, aunque solo sanee un poco las miasmas de la ciénaga. Su misión en la vida, cargarse a Rajoy y sustituir al PP como partido de referencia de la derecha española. Sánchez se ha mostrado tan torpe que no puede ser rival aunque presida el Gobierno por un corto tiempo. Como ya avancé en Economía Digital, la salida del PP consiste, o consistía, en obligar a Rajoy a dimitir, a la británica, y presentar otro candidato, pactado con C’s y el inefable PNV,  para lo que quedara de legislatura.Ahora que el PP ha sido condenado, me temo que ya ni eso

    https://ideas.economiadigital.es/xavier-bru-de-sala/pedro-sanchez-mocion-al-canto_557456_102.html

    Fernando Lopez Agudin : ¿Por qué Rivera no puede romper con Rajoy?

    http://blogs.publico.es/fernando-lopez-agudin/2018/05/25/por-que-rivera-no-puede-romper-con-rajoy/

    Lola Garcia: La moción de censura presentada por Pedro Sánchez ha descolocado a más de uno. El líder socialista tiene muy difícil –no imposible– convertirse ahora en presidente del Gobierno, pero su partido considera que, al menos, habrá debilitado a Ciudadanos. Hace tiempo que Sánchez considera que su rival no es Mariano Rajoy, ya que está convencido de que este no repetirá como candidato, pero no contaba con la ventaja que estaba tomando en los últimos tiempos Albert Rivera. La iniciativa del PSOE ha pillado desprevenido a Ciudadanos, que ya vislumbraba casi dos años de desgaste progresivo e inexorable del PP

    http://www.lavanguardia.com/politica/20180527/443863858460/descolocados-ante-la-mocion-de-censura.html

    Pablo Gomez: ¿Por qué otras elecciones no son la solución?. La perspectiva de un Congreso aún más fraccionado que el actual y de un bloqueo entre los cuatro grandes partidos convierte la arriesgadacita con las urnas en una amenaza para los intereses de España

    https://www.larazon.es/espana/por-que-otras-elecciones-no-son-la-solucion-LK18474492

    ECD: Rajoy puede acabar la legislatura, pero debe marcharse sin falta al terminarla

    https://www.esdiario.com/24157374/Rajoy-puede-terminar-la-legislatura-pero-debe-marcharse-sin-falta-al-terminarla.html

    Antonio Papell : Fin de ciclo y moción de censura

    http://www.bolsamania.com/analytiks/2018/05/26/fin-de-ciclo-y-mocion-de-censura/

    “Ahora, Ciudadanos está entre la espada y la pared: rechaza adherirse a la moción del PSOE, pero de mantenerse en esta negativa debería cargar con la responsabilidad de la continuidad del Gobierno.Un desenlace posible es el éxito de la moción de censura sin Ciudadanos, lo que supondría que el PSOE debería obrar el prodigio de asegurar la firmeza insobornable del Estado mientras recibe apoyos de formaciones separatistas (el equilibrio es difícil pero no imposible: después de todo, los independentistas ya saben que el PSOE no violentará la Constitución). Otro, probablemente más realista, es que PSOE y Ciudadanos se pongan de acuerdo en sacar adelante la moción de censura con una hoja de ruta común y unas elecciones a plazo acordado.El conflicto catalán no debería ser obstáculo para el saneamiento de la política española por varias razones. Primero, porque los consensos básicos de fondo entre los partidos constitucionalistas no tienen por qué alterarse. Segundo, porque el bloqueo se aliviaría con nuevos interlocutores en Madrid, con una mayor legitimidad y perspectivas más flexibles (el PSC es hoy por hoy el centro político en la polarizada Cataluña). Y, finalmente, porque la oxigenación de la política española ofrecerá renovadas energías a las instituciones, hoy arruinadas por la pérdida de credibilidad de los principales actores”

    Enric Juliana: Jaque mate? La moción socialista puede prosperar si el Partido Nacionalista Vasco se suma a la predisposición inicial de Esquerra Republicana y de los diputados del PDECat en el Congreso. Soberanistas catalanes y nacionalistas vascos podrían inclinar la balanza. Sánchez podría ganar la moción en contra de su más íntima voluntad, si el objetivo de la misma no fuese otro que el de recuperar la iniciativa política, perdida el pasado mes de octubre, cuando tuvo que colocarse junto al Gobierno para la aplicación del artículo 155 en Catalunya

    http://www.lavanguardia.com/politica/20180527/443863833474/mocion-de-censura-psoe-rajoy-sentencia-gurtel.html

    “Vienen semanas de alta tensión. La moción de censura tiene apoyo en la calle y podría triunfar como consecuencia del ajedrez aleatorio, con jugada última otra vez en manos del PNV. Atención: los presupuestos del 2018 aún no están aprobados. Falta la votación en el Senado, prevista para la semana del 19 de junio. Si la moción de censura se debate antes del 19 de junio, los nacionalistas vascos deberán pronunciarse sin tener asegurados sus réditos presupuestarios, que el Partido Popular podría bloquear en el Senado. Esta es el arma que le queda a Rajoy. La presidenta del Congreso, Ana Pastor, tiene la palabra.Vienen días de mensajes apocalípticos sobre la estabilidad económica. Sobre Catalunya. Y sobre los presos de ETA, que un gobierno socialista podría aproximar al País Vasco. La moción de censura no tiene fácil recorrido, pero nadie quiere salir hoy en defensa del quemado PP. Ciudadanos, que teme la jugada de Sánchez, se afana en promocionar otro marco: ¡elecciones, ya! Ayer propuso pactar con el PSOE un candidato “instrumental” que saque del poder a Rajoy y convoque inmediatamente a las urnas.

    (El inventor del ajedrez aleatorio, Bobby Fischer, era un genio que acabó perdido en los laberintos de su prodigiosa mente. Murió refugiado en Reikiavik, capital de Islandia, ciudad que hizo famosa en 1972 por su gran desafío con el soviético Spaski, al que derrotó para mayor gloria de Estados Unidos)”

    Eleconomista.es: ¿Peligran los Presupuestos? Las cuentas sólo están blindadas si la moción prospera tras el 19 de junio

    http://www.eleconomista.es/economia/noticias/9163414/05/18/Peligran-los-Presupuestos-Las-cuentas-estan-aseguradas-si-la-mocion-se-debate-tras-el-19-de-junio.html

     

    Fernando Garea: Los plazos para las elecciones dificultan la moción de censura

    https://www.elconfidencial.com/espana/2018-05-27/los-plazos-para-las-elecciones-dificultan-la-mocion-de-censura_1569553/

    Joan Tapia: La España de la moción. Pedro Sánchez tenía que presentarla, pero quizás lo mejor para él sería que lo hiciera bien y la supiera perder

    https://blogs.elconfidencial.com/espana/confidencias-catalanas/2018-05-27/pedro-sanchez-mocion-gurtel_1569600/?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=news_ec&utm_content=textlink&utm_term=opinion

    “La moción, en todo caso, no se debatirá antes de la semana del 4 de junio. Si saliera adelante, el nuevo presidente podría disolver las Cortes, pero harían falta sesenta días, es decir, esos comicios serían en agosto si se cumpliera la pretensión de Ciudadanos. Y la fecha no parece conveniente para unas elecciones generales.Podemos, a estos efectos, no cuenta porque ya han dado por hecho que apoyarían a Pedro Sánchez y su moción de censura, independientemente de las fechas para nuevas elecciones.Y al PP ninguna fecha le viene bien. La opción de dimisión o de convocatoria de elecciones inmediatas las descartó Rajoy en su comparecencia del viernes. Dejó claro que no ve razón alguna para tomar ninguna de esas decisiones”

    Jorge Galindo : Un acuerdo entre PSOE y Ciudadanos se antoja dificil  porque no buscan la moción con el mismo objetivo. Mientras a los naranjas no les vendría mal separarse del PP en el eje corrupción-regeneración yendo a unas elecciones mientras mantienen un momento inigualable en las encuestas, para Pedro Sánchez las urnas son peligrosas precisamente porque los sondeos no le son favorables. Es decir: no es un candidato creíble para una moción instrumental, que además no encaja bien con el ordenamiento constitucional patrio.

    https://elpais.com/elpais/2018/05/26/opinion/1527345418_615613.html

    “Las otras sumas  viables, sin embargo, sí contemplarían una moción clásica, basada en acuerdos programáticos. La cuestión es si esta mezcla da como resultado algo en lo que todos puedan estar de acuerdo. Igual que antes, el voto se convierte en un juego de dos fases, con dos objetivos distintos. La primera consiste sencillamente en echar a Rajoy. Este punto es, lógicamente, el que más apoyos podría suscitar, alcanzando incluso una mayoría de quienes hace solo unos días estaban aprobando sus Presupuestos Generales.Lo interesante (y complicado) llega en la segunda fase. Que ahora no es si habrá elecciones o no, sino una pregunta: una vez tengamos el poder, qué hacemos. Las dos vías que le quedan a Sánchez combinan plataformas independentistas con nacionalismos moderados. En ambas tendrían que estar ERC y PDeCat. En una, el PNV sumaría hasta 178 diputados. En la otra, Coalición Canaria y Bildu alcanzarían el umbral mínimo de 176.Para los canarios, como mínimo, sería necesario reconstruir el entendimiento que tenían con los socialistas que se rompió cuando CC apoyó los primeros presupuestos de la segunda era de Rajoy. Además de contrapartidas similares a las obtenidas hasta ahora con Rajoy. El PNV, por su lado, está a punto de lograr la aprobación definitiva de unos presupuestos generosos con el País Vasco. La tramitación en el Senado tomará un mes, y está en manos del PP: es poco probable que en este periodo los nacionalistas se arriesguen a perder lo ganado. Durante este periodo de gracia ni siquiera se les vería interesados en acabar con Rajoy. Después de eso, le pedirán a Sánchez (ya lo están haciendo) qué puede ofrecer “para Euskadi y para Cataluña”.Pero cualquiera de estas ofertas deberá ser creíble, y para serlo necesita del apoyo de los independentistas (y aquí cabe incluir a EH Bildu). Quienes, claro, exigirán sus propias contrapartidas. Unas que el PSOE no puede conceder si no quiere reabrir su crisis interna, amén de poner en riesgo ciertas porciones de su base de votantes a las que Cs estaría encantado de hincarle el diente. Si los nacionalistas moderados anticipan esto, es posible que entiendan que en realidad Sánchez no puede prometerles nada. De hecho, Ana Oramas ya ha declarado que no está interesada en ir a ningún sitio de la mano de los independentistas.En definitiva, si finalmente la moción constructiva falla, nos quedará a todos un aprendizaje interesante: la actual polarización territorial no solo hace imposibles acuerdos entre extremos, sino que dificulta la mezcla incluso con los espacios más moderados. No hay compromisos posibles porque todo el mundo anticipa que no hay mayorías sostenibles. Habremos confirmado, pues, que la política en España está rota”

    Pablo Fernandez: Ya haremos dieta después de las elecciones. Efectivamente, queda un año para las próximas elecciones municipales en España.

    https://www.eldiario.es/piedrasdepapel/haremos-dieta-despues-elecciones_6_773832640.html

     

    “Quizá ustedes ya lo hayan notado. Aceras levantadas, instalación de farolas en las zonas más oscuras, calles cortadas para construir una nueva rotonda majestuosa, la promesa de un parque reluciente donde antes solo había un descampado… Una actividad acelerada se desarrolla en su municipio más cercano. Se acercan las elecciones.

    Efectivamente, queda un año para las próximas elecciones municipales en España. Es precisamente en este periodo de tiempo cuando más visible se hace un fenómeno conocido en inglés como political budget cycle (ciclos políticos en la política presupuestaria). Se trata de un patrón de comportamiento de los gobiernos, potencialmente de todos los niveles, por el cual los políticos al mando actúan sobre la política fiscal para maximizar la probabilidad de volver a salir reelegidos. Estos ciclos suelen tomar la forma siguiente: Según se van acercando las elecciones, llega la bonanza fiscal. Rebajas de impuestos y tasas. Gasto en obras que se aceleran para inaugurarse unas semanas antes de los comicios. Para compensar estos excesos, después de las elecciones toca hacer dieta. Subidas de impuestos, parón en la obra pública. Es la época de vacas flacas en política fiscal. ¿Existen estos political budget cyclesen los municipios españoles? Muy posiblemente ustedes recuerden casos que indicarían que así es. La piscina cubierta de Cantillana (Sevilla) se inauguró pocas semanas antes de las elecciones de 2015, el mercado de A Ponte en Ourense se dio por concluido también en esas fechas y Ruiz Gallardón inauguró el último tramo del túnel de la M-30 solo tres semanas antes de los comicios de mayo de 2007.Como podría tratarse únicamente de casos aislados, para poder responder a la pregunta es necesario examinar la política fiscal del conjunto de los más de ocho mil municipios de nuestro territorio. Para ello he reunido los datos que proporciona sobre el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas sobre los presupuestos municipales para el periodo 1999-2014[1]. Aunque existen varias maneras de cuantificar si existen ciclos políticos en los presupuestos, un buen indicador es comparar el déficit fiscal que asume el ayuntamiento en el año anterior a las elecciones y compararlo con el déficit en el año siguiente. De existir political budget cyclesdeberíamos observar que el déficit fiscal es mayor en el año anterior a las elecciones que en el año posterior. Es decir, que la política fiscal es más expansiva de camino a la cita electoral que en el año siguiente. Una limitación de esta aproximación es que los datos presupuestarios se refieren a años naturales (de enero a diciembre) y no a los doce meses anteriores a las elecciones (de mayo a mayo). Aun así, lo esperado es que en el año natural anterior a unos comicios municipales (por ejemplo, 2010), el déficit sea mayor que en el año natural siguiente a los mismos (2012). El gráfico siguiente muestra la distribución de este indicador para el conjunto del periodo 1999-2014[2]. Números positivos reflejan que la política fiscal en los meses anteriores a las elecciones fue más generosa que en los meses siguientes. La línea vertical roja indica el valor mediano.

    Los datos de déficit están calculados en euros constantes de 2002.

    [1]    La fuente de estos datos es http://serviciostelematicosext.minhap.gob.es/SGCAL/entidadeslocales/

    Como se puede observar, hay una gran variación en el grado en el que los gobiernos municipales actúan sobre la política fiscal para incrementar su probabilidad de re-elección. Mientras unos municipios son mucho más manirrotos en el año preelectoral que en el siguiente, lo contrario ocurre en buen número de casos. La mediana de esta distribución, no obstante, es positiva, lo cual indica que la tendencia es a que los municipios tiendan a desarrollar políticas fiscales más expansivas en los meses previos a las elecciones que en los siguientes. Concretamente, la mediana es un 8%, lo que equivale a que el déficit es 8 puntos más alto en el año preelectoral que en el postelectoral. Esa diferencia resulta, por ejemplo, si una localidad tiene un déficit del 6% antes de las elecciones y un superávit del 2% en el año siguiente.  Se trata por tanto de una diferencia sustancial. Podemos concluir por tanto que, efectivamente, los gobiernos municipales utilizan estratégicamente su política de ingresos y gastos para intentar asegurarse la supervivencia en el cargo. De acuerdo con la literatura en economía, esta manipulación estratégica tiene costes para la ciudadanía a largo plazo, ya que sería más razonable una política económica no sometida a estas intervenciones cortoplacistas que buscan el beneficio de un partido o un político, pero no de la comunidad en su conjunto. Si estos ciclos en la política fiscal son perniciosos a largo plazo, ¿por qué los toleramos los ciudadanos? Al fin y el cabo, el objeto de estas intervenciones es conseguir más votos. Si los votantes dejásemos de premiar a gobiernos que bajan impuestos y aumentan el gasto en año electoral, lo esperable es que estos ciclos desapareciesen. Parece que la respuesta a esta pregunta reside en que los votantes tenemos mala memoria. Cuando nos acercamos a la urna, nos acordamos mucho más de las obras recién terminadas y de ese aumento del dinero en el bolsillo que de los sacrificios soportados al principio de la legislatura. Esa memoria de corto plazo también nos hace perder de vista que a la época de bonanza previa a las elecciones le seguirá una época de ajuste a continuación. De ese modo, encantados con el nuevo parque, con la nueva rotonda, tendemos a premiar al gobierno saliente.Así pues, no parece que este patrón en la política económica de nuestro municipios vaya a cambiar sustancialmente en un futuro próximo. No obstante, a partir de ahora, cada vez que se acerque a una obra podrá presumir con la persona que tenga al lado y decir “lo de siempre… esto pasa por eso de los political budget cycles…”

    Kiko Llaneras: Cuáles son los casos de corrupción más graves de España.  En España ha habido más de 2.000 casos de corrupción desde al año 2000. Solo un puñado son conocidos: por su magnitud, porque pertenecen a tramas complejas o porque afectan a altos cargos. EL PAÍS reunió a un panel de 13 académicos expertos en corrupción para que ordenen los casos principales. Los tres más graves del siglo XXI en España son, por este orden, Púnica, Gürtel y Palau. Los datos fueron recogidos en 2017, antes de la sentencia del caso Gürtel

    https://politica.elpais.com/politica/2017/06/09/actualidad/1497023728_835377.html#?ref=rss&format=simple&link=link

    Toda corrupción es mala, pero no del mismo modo. En España ha habido más de 2.000 casos de corrupción desde al año 2000. Solo un puñado son conocidos: por su magnitud, porque pertenecen a tramas complejas o porque afectan a altos cargos. EL PAÍS reunió a un panel de 13 académicos expertos en corrupción para que ordenen los casos principales. Los tres más graves del siglo XXI en España son, por este orden, Púnica, Gürtel y Palau. Los datos fueron recogidos en 2017, antes de la sentencia del caso Gürtel.Los académicos han valorado dos aspectos de 22 grandes casos: primero, la seguridad de que un caso haya ocurrido, y segundo, su gravedad. Como se ve en el gráfico, todos son muy graves y muy probables -tanto los que tienen sentencias como los que no. En casos de esta magnitud, después de años de trabajo policial, la diferencia para casos con sentencia o no es pequeña: “Muchas veces no me preocupa tanto lo que diga finalmente la sentencia, que puede ser absolutoria por cuestiones formales”, dice Manuel Villoria, catedrático de la Universidad Rey Juan Carlos.Cada panelista define la gravedad con su baremo, pero los factores donde hay más coincidencia son cuatro: grado de sofisticación de la trama, dinero sustraído, nivel de los investigados y perjuicio para la opinión pública. Los casos más graves son los diseñados específicamente, que “consisten en la creación de un sistema replicable pensado para abusar del dinero y la plaza pública, que implican por definición la aprobación de varios miembros de la administración”, dice Elena Costas, investigadora postdoctoral de la Universitat Autònoma de Barcelona.

    El podio del saqueo

    Estos son los tres casos más importantes de corrupción por su gravedad y por la certeza.

    Caso Púnica. Lo tiene todo: trama, años, dinero, extensión. Ha sido el caso de corrupción más cercano a la perfección, según los especialistas. Solo ha recibido puntuaciones de 9 y 10 en gravedad. En probabilidad solo Gürtel le supera porque el juicio estaba más avanzado cuando los expertos respondieron el cuestionario. El corazón del delito de la Púnica era cobrar comisiones a cambio de adjudicaciones en ayuntamientos de Madrid y Valencia. El presunto cerebro de la trama era Francisco Granados, ex número dos del PP en Madrid. “Púnica es el más preocupante porque se produce dentro de una estructura administrativa. Es muy sofisticada e intensa”, dice Gimeno.

    Caso Gürtel es la otra pata de los grandes casos de corrupción vinculada al PP. El centro de la trama era el empresario Francisco Correa, que se nutría de contratos y favores de administraciones dirigidas por el Partido Popular en Madrid y Valencia a cambio de sobornos a funcionarios y autoridades públicas. Los años que lleva Gürtel en las portadas le da también más peso: “Los grandes titulares pueden llevar a una percepción mayor respecto a su gravedad”, dice Costas.

    Caso Palau. Su gravedad es la connivencia: “De forma activa y por omisión hay una cantidad espectacular de actores, e implica a una trama transversal: políticos, sociedad civil, empresarios y otros partidos que hacen ver que no ven”, dice Carles Ramió, catedrático de la Universitat Pompeu Fabra. Fèlix Millet, expresidente del del Palau de la Música, se quedó con dinero de la entidad y canalizó comisiones de constructoras a Convergència i Unió.

    Las dudas de algunas investigaciones

    El resultado no solo permite ordenar los casos principales, sino aclarar el panorama. El caso Pujol está valorado como muy grave, pero baja su peso por falta de seguridad: “Hay indicios para que dé un salto cualitativo, lo que nos haría hablar no de una corrupción española, europea o latinoamericana sino africana”, dice Ramió. Pero falta de concreción: “La propia policía ha generado dudas. Hay tanta oscuridad. Los policías te dicen que hay mucho, pero no lo cierran: qué contratos, dónde está el dinero”, añade Villoria. El caso Lezo es otro ejemplo de corrupción que podría crecer en gravedad con el tiempo. La actualización de este panel en dos años moverá a la fuerza las percepciones.El caso Pokemon tiene una magnitud notable -con más de 100 acusados-, pero que esté centrado en ciudades gallegas ha perjudicado su cobertura y, por tanto, su importancia: “Hay 11 municipios con alcaldes y ex alcaldes implicados, que va más allá del urbanismo”, dice Yeimy Ospina, investigadora del IBEI (Institut Barcelona d’Estudis Internacionals).

    El patrón español

    El análisis de todos los casos permite ver otro patrón: en corrupción, España es una mezcla peculiar entre Holanda y Rumanía. Los niveles de corrupción entre funcionarios españoles de policía, educación, sanidad o hacienda están al nivel del norte de Europa. Pero hay una zona donde se cruzan todos los problemas: municipios, contratos públicos y urbanismo. “Tenemos un agujero muy grande en contratación pública y en su momento de urbanismo”, dice José María Gimeno, catedrático de la Universidad de Zaragoza. Aún se puede afinar más: “El 90% de los casos de corrupción no tienen lugar en administraciones públicas tradicionales, sino en la paraadministración: entes que se crean para funcionar con más agilidad, como empresas públicas, fundaciones”, dice Fernando Jiménez. Allí los funcionarios tienen otros sistemas de compensaciones y los controles son distintos.Los gobiernos centrales tienen más seguros: “La administración central tiene a los mejores expertos. A nivel provincial, lo son menos porque los buenos se han ido si han podido”, dice Eliska Drapalova, investigadora postdoctoral en la Hearthie School de Berlín. Los controles de los Ayuntamientos están en manos de los secretarios e interventores, cuya labor depende a menudo de la voluntad del alcalde: “Pueden quitarles los complementos, llevarlos a un despacho en el sótano, hacerles la vida miserable. Luego si alguien se va por mobbing, el alcalde pone a alguien de interino y se puede alargar”, dice Víctor Lapuente, profesor de la Universidad de Gotemburgo.El nivel de corrupción en un país se ha medido habitualmente por la percepción de los ciudadanos. La corrupción es el segundo gran problema para los españoles, después del paro. El tercero son los políticos y los partidos. Desde el inicio de la crisis, la corrupción ha estado entre los tres primeros, junto al paro y la economía. El índice permite ver algo curioso en el comportamiento de los españoles. El estallido de casos de corrupción en España fue al final de la burbuja, entre 2006 y 2008. El caso Malaya en Marbella fue el ejemplo. Pero la percepción de la corrupción como un problema enorme para los españoles empezó en 2010, cuando la crisis se había esparcido. Hasta entonces, no se veía como un problema enorme que unos pocos robaran mientras la mayoría vivía bien. “Cuando el porcentaje de ciudadanos que creía que la situación económica era mala o muy mala superó el 50%, el impacto de la cobertura mediática en la percepción de la corrupción como problema público empezó a aumentar”, dice Anna M. Palau, profesora de la Universitat de Barcelona”

    RAJOY Y LA RENOVACIÓN DEL GOBIERNO DEL BANCO DE ESPAÑA

    https://www.mundiario.com/articulo/economia/rajoy-mantiene-intencion-nombrar-gobernador-banco-espana/20180527113607123120.html

    Pilar B. Blazquez: La moción de censura amenaza la renovación de la cúpula del Banco de España. A falta de un candidato de consenso, el subgobernador Javier Alonso podría asumir las tareas del cargo de forma interina, pero España se quedaría sin voto en el BCE

    http://www.lavanguardia.com/economia/20180526/443820305975/mocion-de-censura-amenaza-renovacion-banco-de-espana.html

    Expansion.com : Rajoy mantiene su intención de nombrar al nuevo gobernador del Banco de España pese a la moción de censura

    http://www.expansion.com/economia/2018/05/27/5b0a707ee5fdea664e8b456b.html

    Lainformacion.com : Puede ser la venganza de Rajoy contra Sánchez en medio de su calvario. El presidente del Gobierno puede dar un golpe encima de la mesa y demostrar que aún manda. Desde Moncloa tienen claro que Rajoy mantiene su intención de nombrar al nuevo gobernador del Banco de España y a la nueva cúpula del organismo supervisor, previsiblemente en la primera semana de junio, pese a la moción de censura presentada por Pedro Sánchez

    https://www.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/la-venganza-de-rajoy-nombrara-con-o-sin-consenso-a-la-nueva-cupula-del-bde/6349044

    Carlos Segovia: Escolano anunciará el martes una nueva cúpula del Banco de España con mujeres

    http://www.elmundo.es/economia/2018/05/28/5b0ae7a3268e3e06148b45e5.html

     

    Maria Peral : Mariano Rajoy y Pedro Sánchez desbloquearon hace sólo 10 días la reforma de la Ley Orgánica del Poder Judicial. La moción de censura tras la sentencia del caso Gürtel puede hacer fracasar la iniciativa

    https://www.elespanol.com/espana/tribunales/20180526/mala-suerte-justicia/310348964_13.html

     

    LA GUERRA DE LOS MEDIOS POR LA CUOTA DE MERCADO IMPONE UNA GUERRA DE ENCUESTAS DE INTENCION DE VOTO

    Elespañol.com : El PP se desmorona. Si se celebraran hoy las elecciones generales sólo obtendría el 16,8% de los votos y 63 escaños, según el sondeo realizado por SocioMétrica para  EL ESPAÑOL.Esto significa que, en menos de la mitad de la legislatura, el partido de Rajoy ha perdido el apoyo de la mitad de sus votantes, ya que en junio de 2016 logro un 33,03% de los sufragios. Esa caída en intención de voto, con muy pocos precedentes, supondría una merma aun mayor en escaños: pasaría de los actuales 137 a tan sólo 63

    https://www.elespanol.com/espana/20180527/pp-desmorona-espanol-publicara-edicion-sentencia-gurtel/310469266_0.html

    “El sondeo constata un trasvase incesante de votos del PP hacia la formación de Albert Rivera, que retendría el 28,5% de los votos y triplicaría su presencia en el Parlamento: los 32 escaños que tiene ahora se convertirían en 108 si los españoles votaran hoy. Según estos datos, el PSOE mantendría los 85 sillones que tiene en el Congreso de los Diputados gracias al apoyo del 20,3% de los sufragios. El Partido Popular también se convertiría en cuarta fuerza política si se analiza la intención de voto directa. Preguntados por cuál sería el partido que votaría si las elecciones se celebrasen mañana, el 22,2% de los encuestados responde que a Ciudadanos; el 14,9% al PSOE; el 14,7% a Unidos Podemos y tan solo el 13,3% fiaría su papeleta a los conservadores.A pesar de que tradicionalmente el votante de derechas es mucho más fiel que el de izquierdas, el PP está comprobando cómo ya no convencen ni a sus afines. De hecho, esta encuesta revela que tan solo el 50,4% de los que votaron a Mariano Rajoy en las últimas elecciones le votarían otra vez hoy. Un 33,3% de esos votantes ha decidido apostar ahora por la formación de Albert Rivera y un 13,9% se inclina por la abstención u otros partidos como Vox, que arañaría el 0,9% de los votos.”

    Pablo Gomez: según la encuesta de NC Report para el diario “La Razón” , los resultados de los cuatro partidos principales depararía un Congreso más fragmentado, con una menor distancia entre ellos, lo que, en principio, podría multiplicar la situación de bloqueo de cara a la formación de un gobierno. La suma de PP y Ciudadanos rebasa con creces la cifra de 176 diputados que marca la mayoría absoluta: reunirían entre 183 y 190 diputados. Pese a ello, la suma de ambos, en términos de voto, amenaza con estancarse e, incluso, con retroceder. Sumarían, de celebrarse ahora los comicios, el 50% de los apoyos, lo que supone una caída de seis décimas respecto a la encuesta de abril. El estrechamiento de las distancias entre los tres principales partidos abriría las puertas a otras opciones: la suma de PSOE y Ciudadanos se quedaría cerca de la mayoría absoluta, con entre 168 y 174 diputados

    https://www.larazon.es/espana/el-pp-resiste-como-primera-fuerza-en-su-semana-horribilis-GE18491755

    “El PP volvería a ganar los comicios generales en el caso de que se realizaran hoy, aunque el desgaste que venía manifestando esta formación en los últimos meses se agudiza todavía más. Cosecharía el 25,6% de los votos, lo que le permitiría tener entre 105 y 109 diputados en el Congreso de los Diputados. Se trata de una treintena de escaños menos –la horquilla oscila entre los 28 y los 32– que en las elecciones de 2016”

    Ruben Rodriguez: Todos los sondeos electorales a un clic. mostramos todos los resultados electorales y todos los sondeos sobre intención de voto en España

    https://electocracia.com/un-castillo-de-naipes-que-se-desmorona/

     “El Partido Popular pudiera decirse que se desintegra, o si no es así, realmente lo parece. Todos los escándalos de corrupción que están aconteciendo y los procedimientos judiciales que hay en marcha harán mucho más daño, aún si cabe, a la ya desgastada imagen de partido que aún mantiene a día de hoy. Algunos dicen que es un proceso de ucedeización clara, es decir, algunos prevén que podría seguir la misma suerte que la extinta UCD de Suárez cuando fue fagocitada por Alianza Popular, allá por el año 1982, al pasar de 168 diputados en las Elecciones Generales de 1979 a 11 diputados en las Generales de 1982. Bien es cierto que UCD se encontró con otros tipos de problemas económicos, sociales y políticos en una época de nuestra historia muy convulsa y compleja (un aumento del desempleo creciente – se pasa de una tasa de desempleo de un 5.7% en 1977 a un 17.9% en 1982-, una tasa de inflación cercana al 20% en 1978 y se produce una caída del PIB desde 1981, que no se recuperará hasta 1987 y donde se acrecientan las diferencias reales entre España y su entorno) que el PP no tiene. Además, lo más difícil de entender es que todo lo que le está ocurriendo al Partido Popular hoy día, le está aconteciendo en un entorno económico favorable pues los datos y cifras macroeconómicas son positivos respecto a hace 5 ó 6 años, siendo incapaces de rentabilizar políticamente tal coyuntura.Ciudadanos, como es lógico, está jugando su partida; siendo sujeto observador de los sucesos que ocurren en casa de su ¨rival¨de espacio político y, al tiempo, apropiándose legítimamente de signos y símbolos tradicionalmente propiedad del PP. La presentación de la plataforma o movimiento España Ciudadana en IFEMA el pasado domingo, donde se inundó el auditorio de banderas nacionales, al tiempo que aparecían referentes y líderes europeos en grandes pantallas y donde Marta Sánchez cantó a pulmón su letra del himno español ha hecho también daño a la imagen del Partido Popular ante sus votantes y simpatizantes, demostrándolo a través de declaraciones de alguno de sus líderes como Fernández Maíllo, al que parece no le gustó el acto de “españolismo” de Ciudadanos. Incluso desde la izquierda mediática también se atacó a Rivera con este asunto como fue la entrevista que le hizo la peridista Pepa Bueno en la SER y donde, entre preguntas, le reprochaba tales actitudes nacionalistas de su partido propias de otras épocas. No se dan cuenta quienes lo critican, que esa táctica política le ha hecho ganar votos a millares en Cataluña siendo hoy la primera fuerza política, ya que tanto PP como PSC precisamente lo que hicieron fue renunciar a esta identidad nacional seguramente por los complejos de españolidad y también, probablemente, por querer rascar votos del nacionalismo llamado “moderado”. Cosa, por otro lado, totalmente errónea y nefasta para estos dos partidos tradicionales pues con esta actitud lo que demostraron fue que dejaban de lado y renunciaban a un nicho de mercado electoral muy amplio, al tiempo que siguieron claudicando y transigiendo con los excesos de los nacionalistas e independentistas desde los respectivos tiempos de gobiernos centrales del PP y del PSOE.Igualmente, la desafección que se está produciendo ya entre los menores de 55 años respecto al Partido Popular, tal y como muestra el último CIS, parece que ya sólo conserva un perfil de votante conservador y envejecido y hace que el futuro del PP no sea el más deseable para un partido político que tiene como objetivos estratégicos conservar el poder y mantenerse como fuerza y opción política.

    A esta crisis del Partido Popular, se le suma que muchos de sus líderes están tocados y a día de hoy se puede decir que existe también una crisis de liderazgo clara en el propio partido. Rajoy, a sus 63 años, sostiene el partido en sus espaldas sin ver a nadie que por un lado le ayude a llevar el peso de las desgracias y que demuestre que pudiera tener proyección de futuro. Frente a esto, el liderazgo unipersonal de Rivera, sin ataduras aparentes ni pasado enturbiado, haciendo demostración de partido de estado ya que apoya al Gobierno en asuntos generales y, al tiempo, recoge potenciales papeletas de los que ven que el Partido Popular, su referente ideológico y su partido tradicional, se deshace entre detenciones, procedimientos judiciales y dirigentes poco aplicados en sus estudios de postgrado.Por último, apoyados en datos del último CIS, nos queda añadir la siguiente reflexión: el PP pierde todos los años entre 103.000 y 108000 votantes por defunción. Esto es un problema gordo y más cuando las nuevas generaciones de primeros votantes que entran en el mercado electoral no te votan o te votan poco según el CIS.”

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    LA AGENDA DE MÚSICA de Alfonso Alarcón

    MÚSICA Y BALLET: SERGEI POLUNIN

     

     

    Observen a Sergei Polunin (1989), nacido y criado en Jerson, en un barrio pobre de esta ciudad del sur de Ucrania. Pocos podían creer que un niño de escasos recursos podría convertirse en un prodigio del ballet, pero su talento innato y la perfección de su técnica le llevó a convertirse en una superestrella, a la altura del gran Rudolf Nureyev. Sin embargo, cuando llegó a la cima, tocó fondo a nivel personal y decidió colgar las zapatillas, hastiado por la continua presión que le exigía su trabajo y el peso de la fama.Bajo el simple título de Dancer, el cineasta estadounidense Steven Cantor analiza la trayectoria personal y artística del bailarín ucraniano, desde que era un crío hasta el año 2015. Vean unas escenas en las que Polunin baila Take me to the church, con música de Hozier:

     

    https://youtu.be/c-tW0CkvdDI

     

     

     

    LA AGENDA DEL ENSAYO  de Luis Dominguez

    ldominguez@marcialpons.es

    Joris Luyendijk : Entre tiburones. Una temporada en el infierno de las finanzas. La verdad sobre el mundo de las finanzas

    https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2016-04-29/joris-luyendijk-banqueros-entre-tiburones-crisis-financiera-city-londres_1191895/

    George Lakoff: Política moral. Como piensan progresistas y conservadores

     

    https://www.revistadelibros.com/resenas/la-trastienda-moral-de-las-ideas-politicas

     

    Elisabeth  Asbrink: 1947. El año en que todo empezó

     

     

    Franca  d. Agostini: Mentira. Internet es la democracia de la verdad y de la mentira

    http://www.elboomeran.com/obra/2487/mentira/

     

    NOTICIAS & OPINIONES VARIAS DE ACTUALIDAD

    Daniel Gomez: Las 5 ideas más excéntricas del visionario Elon Musk

    https://alnavio.com/noticia/13789/ingenio/las-5-ideas-mas-excentricas-del-visionario-elon-musk.html

    “Elon Musk revolucionó la industria de los pagos con PayPal, la automotriz con Tesla, y la espacial con SpaceX. Ahora va camino de la cuarta, la de la construcción, con The Boring Company. Pero no le basta con eso. Tiene un plan mayor: colonizar Marte y pasar sus últimos días allí. Por eso siempre dice que “si el futuro no incluye estar ahí entre las estrellas y ser una especie multiplanetaria, me parecería increíblemente deprimente”

    Elon Musk, de 46 años, fundador de Tesla, Space X y PayPal, se alimenta de sueños. Quiere colonizar Marte, conectar Los Ángeles y San Francisco por medio de cápsulas subterráneas súper veloces y convertirse en el próximo Willy Wonka. Son ocurrencias de lo más locas que más pronto que tarde pueden hacerse realidad. O no. “Si las cosas no están fallando, es que no estás innovando lo suficiente”. Esa es la gran consigna de este visionario.

    Quiere morir en Marte

    Musk pretende calentar la atmósfera de Marte para hacerla habitable / Foto: Pixabay

     

    “Me encantaría morir en Marte, no sólo estrellándome”, dijo Musk en el Congreso Astronáutico Internacional que se celebró en Guadalajara, México, en 2016. En la conferencia, de poco más de una hora, ilustró el plan con el que busca llevar a un millón de humanos al planeta rojo.Considera que Marte es un planeta perfecto para vivir. Una de las ventajas es que los días duran casi lo mismo allí, 24 horas y media, y los objetos son mucho más livianos porque la gravedad equivale a un tercio de la de la Tierra.Luego está la cercanía al Sol, suficiente para que haya vida. Sólo, dice Musk, habría que calentar un poco la atmósfera para vencer el frío y que se dé el agua en forma líquida. Entre los otros detalles expuestos y explicados está el del sistema democrático. “Será una democracia directa”, dijo en una conferencia este marzo.Para emprender el proyecto, Space X diseña potentes naves que harán los primeros viajes (no tripulados) de ida y vuelta en 2019. Además, cuando se comercialicen, los boletos serán en cierto modo asequibles: menos de un millón de dólares. Y es que, como dice, “si el futuro no incluye estar ahí entre las estrellas y ser una especie multiplanetaria, me parecería increíblemente deprimente”.

    Turistas en la Luna viendo Netflix

    En 2017, Musk aseguró que enviaría turistas a la Luna con motivo del 50 aniversario de la misión Apolo XI, la cual despegó el 16 de julio de 1968. Esos turistas serían dos personas aún desconocidas que pagaron “un depósito significativo”.Hoy ese viaje lunar está en el limbo. Sobre todo, después que Musk dijera este febrero que el cohete Falcon Heavy, con el que mandó al espacio el descapotable rojo Tesla y otras 64 toneladas de equipaje, no transportaría personas y que en su lugar iban a usar el Big Falcon Rocket, un sistema mucho más liviano que el anterior.Faltando menos de dos meses para el aniversario del Apolo, y sin ningún pronunciamiento reciente al respecto, sería extraño que Musk cumpliera las previsiones del viaje lunar. Incluso sería extraño que salga adelante este 2018. No obstante, el probable retraso cuenta con un lado positivo. Los dos turistas podrán ver una serie en Netflix si lo desean. SpaceX, junto con Vodafone, Nokia y Audi, construirán una red 4G en la Luna en 2019.

    De Los Ángeles a San Francisco a 1.200 km/h

    Este es otro de los grandes sueños de Musk. Conectar Los Ángeles con San Francisco a través de túneles subterráneos por los que circulen cápsulas al vacío. Tubos pensados para unos 15-20 pasajeros que pueden alcanzar los 1.200 kilómetros por hora y que conectarían ambas ciudades en 35 minutos.La idea, bautizada como Hyperloop, la propuso en 2012 y no tardó en recibir críticas por ser considerada “irrealizable”. No tanto por los costos de fabricación, entre 6.000 y 7.000 millones de dólares, sino por los costos de desarrollo, decían los expertos. Sin embargo, este irrealizable proyecto ya empieza a tomar forma.En Los Ángeles, donde tiene 4,3 kilómetros de túnel para realizar pruebas, ya comprobó cómo algunas de las cápsulas, menores a las del gran proyecto Hyperloop (su velocidad máxima es de 500 kilómetros por hora), funcionan correctamente para un viaje en el que caben 16 personas y tardaría del centro de Los Ángeles al aeropuerto ocho minutos. Y lo que es mejor, costaría sólo un dólar, como dijo el viernes pasado en una conferencia.

    Revolucionar la industria de la construcción

    Musk apuesta por túneles más económicos y nuevos ladrillos de construcción / Foto: The Boring Company

     

    Con PayPal, Musk revolucionó el método de pago. Con Space X, el negocio del espacio. Y con Tesla, la industria automotriz. ConThe Boring Company quiere hacer lo mismo, pero en el mundo de la construcción.The Boring Company es una empresa de excavación con la que construye los túneles para Hyperloop. Todo surgió porque Musk quería salvarse del endiablado tráfico que se sufre en las grandes ciudades. Como los proyectos de coches voladores no le convencen, por eso de que se caigan en la cabeza, decidió imaginarse el mundo en tres dimensiones y aprovechar el subsuelo como aliviador de tráfico.Si bien el negocio de los túneles no es ninguna novedad, lo cierto es que son bastante caros de desarrollar. Como solución propone crear túneles de menor diámetro, adaptados para los patines eléctricos, por los que circulan las cápsulas al vacío, así como aprovechar la tierra sobrante para elaborar otra idea disruptiva: ladrillos tipo lego.

    El próximo Willy Wonka

    Willy Wonka es el famoso chocolatero de la novela de Roald Dahl, Charlie y la fábrica de chocolate. Un personaje al que han acudido muchos fans de Elon Musk tras su última ocurrencia: crear una empresa de golosinas.Todo surgió tras un conflicto entre Musk y otro famoso multimillonario, Warren Buffet. En un cruce de declaraciones, Buffet desató la imaginación de Musk cuando le dijo que no lo veía capaz de revolucionar el negocio de los caramelos (Leer más: Por qué las criptomonedas enfrentan a Elon Musk y Warren Buffet).Dicho y hecho. En apenas unas horas, el joven ya tenía la idea montada y la semana pasada compartió en Instagram el resultado: una caja quebradiza con cacahuetes ilustrada con el rostro de Elon Musk. Hoy esa idea fue eliminada de la red social”

    Pablo Toral : A España se le atraganta la reforma eléctrica. Ahora  el fondo de inversión Masdar, del emirato de Abu Dabi, acaba de ganar el arbitraje que planteó contra España en el Ciadi del Banco Mundial por el recorte a la retribución a los productores de energías renovables.

    http://www.eleconomista.es/firmas/noticias/9145890/05/18/A-Espana-se-le-atraganta-la-reforma-electrica-ahora-Masdar.html

    “El fondo de inversión Masdar, del emirato de Abu Dabi, acaba de ganar el arbitraje que planteó contra España en el Ciadi del Banco Mundial por el recorte a la retribución a los productores de energías renovables. El laudo es el primero que llega tras la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, que invalida este tipo de arbitrajes, junto con la decisión de la Comisión Europea C (2017) 7384, que estipula que cualquier compensación que un tribunal arbitral otorgue a un inversor por la rebaja del sistema retributivo aplicada en 2013 y 2014 constituirá una ayuda de Estado, que deberá serle notificada.En cualquier caso, el Ciadi considera que sigue siendo de su competencia. La reclamación la puso Masdar Solar & Wind Cooperatief UA, con sede en Holanda. Masdar es una filial del fondo estatal de Abu Dabi Mubadala Development Company.De nada han servido, los intentos de España de descalificar al árbitro Gary Born, por haber aceptado el caso de Masdar sobre energía solar después de estar inmiscuido en otro caso de energía solar en Uncitral, el caso de JSW Solar contra la República Checa. Al parecer el fallo es unánime y considera que el legislador con su recorte de 2014 vulneró el derecho de los inversores a un “trato justo y equitativo”. Si bien, es cierto que reduce la pretensión de Masdar, asociado a la empresa española Sener en Torresol Energy, de considerar una vida útil de la planta de 40 años y la deja en 25.Además, también considera que el impuesto del 7% a la generación no implica un recorte de primas encubierto y salva esa parte de la reforma eléctrica. En total, reconoce la indemnización a Masdar de 64,5 millones más un interés del 0,9% desde que en 2014 entró en vigor el recorte de primas. Esta resolución viene a unirse a las de los fondos extranjeros Eiser y Novaenergía, este último ante el CNUDMI, que ganaron también su reclamación.

    Así fue el fallo de la Unión Europea

    El pasado 6 de marzo, el Tribunal de Justicia de la UE tumbó este tipo de arbitrajes entre Estados miembros, negándole la legitimidad a los mismos para dirimir conflictos entre empresas y Estados en el marco de tratados bilaterales entre socios comunitarios. Esto supuso un respaldo para España, que al menos gana tiempo, hasta que se desenrede tal maraña. El fallo de la UE abría una vía esperanzadora para España en los muchos conflictos abiertos por fondos de inversión internacionales, pero no era definitiva ya que la mayor parte de los arbitrajes solicitados se han basado al amparo de la Carta de la Energía. El Ciadi, sin embargo, ha estimado en este caso que es de su competencia. La Abogacía del Estado había planteado, precisamente, un recurso extraordinario porque el fondo Masdar, aunque de control de Abu Dabi, tiene filial en los Países Bajos, desde la que hizo la reclamación. España, por de pronto, puede solicitar una acción de anulación y la Abogacía del Estado está estudiando las 400 páginas de las que consta el laudo, para decidir si presenta la citada acción de anulación que puede basarse, precisamente, en la sentencia del Tribunal de Justicia de la UE del pasado marzo que invalida este tipo de arbitrajes entre países miembros.En cualquier caso, resulta indigerible que, a diferencia del inversor extranjero, el inversor español ante los mismos hechos y circunstancias topa en el Tribunal Supremo con la asentada y tan discutida doctrina del riesgo regulatorio y no es indemnizado, salvo contadas excepciones como los productores de energías renovables a través de purines. El Gobierno cifró hace unos meses en 7.565 millones de Euros la cuantía de los arbitrajes en disputa. Es contradictorio que la reforma tenía como objetivo garantizar la estabilidad financiera del Sistema Eléctrico, terminando con el déficit de tarifa, y ahora lograr este objetivo puede hacerse bastante complicado. Ahora se entiende el interés del Gobierno en recurrir al superávit eléctrico para pagar arbitrajes favorables a empresas y como en la Ley 3/2017, de 27 de junio, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2017 se reservaba el crédito 27.02.923Q.226.10 «Gastos derivados de arbitrajes de derecho internacional», en función de los desembolsos requeridos, de conformidad con lo previsto en los Tratados Internacionales.

    La pelota está en el tejado de Bruselas

    En cualquier caso, ahora la pelota está en el tejado de la Comisión Europea que calificó como “ayuda de estado” el régimen de primas a las renovables resultante del Real Decreto 413/2014. Cualquier compensación que los Tribunales de Arbitraje impongan a España por modificaciones que introdujo el sistema no puede abonarse directamente a los inversores afectados, si no que deberá someterse al análisis previo de la Comisión Europea. Al Reino de España solo le cabe esperar ver qué dice la Comisión Europea y, de momento, acordarse y desconsolarse con el brocardo latino: ‘Padece la ley que tú mismo hiciste’ (legem patere quam ipse fecisti), ante la casi treintena de demandas que acumula en las cortes internacionales de arbitraje del Ciadi, dependiente del Banco Mundial; Uncitral (Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional) y la Cámara de Estocolmo por los recortes aplicados a las plantas de energía renovable en las reformas de 2010 y 2013”

    Gonzalo Garcia Andres: El  grifo del dólar empieza a cerrarse

    http://blognewdeal.com/gonzalo-garcia-andres/el-grifo-del-dolar-empieza-a-cerrarse/

    “La rentabilidad de los bonos del Tesoro americano a diez años ha superado en los últimos días el 3,10%. Es el nivel más alto desde hace siete años. En el verano de 2016 cayó por debajo del 1,5%. En estos dos años, la deuda pública de Estados Unidos se ha abaratado, su precio ha caído, resultando más rentable para los potenciales compradores. A quien haya seguido el debate sobre el estancamiento secular, no le extrañará que esta subida pueda llegar a ser saludable; un síntoma de que estamos dejando definitivamente atrás las rémoras de la crisis. Pero atención, los recuerdos de episodios pasados similares son bastante oscuros: la crisis de la deuda externa a principios de los ochenta, el desplome de los mercados de renta fija en 1994 o el berrinche que sufrieron los emergentes hace justo cinco años cuando la Fed anunció una reducción gradual en sus compras de activos. La pregunta es ¿está preparada la economía mundial para vivir con tipos más altos?

    Si se atiende a la evolución macroeconómica reciente al otro lado del Atlántico y a las decisiones de política económica, la subida de las rentabilidades de los bonos del Tesoro está plenamente justificada. La fase expansiva del ciclo ha cobrado algo más de fuerza, la tasa de paro ha bajado del 4% y el Congreso ha aprobado una reforma fiscal que pretende estimular la demanda agregada en el corto plazo. La progresión de los costes y de la inflación son compatibles con el objetivo del 2%, pero a partir de ahora las presiones pueden apuntar hacia niveles superiores. La Reserva Federal ha proseguido con su senda de normalización de los tipos de interés a corto plazo, que ya se sitúan en un rango entre 1,50 y 1,75%.Los tipos de interés de la deuda pública a diez años no habrían hecho sino recoger esta nueva información. Por una parte, reflejan las expectativas de que los tipos de interés a corto plazo futuros sean superiores (hay una relación entre tipos de interés a corto plazo y tipos de interés a largo plazo, porque siempre se puede replicar un activo a largo invirtiendo a corto y reinvirtiendo cuando vence). Por otra parte, los menores precios de los bonos se explican también por la mayor demanda esperada derivada de mayores necesidades de endeudamiento público (se estima que la reforma fiscal añadirá 1,45 billones de dólares al déficit en diez años).Los tipos más altos tendrían el efecto directo de moderar el crecimiento estadounidense por distintos canales: los préstamos hipotecarios ya son más caros, así como el coste de la financiación para proyectos de inversión privada. La transmisión del menor impulso monetario se produce también a través de los efectos sobre los precios de otros activos, que tienen que bajar también para competir con una deuda pública más barata. La corrección que se produjo en las Bolsas en febrero se explicó en parte por ese efecto derivado. El gobierno federal tendrá que pagar más intereses por la refinanciación de su deuda pública y la financiación de los crecientes déficits futuros. Aun así, la política monetaria sigue siendo expansiva, porque el tipo de interés está por debajo del nivel que se considera neutral en su efecto sobre el crecimiento.Pero las consecuencias del aleteo de esta mariposa no se acaban aquí. El sistema financiero americano y el dólar tienen un papel preponderante en el funcionamiento del sistema global de financiación. Lo que quiere decir que los cambios en los precios y las condiciones de financiación en Estados Unidos tienen un impacto en los flujos y las condiciones de financiación en la economía mundial. Hace años se pensaba que con sistemas de tipos de cambio flexibles las economías podían aislarse de las alteraciones en la política monetaria de otros países. Pero la experiencia de la última década ha demostrado que incluso con cambios flotantes, existe un potente ciclo financiero y de liquidez global. Hélène Rey lo ha estudiado a fondo, concluyendo que cuando los países están integrados en los mercados financieros internacionales mediante los flujos de capitales, la evolución del crédito y de las condiciones de financiación está muy influenciada por lo que ocurra en los principales mercados monetarios, en particular en el del dólar.Así, la etapa de política monetaria ultra-expansiva de la Reserva Federal, que ha durado desde 2008 hasta 2014 alimentó una dinámica financiera de relajación en todo el mundo. Con activos de renta fija más caros en el centro (tipos de interés de los bonos bajos), el capital buscaba mejores alternativas, elevando la demanda de activos de economías emergentes. El resultado: fuertes entradas de capital, apreciación de sus monedas y aceleración del crédito gracias a los fondos en divisas obtenidos por los bancos locales. El ministro brasileño de finanzas se quejó amargamente del benign neglect con el que la Fed inundaba el mundo de dólares; pero aquello era una minucia comparado con el desafío que para las políticas económicas de los emergentes supone la situación contraria que comienza a atisbarse.Los inversores reevalúan las relaciones de rentabilidad y riesgo entre los activos, reajustan sus carteras en favor de los activos líquidos y ahora también más rentables en dólares, reduciendo el peso de los activos emergentes. El resultado es una depreciación de sus monedas y una contracción monetaria forzada, como se ha visto recientemente en Argentina y otros países con fundamentos débiles.Y los canales de transmisión de estos impulsos van más allá del vínculo tipo de cambio-política monetaria. En muchas partes del mundo, las empresas, los bancos y los hogares utilizan el dólar, no solo para sus transacciones, sino también para las decisiones sobre inversión y financiación. Sus balances están en parte dolarizados. Por ejemplo, en la etapa de tipos de interés bajos, las empresas no financieras fuera de Estados Unidos han emitido ingentes volúmenes de deuda en dólares. Con la subida de tipos, muchos de estos emisores tendrán que ajustar sus planes de gasto y de inversión.Hace ya unos años que en el FMI, en el Banco Internacional de Pagos de Basilea (BIS) y el G20 se discute de las implicaciones de estos ciclos de liquidez y de crédito globales. En 2011 el Comité del Sistema Financiero Global del BIS publicó un Informe en el que se distinguía entre la liquidez oficial, creada a través de los bancos centrales y distribuida internacionalmente mediante las facilidades del FMI y la liquidez privada, que era el componente más elástico y potencialmente generador de inestabilidad financiera. Entre las recomendaciones de política económica destacaban el desarrollo de indicadores fiables de evaluación de la liquidez global, el reforzamiento de las redes de seguridad financiera del FMI y de carácter regional (como las creadas en la zona euro a raíz de la crisis) y la coordinación de las políticas monetarias.Uno de esos indicadores que elabora el BIS, la evolución de la financiación a agentes no financieros en divisas, no da muestras por el momento de haber acusado la subida de tipos en Estados Unidos. En efecto, la financiación en dólares a agentes no financieros fuera de EEUU creció en 2017 un 8%, alcanzando los 11,4 billones, impulsada por las emisiones de valores de deuda, que crecieron un 22% en el segundo semestre del año.No hay duda de que con la subida de los tipos de interés de la deuda pública en Estados Unidos estamos entrando en una nueva fase que supone una prueba para el sistema económico y financiero internacional. Habrá que seguir con cuidado los mecanismos y efectos de la propagación de estos impulsos de retirada de los estímulos monetarios excepcionales. Tanto el FMI como, sobre todo, las autoridades de los países potencialmente afectados, deberán extremar las precauciones y estar dispuestos a tomar medidas para reducir los riesgos e intervenir cuando sea necesario.Aun así, debemos dar la bienvenida a la subida de los tipos de interés y a la normalización de las condiciones monetarias y financieras que conlleva. Incluso habría que estar preparado para que el ritmo de endurecimiento se acelerara en respuesta a una posible subida de la inflación. Como señala Ángel Ubide en su reciente libro sobre las lecciones de la política monetaria de estos años, durante etapas expansivas del ciclo como en la que nos encontramos, es saludable que las autoridades monetarias creen un poco de incertidumbre, no comprometiéndose a sendas suaves y explícitas de subida de tipos. Se trata de inducir un poco de disciplina en las decisiones de financiación e inversión de empresas, gobiernos y entidades financieras. A corto plazo quizá asistamos a algún accidente, pero a medio y largo plazo será lo mejor para la sostenibilidad del crecimiento y la estabilidad financiera”

     Carles Huguet: La guerra a tres bandas en la cúpula de El Corte Inglés se cierne especialmente sobre el departamento de seguridad. Con una auditoría que supervisa presuntas adjudicaciones irregularidades activa, las relaciones familiares entre los responsables de los grandes almacenes y los subcontratados es constante y alcanza hasta al círculo más íntimo del presidente, Dimas Gimeno

    https://www.economiadigital.es/directivos-y-empresas/la-vieja-guardia-de-el-corte-ingles-vigila-a-dimas-gimeno-y-su-escolta_556967_102.html

    “Las investigaciones se centran en el antiguo director de la división, Juan Carlos Fernández-Cernuda, por haber adjudicado contratos a empresas de familiares como el Grupo Mega-2, encabezado por su propia madre. No obstante, las sospechas de las fuentes consultadas por Economía Digital se extienden hasta Florencio Lasaga, consejero de la compañía y presidente de la Fundación Ramón Areces, el primer accionista de la sociedad (37,3%).Como todo presidente de una gran empresa, el sobrino de Isidoro Álvarez cuenta con un equipo personal de seguridad. Pues bien: los tentáculos de Fernández-Cernuda llegan hasta allí.El cuñado de la actual directora oficial de seguridad, Catalina Polán, que mantiene una estrecha relación con Cernuda –muchos creen que todavía maneja el departamento desde la sombra–, es el coordinador de los escoltas del presidente. Al tratarse de un puesto de responsabilidad, no está subcontratado y forma parte de la plantilla de los grandes almacenes.No es el único familiar de la expolicia en la empresa de seguridad. “Uno de sus progenitores trabaja en las oficinas centrales de la compañía y su hermano es también jefe de seguridad en los grandes almacenes”, explican fuentes vinculadas al departamento.Sin embargo, la práctica no es exclusiva de los Polán. La nuera de Cernuda también es empleada de Mega-2 y, a pesar de residir en Asturias, trabaja en Madrid. “Llega el miércoles y se marcha el jueves, y la subcontrata carga a El Corte Inglés los gastos de alojamiento y transporte que genera”, añaden las mismas voces.

     

    Las relaciones previas del departamento de seguridad con Mega-2

    Las relaciones comerciales tampoco son nuevas. Antes de incorporarse a Mega-2, la madre de Polán montó una peluquería en la calle Ramón de Aguinaga. Karma Luxury –así se llamaba el establecimiento– se ubicaba en un local propiedad de Luis Fernández-Cernuda, el hermano de Juan Carlos, también parte del entramado empresarial del grupo de seguridad.Y es que según explican fuentes del sector, Luis es propietario de todos los locales de la manzana. Entre ellos, alberga las sedes de Mega-2 Seguridad y Mega-2 Servicios. Él mismo estuvo en el engranaje, pues forma como director general de Interlabora Social, creada en 2004 por el grupo y vendida a Securitas en 2009 después de disparar su facturación desde los 15.000 euros a los 5 millones en apenas un lustro.Los apellidos Fernández-Cernuda también son habituales en las empresas personales de las hermanas Álvarez. Como informó Eldiario, el actual director de protección de datos y antes director de seguridad es apoderado en Astural-Caza Menor, propiedad de Marta y Cristina Álvarez y de Dimas Gimeno; de Fuentelamora SA, administrada por las accionistas rebeldes y Patrimonial Zurbarán, con la misma cúpula además de María Josefa Guil, la viuda de Isidoro Álvarez.

    La auditoría al departamento de seguridad

    Las presuntas irregularidades cometidas llevaron al consejo de El Corte Inglés a solicitar una auditoría tanto interna como externa al departamento. Sin embargo, los informes llegan controlados por Lasaga, como ya explicó Economía Digital.La investigación interna se encargó a José Antonio Rodríguez Gil, que durante años auditó las cuentas de los grandes almacenes cuando trabajaba en Deloitte. Se trata de uno de los ejecutivos del círculo de confianza del octogenario consejero.Ante las sospechas, Gimeno pidió al consejo una auditoría externa Young (EY). a Ernst & Sin embargo, la petición la volvió a realizar Lasaga. “Desde entonces, no hemos tenido ningún tipo de información, no hemos visto ni la hoja de encargo de la investigación”, lamentan fuentes del entorno del presidente ​a este medio.De hecho, las mismas voces señalan que han solicitado en varias ocasiones conocer el nombre de la consultora que realiza el informe, pero tampoco se les ha facilitado. “Lo único que sabemos es que EY iba a presentar los resultados, pero ha pedido más tiempo ante la atención mediática del caso”, añaden”

    Maria Solanas: Más mujeres (¿más poder?). Perspectivas de las candidatas en las elecciones midterm en los EEUU

    https://blog.realinstitutoelcano.org/mas-mujeres-mas-poder-midterm-2018-eeuu/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+BlogElcano+%28Blog+Elcano%29

    “¿Por qué no será fácil, a pesar del notable aumento de mujeres candidatas, que este cambio se traduzca en victorias electorales el 6 de noviembre? Son varios los motivos, y a ellos hay que sumar que, a pesar de la coyuntura generada por las decisiones antifeministas de la administración Trump, las candidaturas de mujeres no llevan aparejadas un plus de simpatía ligado al género, pues el voto sigue deciéndose, en muy buena medida, en función de factores de identificación partidista. Tampoco cabe pensar, por el mismo motivo y teniendo presente el comportamiento del voto de las mujeres en las elecciones presidenciales de 2016, en un voto “único” de las mujeres. Aunque la brecha de género del voto alcanzó el 11% en las elecciones presidenciales, y el 54% de las mujeres votaron a Hillary Clinton, frente al 41% de mujeres que votaron a Donald Trump, hay que recordar que el voto mayoritario de las mujeres blancas (53%) fue para Trump (frente al 43% que votó a Clinton, quien obtuvo sin embargo el 94% del voto de las mujeres afroamericanas, y el 68% del de las mujeres latinas).No será fácil traducir las candidaturas en victorias electorales en primer lugar porque, de las candidatas que siguen en la carrera, la mitad de ellas compiten en distritos donde tienen muy difícil ganar. En segundo lugar, porque más de la mitad de las candidatas compiten en distritos con los/las actuales congresistas/senadores (incumbents), cuya tasa de reelección ha estado consistentemente por encima del 80% durante más de 50 años. En tercer lugar, porque un gran porcentaje de las candidatas compite en distritos que favorecen al candidato del otro partido. A esto hay que sumar que muchas candidatas se agrupan en los mismos distritos, y por tanto serán eliminadas en las primarias de esta primavera y del verano. Adicionalmente, en estas elecciones hay un número inusualmente alto de 13 mujeres titulares en la Cámara que se jubilan o se postulan a otros puestos, lo que representa un 15% de las 84 mujeres que componen dicho órgano legislativo.Las recientes elecciones primarias en Ohio, Virginia Occidental, Indiana y Carolina del Norte son buenos ejemplos para ilustrar las dificultades: 27 mujeres (más de la mitad) ganaron sus candidaturas a la Cámara, de las que 16 competirán con los titulares el 6 de noviembre, y 15 de ellas lo harán en distritos que favorecen firmemente a sus oponentes.En términos globales, del total de las mujeres candidatas a la Cámara, el 55% competirá con actuales congresistas, mientras el 29% lo hará para escaños “vacantes”. En el Senado, con 49 mujeres candidatas, el 55% competirá contra actuales titulares, y el 18% por asientos vacantes.Es poco probable, por tanto, que haya una correlacion entre el notable aumento de candidatas y un aumento igual de notable en la representación política de las mujeres el 7 de noviembre. Adicionalmente, alcanzar la paridad de género en la política en EEUU requerirá de una mayor representación de las mujeres en ambos partidos, y no solo en el demócrata, que no podrá llevar solo el peso de avanzar en esa dirección.De hecho, un efecto que podría derivarse de estas midterm es el aumento de la brecha existente entre las mujeres demócratas y republicanas en la Cámara (donde el partido demócrata ya cuenta con, aproximadamente, tres veces más mujeres que los republicanos), ya que, aunque el número de candidatas ha aumentado en ambos partidos, los demócratas cuentan también con tres veces más candidatas que los republicanos. Si bien esto responde a que la composición del Partido Demócrata incorpora a más mujeres que el partido republicana, lo cierto es que los demócratas han sido más proactivos y cuentan con mejor infraestructuras para apoyar y ayudar a la elección de mujeres, como el potente Comité de acción política Emily’s list (el principal PAC de apoyo a las mujeres demócratas, que ha recaudado más de 500 millones de dólares en sus 33 años de historia), mientras los PAC de las mujeres republicanas como Maggie’s list, creado en 2010, tienen aún un largo recorrido para avanzar.No obstante, la presencia de mujeres en la Cámara de representantes (de 435 miembros) es muy escasa, como también la progresión en los últimos diez años”

    Javier Mesones: Fomento impulsa con obras por 2.100 millones el Corredor Mediterráneo

    http://www.eleconomista.es/economia/noticias/9155495/05/18/Fomento-impulsa-con-obras-por-2100-millones-el-Corredor-Mediterraneo.html

    “Las licitaciones más relevantes corresponden a la conexión entre Murcia y Almería, con más de 1.800 millones presupuestados. En concreto, los tramos que más recursos requerirán serán el que unirá Pulpí y Almería a lo largo de 96,6 kilómetros, con 857,2 millones; el que enlazará Sangonera y Lorca, con 448,9 millones; y el Lorca-Pulpí, con 240,6 millones. En cuanto a las obras proyectadas para la zona de Cataluña y la Comunidad Valenciana los importes son más limitados, con una inversión cercana a los 300 millones Barios incidió en que este impulso en la licitación permitirá a España adelantarse en la ejecución del Corredor Mediterráneo, de manera que la fecha prevista de finalización será 2023. El Reglamento de la Unión Europea establece como límite para todos los países implicados en esta infraestructura el año 2030. Al margen de estas licitaciones, Fomento trabaja igualmente para sacar los estudios de la estación y conexiones de Valencia, cuyo volumen de inversión se aproximará a los 4.000 millones, según explicó Barios. En los cálculos oficiales, la línea Valencia-Castellón abarca 1.170 millones, el Canal de Acceso, en su fase I, 339 millones, y la nueva Estación diseñada por el arquitecto César Portela y el nuevo túnel pasante, 1.889 millones, para un total de 3.398 millones. Una de las preocupaciones en el sector es la implantación del denominado tercer hilo (la vía con tres carriles) y los problemas que pueden generar la compartición de vías entre los tráficos de pasajeros y de mercancías. Sobre este punto, el coordinador del Corredor Mediterráneo explicó que en las infraestructuras de Cercanías de Barcelona “habrá tráficos separados”, mientras que en Valencia “estarán compartidos” hasta que esté operativa “la doble plataforma”

    Isaac Salama: ¿De qué se quejan los jueces?

    http://www.otraspoliticas.com/derecho/de-que-se-quejan-los-jueces/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+OtrasPolticas+%28OTRAS+POL%C3%8DTICAS%29

    “Esta semana nos ha sorprendido la noticia poco frecuente de una huelga de jueces y fiscales. Choca que, en cuerpos relativamente poco movilizados, hubiera un seguimiento de alrededor del 60% o que incluso apoyaran la huelga hasta 30 magistrados del Tribunal Supremo y un buen número de presidentes de Tribunales Superiores de Justicia.Entre otras reivindicaciones relativas a su carrera profesional, reclamaban mayor independencia para el poder judicial. ¿Es que los jueces no son independientes? ¿No dice la Constitución eso de que la justicia emana del pueblo y se administra por jueces y magistrados independientes y sometidos únicamente al imperio de la ley?En el antiguo régimen de las monarquías absolutas el rey hace la ley (poder legislativo), dirige la administración, la policía y el ejército (poder ejecutivo) y “castiga los crímenes o decide las contiendas de los particulares” (poder judicial), como escribía Montesquieu en “El espíritu de las Leyes”.Desde la Revolución francesa, la división de poderes se considera esencial en toda democracia, hasta el punto que la Declaración de Derechos del Hombre y del Ciudadano de 1789 señalaba que una sociedad sin “separación de poderes, carece de Constitución”.

    ¿Tiene España en ese sentido Constitución?

    Hoy la división de poderes no se entiende en el sentido revolucionario de una absoluta separación, admitiéndose la colaboración del Ejecutivo en funciones propias del Legislativo. Sin embargo, lo que se trata de mantener a rajatabla es la absoluta independencia del poder judicial. Y esto ha de ser así sencillamente porque el juez debe actuar con sometimiento únicamente a la Constitución y a las leyes -expresión de la soberanía popular- y es el garante de que los otros poderes se mantengan dentro de la ley. Es decir, que respeten las reglas del juego. En este sentido el juez es la garantía del ciudadano frente a eventuales abusos o arbitrariedades de los otros poderes del Estado. Pero no sólo eso, también debe asegurar el respeto a los derechos de los ciudadanos en sus relaciones con otros, cualquiera que sea su poder o capacidad de influencia.Nuestra Constitución de 1978 trató de apartarse del precedente del franquismo, en el que los jueces dependían del Ministerio de Justicia. Siguiendo el modelo francés e italiano, la Constitución previó la creación de un Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) como órgano constitucional de gobierno de los jueces. Sin embargo, la Constitución únicamente decía que ese Consejo estaría integrado por el Presidente del Tribunal Supremo y por 20 miembros designados del siguiente modo: 12 de ellos entre jueces y magistrados, pero sin especificar por quien, y los 8 restantes entre juristas de reconocido prestigio, con 15 años de ejercicio profesional, propuestos 4 por el Senado y 4 por el Congreso por una mayoría cualificada de 3/5. Además, decía que el mandato de cada Consejo sería de 5 años.La primera Ley Orgánica del Poder Judicial de 1980, respetuosa con el esquema constitucional, dispuso que los 12 miembros del CGPJ de procedencia judicial se designaran por “voto personal, igual, directo y secreto” de los jueces y magistrados en activo.Cuando Felipe González ganó las elecciones de 1982 por mayoría absoluta se encontró con un CGPJ bastante profesional e independiente, pero inclinado al centro derecha que representaba la asociación mayoritaria entre los jueces: la Asociación Profesional de la Magistratura (APM).Con la intención de tener un Consejo más afín ideológicamente, el PSOE planteó el siguiente debate: si la Constitución del 78 se basa en el principio democrático, esto supone que todos los poderes, incluido el judicial, deben recibir su legitimidad del pueblo como titular de la soberanía. En coherencia con este razonamiento, esto implicaría que también el gobierno de los jueces debería ser elegido bien directamente por el pueblo o por sus representantes.El debate tenía trampa: en la Europa continental, la legitimidad democrática de la justicia no le viene de origen, esto es, por haber sido los jueces elegidos por el titular de la soberanía, sino de ejercicio. Esto quiere decir que la legitimidad le viene dada por actuar los jueces sometidos única y exclusivamente al imperio de la ley. Y la ley es la máxima expresión de la soberanía popular, por lo que la actuación con sometimiento exclusivo a esta supone actuar sujeto al pueblo soberano.En cualquier caso, el PSOE aprueba la Ley Orgánica de 1985, que atribuyó al Parlamento la designación de los 20 miembros del CGPJ (en 10 al Congreso y 10 al Senado). Así, en ese año pasamos de un gobierno de los jueces controlado mayoritariamente por jueces y magistrados elegidos por ellos mismos a un Consejo de personas designadas por el Congreso y el Senado.Esta Ley Orgánica de 1985 fue recurrida ante el Tribunal Constitucional que, en una controvertida Sentencia de 1986, validó el nuevo sistema de designación, advirtiendo de que existía el riesgo de que las Cámaras olvidaran “el objetivo perseguido” y distribuyeran “los puestos a cubrir entre los distintos partidos, en proporción a la fuerza parlamentaria de estos”.

    No hacía falta ser muy listo para llegar a esta conclusión.

    Desde 1985 la designación de los miembros del Consejo se hace por cuotas de reparto entre los distintos partidos, en función de la representación parlamentaria de estos. Así, en el primer Consejo que se eligió con la Ley de 1985, 14 de los 20 vocales fueron propuestos por el PSOE. A partir de entonces se empieza hablar de vocales del PP, PSOE o de las minorías vasca o catalana.Mientras el PP estuvo en la oposición llevó en su programa la vuelta al sistema de 1980, pero cuando tuvo mayoría absoluta, en 2001, llegó con el PSOE al llamado pacto para la reforma de la justicia, que no arregló nada, dado que los 20 miembros del CGPJ seguían siendo designados todos ellos por el Parlamento, con la simple variación de que los 12 procedentes de la carrera judicial debían ser escogidos de una lista de 36 elegida por las asociaciones judiciales y los jueces. En la práctica nada cambió: los partidos se siguieron repartiendo los trozos del pastel. Por ejemplo, en el CGPJ de 2008, el PSOE y el PP propusieron a 9 miembros cada uno y el PNV y CiU a los 2 restantes.En 2013 se volvió a cambiar la Ley en lo que ha supuesto dar la puntilla al CGPJ. Los 20 miembros siguen designándose todos ellos por el Parlamento, si bien los 12 procedentes de la carrera judicial se nombran entre un listado de jueces propuestos por las asociaciones o de jueces que se presenten con 25 avales. El resultado sigue siendo un Consejo controlado por los partidos, pero además un Consejo devaluado, ya que, de los 20 miembros, sólo 7 forman parte de la Comisión Permanente, se dedican en exclusiva al Consejo y perciben retribución. Además, esos 7 “permanentes” cambian cada año. En fin, un caos que contribuye a deteriorar el funcionamiento del gobierno de los jueces.Esta invasión por los partidos del poder judicial ha provocado una lenta pero inexorable degradación de la independencia judicial. Recordemos que el CGPJ tiene esenciales funciones sobre la carrera judicial: puede acordar inspeccionar un juzgado y, en su caso, sancionar al juez o magistrado; decide sobre los ascensos y provisión de puestos de trabajo; y, en particular, decide qué magistrados van al Tribunal Supremo, quién es el presidente de este, el Presidente de las Audiencias o de los Tribunales de Justicia. Es decir, decide quién va a los más altos cargos de la magistratura. Surge así la sensación de que es más fácil llegar a esos altos cargos si se ha “agradado” de alguna forma a los partidos políticos y que a los jueces “molestos” un Consejo politizado puede dificultarles considerablemente la vida y la carrera profesional.La Constitución de 1978 se inspiró en el modelo de italiano Consoglio Superiore della Magistratura en el que la mayoría de sus miembros son elegidos por los jueces. Algo parecido ocurre en los Consejos francés o portugués.En fin, si queremos una democracia de verdad es imprescindible recuperar un poder judicial que ofrezca verdaderas garantías de independencia y que quede al margen de esa partitocracia que todo lo contamina. Los partidos están muy a gusto con su cuota de poder en la justicia y, mientras no perciban una verdadera demanda ciudadana en la reforma, no van a mover ficha”

     

    Eduardo Bayo : La compleja cohabitación de las izquierdas de Unidos Podemos. Un modelo organizativo a caballo entre el partido y el movimiento social y una base más líquida que las formaciones políticas tradicionales magnifican la proyección externa de los debates internos en la formación morada

    http://www.publico.es/politica/compleja-cohabitacion-izquierdas-unidos.html

    ““Es un magma muy difícil de estructurar”, explica el analista político Pablo Simón, de Politikon, en referencia a las sensibilidades políticas y corrientes de opinión que conviven en Unidos Podemos, cuya diversidad y compleja clasificación es narrada, al mismo tiempo, como fortaleza desde dentro y como debilidad, a menudo, desde fuera; entre otros motivos, por tratarse de “un modelo híbrido en el que se intenta aplicar la lógica de los movimientos sociales a un partido”, apunta la politóloga Cristina Monge.Ambos recomiendan, para tratar de comprender la compleja convivencia de las sensibilidades de izquierda que conviven en la formación morada, volver la mirada a su fundación, en la que confluyeron militantes de organizaciones políticas, principalmente del ámbito Izquierda Unida y el PCE (como Espacio Alternativo, eje posterior de Anticapitalistas), la Joven Guardia Roja o Izquierda Anticapitalista y miembros de sindicatos, por una parte; activistas de distintos movimientos sociales como el feminismo y el ecologismo y de las mareas de defensa de los servicios públicos, por otra, y, también, un importante número de ‘quincemayistas’, personas sin adscripción política que se habían movilizado en las plazas en la primavera de 2011, y algunos independientes de renombre entre los que, en esa primera fase, destacaba el exfiscal anticorrupción Carlos Jiménez Villarejo.Esa amalgama de gente, ajena en su mayoría a redes formales previas, fue sumándose a la plataforma y después partido que impulsaban, entre otros, Pablo Iglesias, Juan Carlos Monedero, Miguel Urban, Íñigo Errejón y Carolina Bescansa, y que entre marzo de 2014 y diciembre de 2015 protagonizaría una espectacular irrupción en las instituciones: de cero cargos públicos a 69 diputados estatales (con las Mareas gallegas, los Comuns catalanes y Equo) y 157 autonómicos más cinco eurodiputados en apenas veinte meses.“La mayoría de la gente no tenía adscripción política previa. Venían de las plazas y habían decidido dar el paso e implicarse en la política”, explica una de las personas que participaron en los primeros pasos del partido, que destaca la “espontaneidad” de esa fase. “La gente se autoagrupaba en los círculos que se iban creando, en los que había mucha autoorganización”, anota, al tiempo que destaca cómo “los círculos iban surgiendo en los lugares donde había asambleas del 15-M”. En Madrid, no obstante, era más frecuente la presencia de personas con experiencia en organizaciones que en el resto del país.

    “No hay familias, es todo más líquido”

    Pese a la estructura creada a partir de Vistaalegre 1, señala la misma fuente, “no hay familias organizadas como ocurre en otros partidos, sino que la gente se va adhiriendo a programas o iniciativas concretas a nivel estatal y cada territorio tiene su propia vida. Es todo más líquido, más transversal”.Monge opina en el mismo sentido. “¿Cuándo hablamos de Podemos nos referimos a los inscritos, los activos o los cargos públicos?”, plantea, al tiempo que llama la atención sobre el hecho de que “el foco mediático está en lo institucional”. Es decir, que la adscripción a los supuestos grupos responde más a un relato de los medios sobre los dirigentes que a una realidad que se dé en la base.Esas agrupaciones de los cargos públicos se ven con distancia desde abajo, aunque eso no impide que Iglesias, Errejón y Urbán centraran los focos en Vistaalegre 2 o que la adscripción de otros dirigentes como Pablo Echenique a los Anticapitalistas resultara temporal. “En Vistaalegre se simplificaron hasta el extremo algunos debates al presentarlos como si se dieran entre pijos y obreristas”, señala Simón.Monge, por su parte, considera que esas adscripciones a corrientes de opinión si se dan entre los dirigentes. “Son algo habitual en los partidos y muy propio de la izquierda”, señalaEso no ha impedido que en los últimos debates intensos de Podemos la militancia y los cargos públicos se hayan agrupado, como ha ocurrido en el abierto tras la compra del chalet de Galapagar por Iglesias e Irene Montero, básicamente en tres corrientes: una esencialista, partidaria de mantener la sintonía con los sectores más desfavorecidos de la sociedad, en los que Podemos basó su discurso inicial; otra más partidaria de la austeridad y reacia a los liderazgos fuertes y, por último, una más institucional, integrada por cargos públicos y en la que las convicciones personales tienen el contrapeso de las estratégicas, apunta Simón.

    La conexión entre representantes y representados

    “Lo de Kichi no es casualidad”, señala Simón sobre la polémica epistolar entre el alcalde de Cádiz y Monedero. “No es solo que vea desacertado el tema, es que se debe a los ciudadanos de Cádiz y el episodio del chalet afecta a una línea básica de su discurso”, señala.Les ocurre algo similar al resto de los alcaldes del cambio, a un año de una campaña electoral en la que la vivienda, en plena burbuja del alquiler, será uno de los principales temas de debate.“El chalet da munición a los rivales, por lo que sería normal que algunas confluencias municipales trataran de poner distancias” con la marca de Podemos, anota el politólogo, para quien “el elemento nuclear de este crisis es el debate sobre la conexión entre representantes y representados”.En este caso, evoca episodios como el de la foto de Felipe González en 1985 navegando por Huelva en el yate “azor”, el mismo que utilizaba el dictador Francisco Franco, o la casa con 13 retretes (y dos piscinas) que Miguel Boyer compró tres años más tarde, tras casarse con Isabel Preysler y cuando ya había cesado como ministro de Economía. “Parece un ‘meme’ de aquello”, ironiza Pablo Simón.

    Nuevas estructuras de organización y deliberación

    Por otro lado, Monge llama la atención sobre otro de los aspectos fundacionales de Podemos. “Nace en un momento en el que la propia idea de ‘partido político’ está cuestionada en toda Europa, sobre todo en términos de democracia interna”, señala, lo que lleva a optar por ese híbrido entre movimiento social y organización política estándar.“Los nuevos partidos crean estructuras de decisión distintas de las tradicionales, se basan en un modelo de deliberación nuevo y distinto que se acerca al de los movimientos en lo que se refiere a la agilidad, pero eso no garantiza que vaya a ser más democrático”, anota, en referencia a los bajos niveles de participación de algunas de las consultas celebradas por esas nuevas formaciones políticas, caso de Podemos o las confluencias municipales.De hecho, el propio Iglesias ha planteado que si la participación en la consulta sobre la continuidad de él y de Montero en sus cargos es baja, “sería un fracaso y nos obligaría a dimitir”.“Son modelos de organización que se están creando, por lo que sería importante establecer mecanismos de evaluación”, apunta, también en lo que se refiere a los procesos de toma de decisiones”

    Miguel Ors: la carrera suicida por la audiencia

    https://miguelvillarejo.wordpress.com/2016/10/05/la-carrera-suicida-por-la-audiencia/

     

    Mi sobrina Irene estaba el otro día viendo en su tableta una grabación que había colgado en YouTube una niña de su edad. Mi sobrina Irene tiene 11 años y no sé exactamente de qué iba el vídeo, pero sí me fijé en que llevaba 23.000 visitas. A lo largo de mi carrera como periodista solo he cosechado un éxito similar una vez: con la entrevista a Pablo Iglesias. Ya ha superado las 212.000 visualizaciones, pero es un episodio aislado, cuyo mérito sería además presuntuoso atribuirme. Lo normal es que mis artículos se queden en unos cientos de lectores. Nada que ver con los 47.400 me gusta que alcanzó en Instagram la foto del empeine agujereado de Filipe Luis tras el plantillazo que le propinó Luis Suárez. En Actualidad Económica, cuando un texto supera los 20 me gusta en Facebook, hacemos la ola.No se trata de un problema exclusivamente nuestro. Decenas de colegas trabajan cada día con esmero sus reportajes. Pasan horas contrastando versiones y consultando fuentes; se dejan los ojos leyendo análisis y papers, y funden luego los datos obtenidos en piezas bien escritas que son, sin embargo, fácilmente superadas por las andanzas de Kim Kardashian o una galería de 32 perros que adoran viajar en coche. En Unidad Editorial nos lo recuerdan a cada paso unos paneles en los que figuran ordenados por audiencia los artículos.Este tipo de retroalimentación ha inducido a muchos redactores a “rellenar la página con contenidos que puedan potencialmente dar 400 millones de visitas”, como denunciaba este verano en su blog Antonio Villareal. Es una reacción comprensible. El modelo de negocio de la prensa se ha basado tradicionalmente en la difusión. De ella dependían no solo los ingresos comerciales o publicitarios, sino la influencia política y el propio prestigio. Ser el más leído era hasta hace poco un signo de excelencia.Por desgracia, buena parte de esa difusión era prestada. Mucha gente compraba el periódico para mirar los anuncios clasificados, las esquelas, la programación de la tele, la cartelera… Ahora se puede acceder a todos esos productos sin necesidad de pasar por el quiosco. Internet ha desagregado los contenidos y ha puesto a cada uno en su lugar y, al parecer, esos editoriales sobre la paz en Oriente Próximo de los que tan orgullosos estábamos no son lo más apreciado por nuestra distinguida clientela.La fuga de lectores ha ocasionado una sangría de ingresos que está esquilmando las redacciones. Eric Alterman, profesor de periodismo en la City University de Nueva York, recordaba hace unos meses que “el personal trabajando en los diarios […] se ha reducido a la mitad desde el pico alcanzado en los años 80”. Y mientras “el periodismo se derrite más deprisa que los casquetes polares”, el sector de las relaciones públicas va viento en popa y se prevé que crezca “el 22,5% entre 2010 y 2020”.Esta desigual evolución ha provocado un cambio inquietante en el equilibrio de fuerzas. Si hace tres décadas había en Estados Unidos un profesional de las relaciones públicas por cada periodista, hoy esa ratio es de 4,6 a 1. Robert Peston, el exdirector de Economía de la BBC, sostiene que “la combinación de los recortes y la búsqueda de historias que atraigan visitas”, unida a unas redacciones cada vez más pequeñas y unos departamentos de comunicación cada vez más grandes, amenazan a la prensa. En los medios siempre ha habido tensión entre las distintas áreas, pero la batuta solía llevarla la redacción. Miguel Ángel Gozalo, el expresidente de la Agencia Efe, todavía recuerda cómo en cierta ocasión oyó gritar en el Arriba: “Ha llegado un artículo de don José María Pemán. ¡Que levanten una página de publicidad!”Ahora el péndulo ha completado su semicírculo y hemos pasado de un mundo en el que el director decía: “Vamos a hacer este periódico y ya se encargarán los comerciales de venderlo”, a otro en la que los comerciales dicen: “Vamos a vender este periódico y ya se encargará el director de hacerlo”.No es un ecosistema democráticamente sano. Occidente necesita medios viables. Hay varias opciones: la BBC se financia con impuestos, el Financial Times ha logrado cobrar por sus contenidos en la red y el Guardian es propiedad de una organización sin ánimo de lucro, una fórmula que la economista de Harvard Julia Cagé considera la ideal para preservar el servicio público que presta una prensa independiente.Lo que ya no le funciona a casi nadie es la audiencia. Ha llegado el momento de reconocer que no podemos competir ni con una niña de 11 años

    Libremercado.com : EEUU cambia la aceituna negra española por la de Marruecos, Egipto y Turquía. La exportación de aceituna negra española a EEUU se desploma un 42% hasta marzo

    https://www.libremercado.com/2018-05-22/eeuu-cambia-la-aceituna-negra-espanola-por-la-de-marruecos-egipto-y-turquia-1276619141/

    “La exportación de aceituna de mesa negra de España a Estado Unidos (EEUU) ha descendido en el primer trimestre del año un 42,4% respecto al mismo período del año anterior, pasando de 6,9 millones de kilos a cuatro, según la información del Departamento de Aduanas de EEUU recopilada por la Asociación Española de Exportadores e Industriales de Aceitunas de Mesa (Asemesa), que prevé una caída aún mayor en los próximos meses.Frente a este descenso de España, las exportaciones del resto de países a EEUU crecieron un 16,3%, pasando de siete millones de kilos a 8,2 millones de kilos destacando el crecimiento de países como Marruecos, que exportó tres millones de kilos (+33%), Egipto, 1,2 millones de kilos (+50%), y Turquía, 400.000 kilos (+82,3%).Asemesa ha señalado el descenso de España como “especialmente preocupante”, ya que el arancel de Trump del 17,13% no se empezó a aplicar hasta el 28 de eneroy, además, aún estaban en vigor muchos contratos anuales con fecha de vencimiento en los meses siguientes a dicha aplicación, lo que hace que el dato del 42,4% esté mitigado por estos motivos, esperándose una caída aún mayor en los próximos meses.España es el primer país productor de aceitunas de mesa del mundo seguido de Egipto y Turquía.Ante este descenso y el aumento del resto de países competidores, el secretario general de Asemesa, Antonio de Mora, ha reiterado su preocupación y ha pedido a todas las administraciones, y especialmente a la Comisión de la Unión Europea (UE), que “defiendan al sector en el nivel político con la misma contundencia que se ha hecho en el caso del acero y el aluminio, ya que la defensa en el nivel técnico puede que no sea suficiente, recordando que está en juego el modelo de ayudas de la PAC”.

    Daniel Lacalle: Cada vez que leo que el Yuan va a destronar al dólar y que China va a acaparar el mercado de petróleo en su moneda local recuerdo aquellas películas, informes y análisis de finales de los 80 sobre la inminente supremacía japonesa y cómo iban a absorber Occidente. Hoy, más de dos décadas después, Japón sigue en estancamiento secular.Conviene empezar por desmontar mitos que se siguen repitiendo. Como explicamos aquí. Ni China es el mayor tenedor de bonos de EEUU ni tiene una opción “nuclear”.  Se ha hablado mucho de destronar al dólar con un contrato en yuanes

    https://www.juandemariana.org/ijm-actualidad/articulos-en-prensa/china-petroyuan-mal-comienzo-para-una-quimera

    “Primero, la realidad. El dólar es la moneda más utilizada globalmente. Además, creciendo en utilización. Según el BIS (Bank Of International Settlements), las transacciones en dólares suponen casi tres veces más que el euro y veinte veces más usada que el yuan.El grave error de China en su lanzamiento a bombo y platillo del contrato de petróleo en yuanes ha sido pensar que una moneda con control de capitales y un mercado que cotiza unas pocas horas al día serían un fantástico aliciente para las transacciones mundiales de petróleo.-El “contrato de petróleo en yuanes” se estrella al nacer, y es normal. Es monstruosamente caro: más del doble del coste por lote comparado con uno en dólares – No está “garantizado por oro”. Las reservas totales de oro de China son una fracción de su masa monetaria (menos del 0,007%) y si el yuan se desploma, el naciente “petroyuan” se va con él. El unicornio de que el yuan está garantizado por las reservas de oro es solo comparable al terraplanismo. Cotiza durante muy pocas horas. Una hora y media por la mañana, una hora y media por la tarde y unas horas a cierre de mercado chino. Mientras el resto de los mercados internacionales de petróleo cotizan casi durante veinticuatro horas ininterrumpidas, el mercado chino de energía en moneda local (INE) no llega a ocho en total.Adicionalmente, tiene unos requisitos de margen excesivos que duplican a los mercados equivalentes en dólares, y a ello hay que añadirle dos “facilidades” –nótese la ironía- espectaculares. Un coste de cambio a otras monedas del 3% y, encima, una economía que tiene control de capitales en la que China puede decidir por decreto que no puedes sacar tu dinero cuando te plazca.Efectivamente, los volúmenes en el contrato de crudo de este índice muestran esos problemas, y los datos oficiales no solo indican un porcentaje de mercado muy bajo sino que el open interest, es decir, los fondos que se quedan en el índice a medio y largo plazo en estos contratos, es casi cero o cero.De manera sencilla, lo que evidencia este contrato de crudo es que ni los traders chinos se fían a la hora de dejar los fondos durante varios días o meses y que el volumen es tan insignificante que ni llega a una mínima fracción de la cifra de trading de una sola de las petroleras estatales”

    Maria Blanco : ¿Por qué las previsiones económicas del Gobierno son electoralistas?

    https://www.lainformacion.com/opinion/maria-blanco/las-previsiones-economicas-electoralistas-del-gobierno-maria-blanco/6348749

     

    “fA finales de abril se presentaba la actualización del Programa de Estabilidad 2018-2021 del gobierno español. Se trata de un documento que todos los gobiernos miembros han de presentar, detallando las previsiones macroeconómicas y las políticas y reformas previstas para alcanzar los objetivos a medio plazo ya fijados. Es una manera de confirmar la confianza de las instituciones europeas; una forma de asegurar que todos estamos intentando hacerlo bien. Esta herramienta de control está vigente desde que se firmó en 1997 el Pacto de Estabilidad en la Unión Europea. La crisis del 2009 y su reflejo en Europa en la crisis de deuda soberana reforzaron la necesidad de que estos informes sean veraces y que impliquen un compromiso serio.Es fácil de entender que, si podemos disfrutar de los diferentes recursos que la Unión Europea, a costa de las aportaciones de todos los países miembros, cuando nuestro país sufre problemas serios, como ha sido el caso de España, entre otros, seamos transparentes respecto a las medidas de política económica que estamos aplicando. Por un lado, la supervisión externa nos forzará a comportarnos y, por otro lado, la transparencia permitirá que nuestros socios sepan que se puede confiar en nosotros, por si las moscas volvemos a vernos en una situación indeseada.

    Este programa y sus actualizaciones periódicas son supervisadas, entre otros organismos, por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), una institución creada en 2013 a instancias de la Unión Europea, y tan independiente como se puede en este país. Por eso es relevante cuando discrepa y puntualiza las previsiones del gobierno. Y éste es el caso. Porque en esta semana, la AIReF ha explicado cuáles son los puntos negros del Programa de Estabilidad presentado a la Unión Europea por el gobierno y ha hecho un par de recomendaciones. Lo más destacado se refiere a la poca confianza en que se reduzca el déficit público en este período. La senda fiscal que describe el gobierno es, de acuerdo con la AIReF, improbable. Y esta desconfianza se debe no tanto a los ingresos públicos previstos como a los gastos, que parece que no se reducirán el 2,4% del PIB, como sería necesario para cumplir las previsiones del gobierno. Ese ritmo de ajuste implicaría que el gasto público iría por debajo de la tasa de crecimiento de referencia, es decir, sería un comportamiento mucho mejor del establecido como ideal. Yo también desconfío.Hay que tener en cuenta que el Partido Popular, envuelto en escándalos en Madrid, ha perdido mucha fuerza para beneficio de Ciudadanos. La izquierda española no goza de buena salud. El PSOE tiene sus propios escándalos en Andalucía y su guerra civil interna. Podemos parece resquebrajarse tras el escándalo de la hipoteca millonaria del líder máximo y señora. Y en esta situación, del 2018 al 2021 tocan elecciones autonómicas, municipales, europeas y nacionales.Por supuesto, los técnicos del ministerio que han elaborado el Programa no han considerado el número de promesas electorales, prebendas, improvisaciones, medidas para contrarrestar críticas de la oposición, y demás. Nada de lo expuesto supondría una sorpresa para los españoles, pero es un poco ingenuo o tramposo ignorar esta circunstancia.Tampoco la AIReF lo tiene en cuenta explícitamente, porque entre los riesgos menores considerados menciona la incertidumbre institucional, el Brexit (suave), la guerra comercial y el cambio de orientación de la política monetaria. Solamente presta más atención al posible repunte del precio del crudo.Pero una lectura más detenida nos da qué pensar. Porque sí señala que hay cierta incoherencia entre las medidas presentadas en la Actualización del Programa de Estabilidad y las presentadas en los Presupuestos Generales del Estado. En concreto, hay medidas referentes a la Administración Central y al Fondo de la Seguridad Social para los ejercicios 2020 y 2021 que no constan en el Programa enviado a Europa. Por el contrario, hay otras que no aparecen en los Presupuestos, pero sí en el Programa de Estabilidad, que implican un gran aumento del gasto público.Finalmente, el triunfalismo del gobierno al anunciar su pretensión de que España salga en el 2018 del Procedimiento de Déficit Excesivo indica que el Programa de Estabilidad es, como dirían los angloparlantes, “wishful thinking”, es decir, una quimera. No es coherente la previsión de gasto público con los compromisos adquiridos en los acuerdos de retribuciones a los funcionarios y la equiparación salarial de los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado. Lo mismo sucede con las proyecciones del gasto sanitario y en educación.Hay que destacar que España no está en plena expansión de la demanda interna, más bien al contrario, aunque no se espera que se contraiga, se observa cierta contención. Y es posible que la demanda externa para el final de este periodo no sea ya el comodín que ha sido hasta ahora. Las exportaciones españolas han pasado de representar el 23% del PIB al 34% en diez años, pero se prevé una ralentización de esta tendencia. La creación de empleo avanza a un ritmo muy lento. El crecimiento económico es positivo, pero demasiado bajo y en un entorno de incertidumbre que no aparece en estos documentos. Por ejemplo, el futuro de Italia en la Unión Europea, la evolución de la economía China o la posibilidad de que haya un Brexit duro.Lo más llamativo, desde mi punto de vista, es una de las recomendaciones. La AIReF plantea algunas sugerencias de buenas prácticas en materia de transparencia: elaborar un marco simplificado de cuentas nacionales y ampliar la información sobre metodología de las previsiones. ¿Qué significa ese consejo? Que actualmente las cuentas nacionales son más opacas de lo deseable y que no se aporta toda la información relevante respecto a cómo se calculan estas previsiones del Gobierno. Teniendo en cuenta que el objetivo del Programa de Estabilidad es precisamente mostrar transparencia en las cuentas y en las medidas económicas ante nuestros socios europeos, esta sugerencia lleva más carga de lo que parece y debería tenerse muy en cuenta. No me hago ilusiones: estamos ya en campaña electoral, será para después”

    Amaya Acero : Radiografía de los ‘centennials’, los consumidores incipientes de la Generacion “Z”

    https://www.observatorio-empresas.vodafone.es/articulos/pymes/que-son-centennials-consumidores-pablo-perez-amaya-acero-google/?medio=abc

     

    “Los ‘centennials’ o Generación Z son los jóvenes nacidos entre mediados de los años 90 y principios del siglo XXI mientras los ‘millennials’ o Generación Y son los jóvenes adultos que nacieron desde 1980 a 1995. Mientras estos crecieron en una época de bonanza económica, la mayoría de los ‘centennials’ han vivido en una España en crisis y en un entorno de precariedad que ha configurado su comportamiento como personas y consumidores.Los ‘millennials’ tienen espíritu emprendedor, son una generación impaciente y con más características de liderazgo que el resto. Por su parte, los ‘centennials’ representan un desafío en términos de educación para los gobiernos, las universidades y las empresas que los van a incorporar a sus plantillas en aproximadamente cinco años.Lo que tienen en común ‘centennials’ y ‘millennials’ es que la tecnología y las redes sociales son omnipresentes. La diferencia es el modo en que cada generación aborda la tecnología. Mientras los ‘millennials’ consumen lo último que les ofrece el mercado, los ‘centennials’ abordan la tecnología de un modo mucho más pragmático. Los ‘centennials’ realmente son nativos digitales al cien por ciento. Todavía no están en el mercado laboral pero tienen amplia consciencia de la necesidad de la educación universitaria y post-universitaria para entrar al mundo del trabajo.Según Amaya Acero, los ‘centennials’ son más pragmáticos y menos idealistas que los ‘millenials’. Son trabajadores, generosos y más abiertos a la diversidad que otras generaciones anteriores. Su acceso a la información y a los contenidos es mucho más abierto que antes, consumen mayoritariamente formatos audiovisuales especialmente a través de YouTube y su afición a los videojuegos les otorga un respiro temporal frente a la presión del mundo adulto ya que les permite fallar sin consecuencias.Pese a que como consumidores los centennials aún no tienen la autonomía económica de sus padres, Pablo Pérez considera que sí influyen decisivamente como prescriptores sobre los procesos de compra de sus progenitores. Por ello las marcas deben tenerlos muy en cuenta para estar presentes en  sus vidas en unos años en los que están configurando su personalidad. Además, esta generación tiene una conciencia social y ecológica muy marcada que las empresas deben tener en cuenta a la hora de dirigirse hacia ellos”

    Diego S. Adelantado : ¿En qué consiste la nueva Regulación Europea de Protección de Datos?

    http://www.bolsamania.com/analytiks/2018/05/23/en-que-consiste-la-nueva-regulacion-europea-de-proteccion-de-datos/

     

    Borja Adsuara: ¿Está preparada la Agencia de Protección de Datos para aplicar el nuevo Reglamento?

    https://www.lainformacion.com/opinion/borja-adsuara/esta-preparada-agencia-proteccion-datos-para-aplicar-nuevo-reglamento/6348618

    “Durante estos últimos meses me han preguntado muchas veces si consideraba que estaban preparadas las empresas y las administraciones para la aplicación del nuevo Reglamento europeo de Protección de Datos. He contestado que no, que nos ha pasado lo de casi siempre: que lo dejamos todo para el final, como los malos estudiantes, y nos ha pillado el toro.A falta de cuatro días para la aplicación del RGPD y de su régimen sancionador, ¿cuántas empresas y administraciones públicas cumplen todas las obligaciones que impone el nuevo Reglamento europeo a los responsables y los encargados de los tratamientos de datos, cuando tratan datos personales, para garantizar los derechos fundamentales de sus titulares y, en especial, su honor y su intimidad?¿Cuántas empresas han recabado de sus clientes o contactos el consentimiento para el tratamiento de sus datos, expreso y específico para cada finalidad o uso?, ¿cuántas empresas o administraciones han evaluado los riesgos y el impacto de esos tratamientos? ¿cuántas han implantado medidas de seguridad adecuadas? ¿cuántas han designado ya un Delegado de Protección de Datos? 

    ¿Y la Agencia de Protección de Datos?

    Pero la pregunta que también debemos hacernos es: si a partir de este viernes, 25 de mayo, los ciudadanos empiezan a presentar un aluvión de denuncias, por infracciones de empresas y administraciones al Reglamento europeo, ¿estará la Agencia Española de Protección de Datos preparada para poder hacerles frente y tramitarlas rápidamente o se colapsará?Lo cual nos lleva, también, a preguntarnos si la AEPD se ha preparado, o mejor dicho, si la han preparado para poder dar contestación a la aplicación del RGPD. Y no me refiero sólo a la modificación de la LOPD, que está aún en tramitación y que no se aprobará hasta dentro de unos meses, sino al necesario refuerzo de sus dotaciones presupuestarias, de personal y también de medios tecnológicos.Que nadie vea en estas preguntas una crítica al magnífico equipo de la AEPD y a su directora que, me consta, han hecho una extraordinaria labor durante estos meses, no sólo para llegar preparados -ellos- a este momento, sino, sobre todo, para ayudar a las empresas y las administraciones a adaptarse y llegar a tiempo. Pero los recursos son los que son y, a partir de ahora, se abre una nueva etapa.

    ¡Más madera!

    En la Memoria Anual de 2016, ya decía la directora que “las consultas recibidas han superado las 236.000, un incremento del 8%, que se suma al 10% que ya se había producido en 2015 sobre 2014. En cuanto a denuncias y reclamaciones, la Agencia ha recibido más de 10.500 en 2016. Las primeras se han reducido un 6,5%, si bien las segundas se han incrementado un 24,3%”.Y finalizaba el prólogo diciendo: “Debo reconocer la labor desempeñada por el personal de todos los departamentos de la Agencia, una plantilla cuyo número se mantiene intacto desde 2008 y que, sin embargo, asume un número cada vez mayor de tareas más complejas y se enfrenta a nuevos retos, derivados de la implementación del Reglamento”.Pues bien, el proyecto de presupuesto para 2018 de la AEPD asciende a casi 14 millones de euros (13.960.740 €), que, respecto al presupuesto de 2017 (que fue de 13.833,130 €), supone un aumento de sólo 127.610 euros; es decir: un incremento del 0,01%. Es verdad que ha habido un incremento en el capítulo 1 (de personal) de 625.750 € (un 0,09%), pero no parece que vaya a ser una dotación suficiente.

    Denuncias por ‘spam’

    Como ayer contaba en este mismo periódico @maltozano, “la Justicia ha negado la potestad de denunciar el bombardeo de emails no deseados de carácter comercial (spam) en caso de que el afectado cuente con un filtro. La decisión de la Audiencia Nacional acaba de ser ratificada por el Tribunal Supremo, que ha rechazado de plano el recurso de casación presentado contra esa sentencia”.El caso tiene que ver con una resolución de la AEPD de 13 de julio de 2015, por la que se acordaba «acumular los escritos y no incoar actuaciones inspectoras, ni iniciar procedimiento sancionador», en el caso de una persona que presentó un total de 836 denuncias contra los remitentes de los correos en poco más de un año (entre el 17 de marzo de 2014 y el 8 de julio de 2015).Más allá de los fundamentos de la inadmisión de las denuncias por la AEPD y de la sentencia de la Audiencia Nacional y de la inadmisión del recurso por parte del Tribunal Supremo, ésta es una situación que bien podría repetirse a partir del próximo 25 de mayo, por las denuncias de los ciudadanos, ante las infracciones del RGPD que cometan las empresas y administraciones.

    La “L” de prácticas.

    Para poder hacer frente a los retos que va a plantear a la AEPD la aplicación del nuevo reglamento europeo, insisto en la propuesta de enmienda a la LOPD que hice hace un par de meses, para dotarle de independencia presupuestaria y mayor flexibilidad en la contratación. Si no se le puede asignar una mayor partida presupuestaria, que le dejen, al menos, gestionar las multas que ingrese.En todo caso, el próximo viernes 25 de mayo no termina nada, sino que empieza. Es como cuando te sacas el carnet de conducir y empiezas a circular. Me parece que todos, AEPD incluida, vamos a tener que aprender cómo se circula con este nuevo Reglamento de Circulación de datos, con todas las medidas de seguridad para las personas instaladas en los ‘coches’: cinturones, sillitas para niños, etc.Al principio nos costará a todos, también a la AEPD, pero con buena voluntad (y lealtad en el tratamiento de los datos personales) por parte de las empresas y administraciones, y con intención más pedagógica que sancionadora por parte de la Agencia, estoy seguro de que, tras el primer año de circulación con la “L” de prácticas, nos habremos hecho todos a las nuevas normas de circulación”

    Elblogsalnon.com : El gigante Amazon tiene un talón de Aquiles, y están empezando a golpearle en él

    https://www.elblogsalmon.com//economia/el-gigante-amazon-tiene-un-talon-de-aquiles-y-estan-empezando-a-golpearle-en-el?utm_source=NEWSLETTER&utm_medium=DAILYNEWSLETTER&utm_content=POST&utm_campaign=23_May_2018+El+Blog+Salm%C3%B3n&utm_term=CLICK+ON+TITLE

    “Es indudable que Amazon es ya todo un gigante (o más bien coloso). Aquella empresa que empezó hace más de quince años con grandes pretensiones y proyección, pero con muchas pérdidas y poco negocio, se ha acabado comiendo gran parte del pastel del comercio minorista a nivel global.El comercio tradicional, incluidos los grandes grupos empresariales del sector, han acabado por verle las orejas a este lobo cuando ya les ha hincado varias dentelladas. Les ha costado entender que Amazon no es un simple competidor más, sino que es una empresa que está redefiniendo el mismo concepto de comercio minorista, y que amenaza con dejar en la cuneta a muchos de los jugadores actuales del sector. Pero nunca hay que rendirse y claudicar. Siempre hay una forma de enfrentarse a cualquier competidor, por duro y disruptivo que sea. Para los jugadores del sector de ventas minoristas, hace meses (si no años) que es momento de sentarse al más alto nivel, analizar la situación, radiografiar a esa competencia que viene de Amazon, detectarle sus puntos fuertes, diagnosticarle sus puntos débiles y… atacar de forma certera e indolente a su mismísimo talón de Aquiles. Una empresa ya lo ha hecho, y su estrategia le está dando muy buenos resultados. Sí, se puede competir con Amazon y… ganarle clientes.

    Algunos puntos fuertes de Amazon con los que saca ventaja frente al comercio tradicional

     

    No vamos aquí a empezar a hacer un análisis exhaustivo de las muchas ventajas que ha traído Amazon para sus clientes de todo el mundo. Aparte de que sería inabordable en un análisis de longitud limitada, no tiene demasiado sentido, pues a buen seguro que todos los lectores pueden enumerar una larga retahíla de razones por las que les gusta comprar en el gigante de Seattle. Pero del tema en concreto que nos ocupa hoy, sí que hay que destacar principalmente algunos puntos fuertes de Amazon que le han hecho valer su posición de líder indiscutible del comercio minorista a nivel global.Amazon tiene un catálogo muy extenso. Amazon ofrece (mayormente) unos precios muy competitivos. Amazon “comoditiza” los productos susceptibles de hacerse básicos. Amazon tiene una política comercial cómoda y asequible para los envíos de sus productos. Literalmente Amazon ha reinventado muchas cosas en el sector de la logística y la paquetería. Amazon ha girando hacia un modelo empresarial integral que no se limita simplemente a “vender” productos, sino a satisfacer necesidades con un enfoque de 360 grados que tiene la ambición de conseguir fidelizar a sus clientes (y en la práctica hacerlos pseudo-cautivos, como tratan de conseguir la práctica totalidad de las empresas).Amazon consigue con su sistema CRM ofrecer productos a sus clientes que ni siquiera éstos sabían que querían. Amazon persigue incluso traerle los productos casi hasta la puerta de su casa incluso antes siquiera de que los haya comprado, gracias al método que patentó con el nombre de “Envío anticipatorio”. Y, por último, Amazon promueve y da soporte de manera prioritaria a las opiniones verificadas de sus clientes, creando una comunidad que permite que éstos se ayuden entre sí con información veraz y útil sobre los productos que comercializa.Vistos los puntos fuertes de Amazon, lo que procede ahora es analizar sus puntos débiles, y a poder ser encontrar el preciado talón de Aquiles por donde atacar a este coloso del comercio minorista. Porque tenerlo es seguro que lo tiene; tan sólo hay que detectarlo y contraatacar de forma efectiva para que no nos expulse del mercado.

    Los puntos débiles del coloso de Seattle

     

    Pues los puntos débiles de Amazon a algunos les pueden parecer muy evidentes, pero su evidencia no les resta ni un ápice de importancia a la hora de plantearse cómo competir con el gigante del comercio electrónico. Resulta obvio que el gran “pero” en el modelo de negocio de la compañía de Jeff Bezos es esa logística por la que ha apostado de forma resuelta y contundente, consciente desde siempre de que ahí precisamente estaba su gran baza. Pero igualmente que en la logística reside la clave de su éxito, la logística también esconde la clave de cómo competir con éxito ante Amazon.El hecho es que Amazon no puede evitar de ninguna de las maneras (con permiso de la tecnología de impresión 3D, que avanza a pasos agigantados) que los envíos tengan que ser enviados y, lo que es peor, también recibidos por el cliente. Amazon es plenamente consciente de que ya ha reinventado la logística, pero aun así sabe que sigue siendo clave para su supervivencia, por lo que no se resigna a dejar de innovar de forma continua en este campo. Buena muestra de ello es la decidida apuesta del gigante de Seattle por los drones y a sus aplicaciones para el reparto de paquetería, especialmente útil y rentable en zonas de población dispersa o de difícil acceso.Pero peor que los envíos, resultan las devoluciones. El envío es un coste a descontar del precio de venta, que tan sólo reduce su margen. Pero las devoluciones son una pérdida neta, puesto que sus clientes de suscripción no las pagan, sino que las asume Amazon misma, y además ya no hay un ingreso por un producto vendido, puesto que se está devolviendo dicho producto y su importe se reintegra al cliente. Sin embargo, Amazon tampoco puede evitar de ninguna manera las devoluciones. De hecho, son uno de los factores de éxito (y riesgo) del comercio electrónico, en el cual no hay que olvidar que el cliente asume el riesgo de comprar sin ver físicamente el producto, y sin hacerse una idea 100% fiable de lo que en realidad está comprando. Aquí tienen pues el verdadero talón de Aquiles de Amazon, ése que la propia Amazon reconoce y que trata de proteger, pero que en su lucha por ser rentable no puede evitar aceptar fórmulas que hagan menos pesada su carga, aunque vengan de sus propios competidores y supongan una posible amenaza para seguir vendiendo cuanto más mejor.Estas devoluciones son especialmente sangrantes en sectores como el de la moda, donde es difícil acertar con una talla o un patrón sin probárselo antes físicamente, y donde incluso muchos clientes se prueban y prueban muchas prendas distintas hasta por el mero placer de hacerlo. Sin embargo, la moda también es uno de los objetivos de Amazon como estrategia de (aún más) crecimiento futuro.Resulta muy revelador a nivel de inteligencia empresarial ver cómo en el sector de la moda Amazon está tratando de innovar por todos los medios precisamente con las devoluciones. Estas innovaciones pasan por fórmulas ya tradicionales del gigante electrónico respecto a la logística, que ahora con su “Armario Ropero Prime” también flexibilizará y facilitará las opciones para que sus clientes puedan probarse sus prendas y devolverlas.Pero las innovaciones más disruptivas vienen no sólo de hacerse con las tallas de su enorme base de clientes, sino de además elaborar modelos de cómo va cambiando el tallaje con el paso del tiempo u otros factores, y para ello Amazon incluso apuesta por tecnologías tan disruptivas como el escaneo 3D de cuerpos humanos combinado con deep-learning. Estén ojo avizor con su estrategia de mercado, porque el enemigo siempre da inevitablemente pistas sobre sus puntos débiles: generalmente es justo en los que atacan de forma más agresiva, y así lo está haciendo también Amazon con sus nuevas fórmulas de devoluciones”

    El caso de éxito de una empresa que ya explota este Talón de Aquiles particular

    Efectivamente, en este mundo ultra-competitivo, lo que es seguro es que, si una empresa, país o persona tiene un punto débil, pasará poco tiempo hasta que venga alguien a explotarlo. Y el caso de Amazon no iba a ser una excepción. Ya analizamos para ustedes en el artículo “Los centros comerciales van cuesta abajo… Excepto alguno que rompe esquemas y arrasa” cómo enfrentarse en general al comercio electrónico con éxito en la era de Internet, pero hoy el análisis va ya del combate cuerpo a cuerpo con el competidor concreto de Amazon. El contra-atacante que ha osado alzar la espada contra la todopoderosa walkiria Amazon ha sido un minorista norteamericano llamado Kohl’s. Esta cadena de grandes almacenes, cuyo origen se remonta a 1927, estaba viendo su futuro seriamente amenazado por la omnipresente compañía de Bezos. Y, ni cortos ni perezosos, en Kohl’s decidieron no rendirse, o al menos no resignarse a morir como corderos degollados.Tras analizar detalladamente a su asfixiante competidor, se pusieron manos a la obra y elaboraron una estrategia de supervivencia para enfrentarse a su mayor enemigo. Efectivamente, el punto débil de Amazon eran las devoluciones. También efectivamente, ahora era Amazon la que tenía la sartén por el mango en lo que se refiere a una nutrida base de clientes. Y de la combinación de ambos factores surgía la ansiada estrategia de éxito.En Kohl’s optaron por un “contra-ataque amistoso”, y decidieron paradójicamente facilitar la vida a los clientes de Amazon, flexibilizar las opciones de devolución del gigante, contribuir a que dichas devoluciones fuesen menos gravosas para Bezos&Co… y de paso conseguir atraer a sus tiendas a parte de esa ingente clientela que, cada vez más, compra recurrentemente en Amazon.La estrategia no es que diese sus frutos, es más, es que fue todo un éxito en lo que a sus objetivos se refiere. Si bien es un imposible proponerse desbancar a Amazon (al menos en las primeras rondas), lo cierto es que, tras el piloto que llevaron a cabo para aceptar devoluciones de Amazon en una selección de establecimientos, la cadena ha podido observar cómo en sus locales de Chicago la afluencia de visitantes en las tiendas que participaban en el piloto ha sido un 8.5% superior que en el resto.Pero hay más cifras llamativas que han hecho las delicias del departamento de marketing de Kohl’s (y las envidias de otros minoristas), como por ejemplo que un 56% de los clientes de Amazon que hicieron devoluciones en locales de Kohl’s eran nuevos clientes para Kohl’s o no habían vuelto a una de sus tiendas desde hace meses. La cifra baja hasta el 43% para los visitantes al resto de tiendas de Kohl’s que no participaban en el piloto. Y tengan en cuenta que los nuevos clientes (o los ya perdidos) son el uno de los objetivos más preciados de las estrategias de marketing.Estas cifras han sido recabadas por una compañía independiente, llamada Gordon Haskett Research Advisor, en base al análisis de datos de geolocalización y haciendo un seguimiento del tráfico de datos de los smartphones de los clientes. Además, los datos también arrojaron que, en las tiendas en las que se podían realizar devoluciones de Amazon, los clientes permanecían en el establecimiento más tiempo. Hasta tal punto están en Kohl’s emocionados con la experiencia, que ya están en conversaciones con Amazon para extender el piloto a más establecimientos.Las lecciones que podemos aprender del caso de éxito de Kohl’s pueden ser claras, pero no dejan de ser esenciales (y vitales para las empresas amenazadas). La primera es la que ya les introducía al principio, y es que, ante la competencia, lo último que hay que hacer es rendirse. Lo que hay que hacer es poner en marcha nuevas estrategias adaptativas y, al igual que ha hecho Kohl’s, si tu enemigo te está hundiendo, analízale, busca su punto débil, y aprovéchalo para contra-atacar.Pero el contra-ataque no tiene por qué ser concebido a la desesperada, con una visceral intención letal buscando una rotunda victoria que derrote definitivamente al enemigo. Se pueden elegir otros caminos más inteligentes, menos agresivos y menos traumáticos para ambas partes.Como colofón final de este análisis, les vamos a exponer conceptualmente ese otro camino posible con un espectro más amplio de aplicabilidad. Y lo vamos a hacer en clave de filosofía popular, por si no tienen presente que muchas cosas que aprendemos ya las sabían nuestros abuelos: a la par que se puede dar por bueno aquello de “si no puedes con tu enemigo, únete a él”, no se debe olvidar que al fin y al cabo “estás durmiendo con tu enemigo”, por lo que, si alguien está “haciendo la cama a alguien”, más vale que seas tú el que se la está haciendo a él.Inteligencia empresarial lo llaman hoy en día, pero estarán de acuerdo en que muchas veces no es más que una versión remodelada de la sabiduría popular de toda la vida”

     

     

     

    Andrés Ortega : Escocia y Londres: ¿crisis constitucional por el Brexit?

    https://blog.realinstitutoelcano.org/escocia-londres-crisis-constitucional-por-brexit/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+BlogElcano+%28Blog+Elcano%29

    “El Parlamento escocés, con sede en Holyrood, rechazó la semana pasada el proyecto de ley sobre la Retirada de la UE (European Union Withdrawal Bill 2017-19), que ha planteado el Gobierno conservador de la primera ministra británica Theresa May. Y lo hizo con el apoyo de los nacionalistas (en el gobierno), los laboristas, los liberales y los verdes escoceses, es decir, todos salvo los conservadores: 93 frente a 30 votos. Aunque se trata de una decisión parlamentaria no vinculante, de no aceptar Londres el veredicto –y ya ha dicho que no lo va a hacer– sería la primera vez desde la creación de la autonomía en 1999 que el Gobierno británico hiciera caso omiso de la voluntad, o del consentimiento –términos esenciales en este debate– del Parlamento escocés en materias que afectan a las competencias de éste último. Pero sería también la primera vez que Escocia rechaza una legislación que el Gobierno británico quiere implantar sí o sí. Aunque el citado consentimiento no sea ejecutable ante los tribunales, la situación puede llevar a una crisis constitucional de la que se sirvieran los nacionalistas escoceses para plantear un nuevo referéndum sobre la independencia. Es un caso más que pone de manifiesto que el Reino Unido se ha metido en el proceso del Brexit sin anticipar plenamente sus problemas y consecuencias.Básicamente, una mayoría de los parlamentarios escoceses quieren que una gran parte de las 24 competencias que el Reino Unido va a recuperar de Bruselas con el Brexit las ejerza la autonomía escocesa, y no que ocurra lo contrario: que Londres aproveche el Brexit para reforzar su control –de toma de poder” (power grab), lo califica la ministra principal, Nicola Sturgeon– sobre Escocia. El Gobierno de May tiene otro planteamiento: que durante cinco años (antes iban a ser siete), mientras se decide quién va a hacer qué, sea Londres el que se encargue de gestionar estas competencias para asegurar una unidad de mercado y “marcos comunes” en el Reino Unido, eso sí, en consultas con Gales, Escocia e Irlanda del Norte. Pero a Sturgeon las consultas le parecen poco. Quiere que el Parlamento escocés apruebe explícitamente cualquier cambio antes de que se aplique. Y evitar que por esta vía Londres recupere competencias sobre Escocia. Holyrood estaba satisfecho que las ejerciera Bruselas, no Westminster. El Parlamento escocés había aprobado anteriormente una “Ley de Continuidad” para proteger sus poderes ante el Brexit en caso de falta de acuerdo con Londres, medida que el Gobierno de Westminster ha recurrido ante el Tribunal Supremo. De no haber un acercamiento –que se va a intentar, aunque quede ya poco tiempo pues la Cámara de los Comunes, tras su paso problemático por la de los Lores, va a aprobar la Ley de Retirada en las próximas semanas–, el tema podría acabar en el Tribunal Supremo. Gales sí dio su aprobación, con algunas modificaciones.Estas 24 competencias que se van a repatriar si se consuma el Brexit se refieren a temas que afectan directamente a intereses escoces, como las cuotas pesqueras, las ayudas a la agricultura, la biotecnología y los organismos genéticamente modificados, algunas marcas y exportaciones como el whisky, los servicios financieros y las ayudas públicas a la industria, entre otros.No se trata solo de una disputa por gestionar estas competencias, sino que los sistemas que propugnan los nacionalistas escoceses y los conservadores británicos son muy diferentes. Los primeros son, por llamarlos de alguna manera, más socialdemócratas. Los segundos, más neoliberales. En Escocia rige otro sistema para la financiación de la enseñanza, no ha habido pasos hacia la privatización del sistema de sanidad, hay cuidados gratuitos para los mayores, etc. Es decir, diferencias no sólo sobre quién gestiona qué, sino para qué”Cabe recordar que en el referéndum sobre el Brexit los escoceses votaron por casi dos a uno permanecer en la UE. Y que en el referéndum sobre la independencia pesó, para que finalmente ganara el rechazo, el deseo de permanecer en la UE, pues de haberse independizado tendrían que haberse puesto ala cola para solicitar el reingreso en la Unión. Pero no hay duda de que el Brexit va a afectar a la forma en que el Reino Unido siga unido”

    Dircomconfidencial.com : Un estudio sitúa a La Vanguardia como el medio más neutral en España

    https://dircomfidencial.com/medios/un-estudio-situa-a-la-vanguardia-como-el-medio-mas-neutral-en-espana-20180521-0404/

    “A nivel europeo, España es uno de los países que menos confía en los medios de comunicación. El titular es tan poco alentador como poco novedoso, teniendo en cuenta que este índice está por los suelos desde hace años.El reciente estudio del Pew Researh Center ha vuelto a poner de manifiesto la imagen de desconfianza hacia los medios que reina en España, pese al gran número de periódicos y cadenas de televisión existentes. Según esta informe, el nivel de confianza es del 31%, porcentaje que se queda lejos del 67% registrado en Países Bajos o el 64% de Alemania. Esta tasa, sólo por encima del 29% que contabiliza Italia, contrasta con la importancia que le conceden los españoles a los medios de comunicación. Para el 88% de los encuestados tienen una gran relevancia en la sociedad, lo que le sitúa al frente de la clasificación, sólo por detrás de Suecia y Alemania.Por otro lado, el estudio muestra a España como uno de los países con más fragmentación de fuentes informativas. Como muestra, se toman como referencia siete medios de comunicación, de soporte e ideología diferente y analiza la percepción que generan en lectores de izquierda y de derechas. Estos medios son Antena 3, eldiario.es, TVE, El Mundo, El País,  Público y La Vanguardia”

    Quesada Vargas: El tirón de los precios y la sequía de vivienda nueva ponen un puente de plata a la banca. En los cuar­teles ge­ne­rales de la banca hay con­signa: apro­ve­char al má­ximo el mo­mento

    https://www.capitalmadrid.com/2018/5/22/49639/el-tiron-de-los-precios-y-la-sequia-de-vivienda-nueva-ponen-un-puente-de-plata-a-la-banca.html

    En Madrid casi no hay vi­vienda nueva, y en Barcelona la si­tua­ción es un poco menos dra­má­tica dentro de la se­quía ge­ne­ral. Y este es­ce­nario no va cam­biar a corto plazo. La au­sencia de oferta se suma a la ne­ce­sidad de compra de las fa­mi­lias y el in­terés des­bo­cado de los fondos y di­buja un es­ce­nario per­fecto para la banca es­pañola, que está en dis­po­si­ción de su­perar de largo este año los más de 50.000 mi­llones que se quitó de en­cima el año pa­sado en ac­tivos in­mo­bi­lia­rios tó­xi­cos”. La frase, que llega desde uno de los bancos españoles, demuestra hasta qué punto se han puesto las cosas de cara para los bancos españoles. Las cifras de venta empiezan a ser escandalosas en el centro de la capital donde, por ejemplo, en barrios emergentes como Lavapiés se están pagando entre los 4.500 y los 6.000 euros por metro cuadrado… por viviendas de segunda mano. Un mercado en ebullición donde los vendedores están encontrando una oportunidad histórica.En los cuarteles generales de la banca hay consigna: aprovechar al máximo el momento. Aunque desde las inmobiliarias españolas se insiste en que la recuperación del mercado de la vivienda no ha hecho más que empezar, en el sector financiero se tiene claro que hay que sacar todo el partido a una coyuntura inmejorable. Y creen que el ritmo de limpieza de balance (45.000 millones en lo que va de año) puede crecer de forma incluso más generosa en lo que queda de 2018.La banca española tiene ahora unas previsiones muy ambiciosas. Presionada por el Banco Central Europeo (BCE), espera rebajar incluso su riesgo inmobiliario a la mitad este mismo año respecto respecto a los casi 120.000 millones que sumaba al cierre de 2016 entre activos adjudicados y créditos malos. Una expectativa enclavada en un mercado muy caliente ajeno a las incertidumbres en claves interna y externa.“Podemos marcar mucho las diferencias respecto a los bancos europeos. No hay en la zona euro un mercado más propicio para soltar lastre inmobiliario que el español. Ninguno está más caliente”, señalan en una entidad mediana que reconoce que el interés de los grandes fondos como Cerberus (convertido ya en la primera inmobiliaria española) Lone Star, Blackstone o Oaktree sigue en todo lo alto de cara a la segunda mitad de 2018.“Resulta llamativo que nadie ha bajado el pistón a pesar de que continúa la incertidumbre política en Cataluña y de que el mapa político en el país está más fragmentado que nunca. Hay confianza en que España seguirá creciendo a velocidad de crucero y los precios están subiendo a toda velocidad. Además, también hay dudas sobre el impacto del ‘Brexit’ o las últimas medias de Donald Trump. Pero nadie quiere bajarse del tren en marcha”, señalan en una gran consultora inmobiliaria.Son muchas las cartas buenas que tiene la banca en su mano para marcar lasdiferencias en Europa. Las entidades españolas creen que la reducción de activos tóxicos les permitirá diferenciarse también en Bolsa. Este año, los bancos italianos son los mejores de Europa con mucha diferencia en el mercado de valores, precisamente por el potencial de reestructuración que advierten los inversores. Pero la incertidumbre política en el país transalpino (la prima de riesgo ha doblado a la española) puede provocar un cambio de percepción.La banca española puede ser la gran beneficiada a corto plazo. No es solo que su agujero de activos tóxicos sea muy inferior al italiano (nada menos que 270.000 millones de euros en préstamos dudosos), sino que el potencial de las entidades españolas para seguir reduciendo es muy superior. Tocada por el mantenimiento de los tipos al 0% en Europa, la banca nacional espera que la bonanza del mercado inmobiliaria sea la panacea para mantener muy vivo el interés de los inversores”

    Postdigital.es: El magistrado de la Audiencia Nacional Fernando Andreu ha archivado la pieza separada que abrió para investigar el diseño y la comercialización de las preferentes de Caja Madrid y Bancaja al considerar, de acuerdo con el criterio de la Fiscalía Anticorrupción, que no ha quedado acreditado que las entidades emitieran este producto financiero con el objeto de engañar a los inversores

    http://postdigital.es/2018/05/18/la-audiencia-archiva-el-caso-de-las-preferentes-de-caja-madrid-al-no-apreciar-engano-p38304/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+postdigital%2Frss+%28PostDigital%29#utm_source=feed&utm_medium=feed&utm_campaign=feed?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-audiencia-archiva-el-caso-de-las-preferentes-de-caja-madrid-al-no-apreciar-engano-p38304

    Tampoco ha quedado acreditado, ni por la vía testifical ni documental, que los comerciantes de las entidades recibieran instrucciones para comercializar el producto entre los inversores más inadecuados de manera que se contradijera lo recogido en los contratos y en los test de idoneidad que la caja extinta corrigió siguiendo las indicaciones del supervisor.Con todo, reconoce que se han podido producir “graves deficiencias” en la venta de este producto financiero y que incluso han podido primar los propios intereses de los vendedores por encima de los de sus clientes; por ello remite a los preferentistas a la vía civil para satisfacer sus intereses.Además matiza que en este caso no se acredita la existencia de estafa tal y como se reconoce en la jurisprudencia porque para ello hubiera sido necesario que los directivos de Caja Madrid que impulsaron la emisión de preferentes fueran conocedores en ese momento de la futura situación de insolvencia de la entidad que acabó integrando el Sistema Institucional de Protección (SIP) del que nació Bankia.

    Cinco años de investigación
    El magistrado inició la investigación en el año 2013 contra los directivos de estas entidades por su posible responsabilidad en la comercialización de preferentes, pero relegó a los juzgados territoriales competentes la instrucción por el papel que jugaron los empleados de las sucursales de Caja Madrid, Bancaja y Bankia que vendieron estos productos.Andreu adoptó esta decisión con el criterio en contra de la Fiscalía Anticorrupción que considera que el lanzamiento y venta de preferentes no constituye delito ni se puede determinar que hubiera un “plan preconcebido” para su gestión y diseño

    Ignacio Muro : De cómo la avaricia de los accionistas debilita a las empresas

    https://economistasfrentealacrisis.com/de-como-la-avaricia-de-los-accionistas-debilita-a-las-empresas/

     

    “l ejercicio 2017 pasará a la historia como el año en que los dividendos empresariales batan todos los records a nivel mundial. Mientras los beneficios se estancan los dividendos crecen un 7%. Prácticamente todos los sectores registraron cifras nunca vistas y lo mismo ocurre por regiones, en donde solo la UE ha quedado algo rezagada.También la deuda de las empresas no financieras sigue aumentando. Nada menos que 12 puntos porcentuales desde 2007 hasta alcanzar el 94% del PIB global. Deuda y política de dividendos están mucho mas conectados de lo que parece. En EEUU, la emisión de nueva deuda corporativa, (más de 650.000 mill en los últimos años) no se utiliza para invertir, sino principalmente para pagar en efectivo a los accionistas mediante operaciones de recompra de acciones. Aunque se mantiene los tipos bajos, los costos del endeudamiento se han cuadruplicado desde 2015 y empieza a repercutir en los balances. Más dividendos y más apalancamiento son la expresión más peligrosa de la financiarización de la economía típica del último capitalismo. Y su manifestación más evidente es el aumento relativo de los pagos financieros, suma de los dividendos pagados a los accionistas (pay outs) y de los intereses pagados a los bancos, expresión de una forma de gestionar las grandes corporaciones que provoca un drenaje creciente de recursos productivos que lastran la inversión y al crecimiento a largo plazo de la economía real en todo el mundo.

    La creciente financiarizacion de las empresas

    La expresión gráfica de esa situación es el crecimiento del ratio que compara los pagos financieros en relación a los beneficios de explotación generados en las grandes empresas, un ratio que según muestra Ozgur Orhangazi se mantuvo alrededor del 40% entre 1950 y 1980 para elevarse al entorno del 100% a partir de los primeros noventa en las corporaciones estadounidenses.Cuando se alcanza esa cota significa que todos los excedentes de explotación se escapan de la empresa, que no existe autofinanciación, que el stock de capital productivo no se renueva suficientemente y que cualquier decisión de crecimiento requiere nueva financiación externa (más capital, más créditos) que reactivan los mercados de capitales y vuelve a reforzar lo financiero sobre lo productivo.Este síndrome de dependencia financiera ha evolucionado por fases. Hay momentos, como los primeros 80, en los que lo dominante fueron los pagos de intereses y otras, en los noventa, donde predominaron el pago de dividendos. Tras los ajustes provocados por la crisis del 2008 se ha iniciado un nuevo ciclo en el que los dividendos han vuelto a ser los principales flujos de salida, aunque nos adentramos en otro en que los repuntes de los tipos de interés y los gastos financieros volverán a ser determinantes en las estructuras financieras de las empresas.

    En España, todavía peor

    En España, 2017 ha sido el año de la moderación en el reparto de dividendos. Se han repartido el 52% de los beneficios pero después de una rápida reducción (un 65% en 2016) desde las políticas suicidas de los años de la crisis, cuando las compañías del IBEX llegaron a repartir mucho más que lo que ganaban: el 160% en 2012 y 134% en 2014. Cierto es que no todos los dividendos se pagaban en efectivo, lo que hubiera provocado problemas inmediatos de tesorería, sino mediante entrega de nuevas acciones en operaciones de script dividend (que ofrecían al inversor la posibilidad de hacer caja mediante venta de derechos con beneficios fiscales) pero no por ello deja de ser escandaloso.Indica hasta qué punto los accionistas siguieron exigiendo sus dividendos con independencia de la crisis general del país y del empeoramiento dramático de los resultados de “sus” empresas. E indica también, hasta qué punto los primeros ejecutivos llevan al límite lo que entienden como “cuidar a sus accionistas”: poniendo en marcha, por ejemplo, ajustes salariales cuyo destino no era facilitar alivio financiero para las empresas sino una transferencia directa a sus dueños vía dividendos.Las empresas del IBEX destinaron, como promedio, un 90% de los beneficios a dividendos entre 2009 y 2016. Si suman a ese ratio un peso del 22% de los gastos financieros sobre beneficios nos encontramos con un perfil de nuestras grandes corporaciones cuyos pagos financieros las imposibilita para establecer políticas de crecimiento a partir de una inversión sostenida, mínimamente, en la autofinanciación.

    Decreciente compromiso de los accionistas con sus empresas

    El decreciente compromiso de los accionistas con sus empresas es algo que se va reafirmando, con el paso del tiempo, como un rasgo general del capitalismo financiero asociado a la despreocupación por el crecimiento a largo plazoAún así, existen diferencias entre países: si en España los analistas estiman que el pago de dividendos se estabilizará en torno al 50% de los beneficios, en Alemania lo hará en torno al 40%. Ese recurrente 10% a favor de la autofinanciación productiva, repetido año tras año, marca la diferencia del perfil de nuestro modelo económico: allí, con empresas de carácter más tecnológico y más volcadas hacia la inversión; aquí, más rentistas, con empresas aficionadas a ofrecer un alto dividendo “a cualquier precio” como gancho para atraer a los inversores.La falta de calidad de gestión de nuestras grandes corporaciones dice mucho también sobre las fragilidades de nuestro modelo productivo. El atraso en la transición hacia las renovables que sufre nuestro país es un ejemplo, porque tiene mucho que ver con un sector energético oligopolizado cuyas empresas, lejos de ser los actores imprescindibles del cambio, lo que les exigiría un esfuerzo inversor especialmente intenso, consumen sus excedentes en pagos financieros.Basta con repasar los datos de 2017 sistematizados por Invesgrama (aquí y aquí), para comprobar como prácticamente todo los excedentes económicos generados por las eléctricas tienen un destino financiero.

     

      Gtos finan/

    Beneficio

    Dividendos/

    Beneficio

    Pagos finan/ Beneficio
    Gas Natural 33,0% 73,7% 106,7%
    Repsol 17,3% 65,8% 83,1%
    Endesa 6,4% 100% 106,4%
    Iberdrola 33,8% 72,8% 106,6%

     

    Un sector además, en el que los operadores de infraestructuras, Enagás y Red Eléctrica, lejos de preocuparse por abordar la revolución en las redes de suministro que requiere la descarbonización de la economía, se ofrecen a fondos como Lazard, que acaba de adquirir un 5% en cada una de ellas, por su atractivo como empresas conservadores que ofrecen un elevado dividendo a los accionistas.Por un lado, típico del modelo español. Por otro, el resultado de 30 años transitando en el modelo de Wall Street que impulsa en todo el mundo, como pone de manifiesto Willian Lazonick, una ideología del gobierno corporativo que abandonaba el principio “retener y reinvertir” (retain and reinvest), preocupado por la creación de valor, para impulsar otro basado en “reducir y repartir” (downsize and distribute) asociado a los comportamientos rentistas de las élites extractivas”

    Africa Semprun : Cuatro canales de la TDT cumplen dos años sin llegar al 1% de audiencia

    http://www.eleconomista.es/telecomunicaciones-tecnologia/noticias/9152750/05/18/Cuatro-canales-de-la-TDT-cumplen-dos-anos-sin-llegar-al-1-de-audiencia.html

    “Areseries, de Atresmedia, es la única de las nuevas cadenas que ha logrado superar el umbral del 1% de audiencia. Así, cerró abril con una cuota de pantalla del 1,2%, gracias a su apuesta por las series y la suma, poco a poco, de programas de producción propia sobre los capítulos emitidos, como los debates o los programas temáticos.

    Producciones de EEUU

    Por su parte, TEN y Be Mad, que tras haber apostado por los contenidos propios han terminado llenando sus parrillas de docudramas estadounidenses o australianos, como Con las manos en tu casa o Empeños en Bervely Hills en el caso de la cadena de Secuoya. En esta línea, el canal pequeño de Mediaset, que terminó abril con un share del 0,6%, el mismo que tuvo en enero y apenas una décima más que en abril de 2017, ha llenado su parrilla con reemisiones de programas de Cuatro, como Ven a cenar conmigo, docushows como Chapuzas estéticas, y algún programa de corte informativo que apenas ocupa dos horas en la escaleta. En un primer momento, Mediaset quiso apostar por más contenido propio con Mercedes Milá o Rafa Lomana, pero se han ido cancelando. Por su parte, TEN, que registra una audiencia del 0,4% el mes pasado, anunció el año pasado un aumento de la inversión para desarrollar contenidos propios y adquirir grandes formatos de éxito. Raúl Berdonés, presidente de Secuoya, quería transformar por completo la parrilla de la cadena para darle un impulso y alcanzar el 2% de audiencia al que aspiraba cuando lanzó el canal a finales de abril de 2016. Tras la apuesta por los contenidos propios con un reality de Rosa López o el programa de cocina saludable, Cómete la vida, TEN dejó de emitir contenidos propios en febrero de este año. Fuentes de la productora explican que el parón en la emisión “es temporal” y que “en el corto medio plazo” volverán a la parrilla. En un primer momento, se realizarán reemisiones de programas propios en horarios distintos aunque ya “están trabajando en nuevos proyectos”.

    Así, la programación de los canales de Secuoya y Mediaset poco a poco ha ido acercándose al modelo de DKiss, que se surte de los contenidos de Discovery y se centra en programas sobre sobrepeso y cuidados personales, realizados en EEUU. DKiss tiene una audiencia que ronda el 0,8%.Otra cadena que tampoco termina de remontar, pese al lavado de cara de su parrilla es Real Madrid TV, que cerró abril con un share del 0,3%. El canal del equipo blanco no logra hacerse con el favor del público con las emisiones de los partidos del Alevin A y Cadete B del Real Madrid, por lo que en 2017 decidió emitir cine y lanzar un nuevo programa: 90 minuti, de Miki Nadal. El espacio deportivo del humorista ha cumplido 300 programas y sigue en el aire, mientras que las películas no atraen al público. Por último, la Conferencia Episcopal se hizo con una licencia para 13TV, que hasta entonces emitía a través de un canal alquilado. El año pasado también dio un giro radical a su imagen y a su parrilla, que estaba muy politizada, pero finalmente cerró 2017 con unas pérdidas de 10 millones, mientras la audiencia ha subido al 2,1%.

    Publicidad y tele de pago

     

    Las cadenas más jóvenes de la TDT tienen problemas para crecer en audiencia, mientras que la publicidad, que en un 90% va a Mediaset y Atresmedia, no termina de llegar. Además, se enfrentan a un nuevo competidor: los canales temáticos de la tele de pago. Estos mantienen una audiencia conjunta más elevada (7,7%) y cada vez más personas ven la televisión a través de las plataformas.

     

     

    Michael Roberts : ¿Se avecina una crisis global de deuda?

    http://www.sinpermiso.info/textos/se-avecina-una-crisis-global-de-deuda

     

    “Argentina ha solicitado un rescate del Fondo Monetario Internacional después de una serie de subidas de tipos drásticas no pudieran detener la caída del peso, empujando al país a una crisis financiera. Mauricio Macri, el presidente de derechas y neoliberal de Argentina, anunció la solicitud al FMI en un discurso televisado a nivel nacional, afirmando que la asistencia internacional permitiría al gobierno “evitar una crisis como las que hemos enfrentado antes en nuestra historia”. Pedir al FMI fondos significará más austeridad fiscal y un golpe a los niveles de vida. Según un inversor extranjero “la manera más efectiva sería restringir los aumentos salariales”.En las últimas semanas, el gobierno de derechas en la Argentina se ha visto obligado a elevar su tasa de interés política (que establece el suelo de todas las tasas de crédito) de manera dramática desde un ya elevado 27% en abril hasta un 40% la semana pasada. En enero, el Banco Central argentino había experimentado con la reducción de su tasa de interés, pero no duró mucho. ¿Por qué? Por tres razones.

    En primer lugar, a los inversores extranjeros (que son clave para el éxito de las políticas de austeridad y favorables a las empresas que ha adoptado el gobierno de Macri) les preocupaba que la inflación no estuviese bajo control y comenzaron a retirar su capital. Incluso el gobierno admitió que la inflación aumentaba hacia un 15% este año. El peso argentino comenzó a caer frente al dólar.

    En segundo lugar, el dólar comenzó a dar saltos el último mes por los temores de una guerra comercial internacional, que siempre empuja a los inversores a buscar ‘refugio seguro’ en el dólar y porque la Reserva Federal de Estados Unidos está presionando con el aumento de su tasa política, haciendo que la inversión en divisas de otros países sean menos atractiva para los especuladores.

    Y en tercer lugar, se ha producido un fuerte aumento del precio del petróleo crudo, como consecuencia de los esfuerzos para encarecerlo del cartel de la OPEP en el Medio Oriente y las crecientes tensiones políticas entre los EE.UU. e Irán. Eso significa costes adicionales de importación de energía para muchas economías como Argentina, Turquía o Sudáfrica.Las economías con grandes déficits comerciales, alta inflación y aparentemente poco control sobre su gasto público, y sobre todo, altos niveles de deuda, son las más vulnerables a la retirada de capital de los inversores extranjeros. Y eso significa Argentina, Turquía, Sudáfrica y otros países.El peso argentino ha caído a un mínimo histórico (provocando aún más inflación) y el precio de los bonos del gobierno han caído en picado. Sólo el año pasado, el gobierno de Macri emitió un bono a 100 años, confiando en que el entusiasmo por el fin de la administración reformista kichnerista de izquierda después de 12 años daría lugar a una avalancha de demanda externa. El valor del bono se ha reducido actualmente a 83 centavos por dólar. Como el gobierno ofrece más del 6% de interés en ese bono, en comparación con poco menos del 3% para los bonos ‘seguros’ de los EE.UU., el gobierno tiene la esperanza de frenar la salida de capitales. El Banco Central en Buenos Aires ha fundido 5 mil millones de dólares de sus reservas de divisas en una semana y promulgado tres subidas de choque de los tipos en un intento de frenar la caída del valor del peso.Pero el aumento de las tasas de interés en los EE.UU. amenaza con poner muchas economías emergentes, tanto a sus sectores empresariales como públicos, en nuevas dificultades. Muchos han pedido prestado dólares para cubrir sus déficits, para invertir o especular, y ahora el coste de la deuda va a subir. Turquía está con problemas serios. La lira turca se ha hundido, a pesar de la intervención de su Banco Central. El rendimiento de los bonos en dólares subió a nuevos máximos posteriores a la crisis y el mercado de valores cayó este año hasta un 22 por ciento, el peor rendimiento de cualquier bolsa de valores en el mundo con la excepción de Venezuela. Si el Banco Central eleva las tasas, como ha hecho la Argentina, corre el riesgo de causar daños graves a la economía local.En notas previas, he señalado el peligro de que el aumento progresivo de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal podría provocar una crisis de la deuda, sobre todo en las llamadas economías emergentes, ya que los niveles de deuda han alcanzado niveles récord en esas economías.  También la deuda global está en un máximo histórico porque los gobiernos y las corporaciones se han endeudado mucho a tasas bajas con el fin de estabilizar el sistema bancario e impulsar los mercados de valores y el gasto.El Instituto de Finanzas Internacionales (IIF), con sede en Washington, sostiene que, además de Argentina y Turquía, Ucrania y Sudáfrica son relativamente vulnerables a un fuerte giro del ‘apetito de riesgo’ de los inversores extranjeros (ver gráfico a continuación).

    El IIF reconoce que la deuda mundial subió otros 21 billones de dólares en 2017 para sumar un total de 237 billones. Es cierto que gran parte de esta deuda adicional se debe a China, pero se trata de una economía mucho más capaz de gestionar esa deuda. La mayor parte es en moneda local, no en dólares y China tiene enormes reservas de divisas en dólares (3 billones) que proporcionan un amortiguador ante cualquier colapso de deuda.Pero otras economías ‘emergentes’ no están tan bien colocadas. La deuda en dólares y euros supera ya los 8 billones en estos países, es decir, el 15% de la deuda total. la deuda de Argentina está en más del 60% en manos de extranjeros, mientras que Turquía ha visto uno de los mayores aumentos de la deuda FX desde el final de la Gran Recesión en 2009.

    En la medida en que las tasas de interés suben para esta deuda, su servicio se ha vuelto más difícil. Según el IIF, las empresas con ‘problemas’ representan en la actualidad más del 20% de los activos empresariales en Brasil, India y Turquía y aquellas compañías cuyos beneficios son mayores que los costes de los interés son cada vez menos. “A pesar de las bajas tasas globales, muchas entidades no financieras están teniendo problemas con el servicio de deuda”, señala el IIF. En Argentina, las tasas de interés para las empresas más pequeñas se han situado por encima del 15%.  “Las empresas han ido quemado su capital disponible, desde entonces, ya que no pueden obtener financiación racional”, añade. “Las grandes corporaciones con acceso a la financiación internacional están en mejor posición, pero las empresas medianas y pequeñas tienen problemas”, concluye un analista.La contracción se producirá cuando los beneficios corporativos en muchas economías comiencen a caer a medida que aumentan los costes de servicio de la deuda. Mi última estimación de los beneficios empresariales globales (sobre la base de un promedio ponderado de las ganancias en los EE.UU., Alemania, Reino Unido, Japón y China, muestra una caída en el último trimestre de 2017 por primera vez desde mediados de 2016. Queda por ver cómo fueron las cosas en el primer trimestre de 2018.

     

    Pablo Soret: ¿Competición sin competencia?

    http://blognewdeal.com/pablosoret/competicion-sin-competencia/

    Hola, somos Los Ángeles Lakers.

    – Hola. Aquí la NBA (Asociación nacional de baloncesto de EEUU).

    – Hemos tenido una situación deportiva muy mala estos últimos años, pero somos históricamente uno de los mejores equipos de la competición, tenemos mucho dinero, nuestra ciudad nos va a recalificar los terrenos del antiguo estadio para venderlo a precio elevado y así tener aún más dinero. Vamos a fichar a los mejores jugadores de la liga y el año que viene volveremos a estar en las primeras posiciones.

    – Imposible. Aquí tenemos unas normas. Hay un tope salarial para cada equipo, no podéis sobrepasarlo, y por tanto no podréis fichar a los mejores jugadores dado que son los que más cobran, y solo podéis tener 12 jugadores en el equipo.

    – Bueno, pues ficharemos a los mejores nuevos jugadores, quienes todavía no están en la competición, para formar el mejor equipo de los próximos años.

    – Tampoco. El sistema de acceso a los nuevos jugadores es rotatorio. El peor equipo elige primero un nuevo jugador, después elige el segundo peor equipo, y así sucesivamente, hasta llegar al campeón de la competición, y vuelta a empezar, mientras haya jugadores e interés por ficharlos.

    – Pero nosotros somos históricamente el mejor equipo. Queremos volver a contar con las grandes estrellas para volver a ganar siempre, como antaño, y dado nuestro potencial económico…

    – Aquí fomentamos la igualdad de oportunidades. Tendréis que montar un buen proyecto deportivo, equilibrar el presupuesto de salarios entre jugadores de primera línea y jugadores complementarios, y acertar con las expectativas de las jóvenes promesas. En otros clubes, pequeños, sin historia de éxito, lo hicieron y triunfaron. Por ejemplo, en San Antonio: pequeña ciudad, ningún historial de títulos, fueron poco a poco construyendo un conjunto competitivo y se convirtieron en uno de los mejores equipos del siglo XXI, ganando varios años el campeonato. También lo hicieron así en San Francisco, Cleveland, Dallas, Miami, Detroit, Chicago…

    * * *

    – Hola, somos el Granada FC.

    – Hola. Al habla la LFP (Liga de fútbol profesional de España).

    – Tenemos un buen proyecto deportivo, basado en una cantera de jugadores jóvenes en la que se trabaja con mucha dedicación y criterio, completada con una afición entusiasta que nos proporciona ingresos para mantener dicha cantera y pensar en progresar en nuestros resultados, subir a primera y aspirar a ganar la competición.Muy bien, soñar es gratis. Vía libre para continuar con el trabajo. Cuando vuestro equipo y, sobre todo, algunos de vuestros jugadores canteranos, sean atractivos, ahí estarán los grandes clubes, históricos dominadores de la competición, para ficharlos. Los cederán a otros equipos para que demuestren su nivel, a modo de filtro controlado y, si finalmente son grandes estrellas, jugarán con ellos y así seguirán ganando los campeonatos. Pero nosotros hemos demostrado, en competiciones de categorías inferiores, que desde un trabajo deportivo bien hecho se puede competir con cualquiera, que el deporte es justo con el trabajo y el talento, que buscando la excelencia en el producto los espectadores lo “compran”. En otras palabras, hemos ganado a base de trabajar deportivamente e ilusionar al público.– Las televisiones retransmitirán vuestros partidos, pero los ingresos irán sobre todo a los clubes mejor clasificados, según los campeonatos pasados. Ya está hecho el reparto. El público “quiere ver” a los grandes clubes, es algo histórico, no se puede cambiar.

    * * *

    De los 30 equipos que conforman la NBA han ganado el título 20 de ellos, 10 más de una vez, y 8 en los últimos 17 años (siglo XXI). De los cerca de 40 equipos que han participado en la LFP, 9 de ellos han ganado el campeonato, 6 más de una vez, y sólo 4 en los 17 años del presente siglo. A grandes rasgos, la variabilidad en la posición dominante es, en la liga estadounidense, de más del doble respecto a la competición española.El reparto de los ingresos por audiencia no es equitativo en ninguna de las dos competiciones, pero en Estados Unidos están interesados en “encontrar la manera más progresiva de reparto de los ingresos, que permita cerrar el desequilibrio presupuestario entre todos los equipos”, llegando a hablar abiertamente de “buscar una liga con equipos económicamente fuertes que tengan, todos, oportunidad de competir, lo que redunda en una liga más sana” (vicepresidente de negocios de LA Lakers). Mientras, en España el criterio de reparto es la clasificación del año anterior. No hace falta ser matemático para visualizar la espiral de enriquecimiento de los que se mantienen año tras año en los primeros puestos, ¿conseguidos en base a la contratación sistemática de los jugadores más cotizados?El hecho de que EEUU tenga una fuerte legislación en materia de defensa de la competencia puede ser causa o consecuencia de la concienciación de sus ciudadanos respecto a los límites que se deben poner a la concentración de poder de mercado. Sea como fuere, el empresariado estadounidense afirma estar muy orgulloso de la “terrible competencia” de sus mercados: son las reglas del juego, admitidas e indiscutibles, y entendidas como beneficiosas para el funcionamiento de dichos mercados y del conjunto de la economía. Dichos límites se traducen en restricciones, controles o prohibiciones estrictas sobre ciertas prácticas empresariales. No ponen trabas a la libertad de cada empresa, antes al contrario, potencian la libertad del conjunto de ellas. Que esta sutileza respecto al concepto de libertad no impregne la mentalidad de los ciudadanos puede explicar la aceptación de mercados no competitivos, que impiden el desarrollo de una economía en todo su potencial, y en el ámbito deportivo, que el fútbol sea un deporte que juegan muchos pero en el que ganan siempre los mismos.“La competencia permite a los consumidores afrontar menores precios, mayor calidad y más opciones” se traduce en la competición deportiva en más oportunidades de éxito para clubes no tradicionalmente dominadores, por tanto, en diferentes ganadores a lo largo de los años y, por tanto, en más emoción y diversión en los campeonatos. Que estos objetivos no sean perseguidos por los agentes que participan en nuestro deporte, clubes, público, dirigentes, conlleva el continuismo de unas competiciones cuyo vencedor está predeterminado de inicio dentro de una terna mínima del conjunto de participantes. En definitiva, en todo mercado es necesario establecer límites a la concentración de poder para asegurar la competitividad, la calidad y la diversidad de cara a los intereses de los consumidores y de la totalidad de las empresas

    Javier Gillsanz: Mas emisiones de CO2 en España (Y en la UE)

    http://economiaaloclaro.blogspot.com.es/2018/05/cambio-climatico-emisiones-CO2-Espaa-carbon-nucleares-energias-renovables-impuestos-verdes.html

    Rajoy apoyó el Acuerdo de París contra el Cambio Climático, firmado en 2016, pero en 2017, España fue el 4º país europeo que más aumentó las emisiones de CO2, un 7,4%. Lo peor es que todo el mundo las aumentó (menos: un 1,4%) y también otros 19 países europeos, tras tres años de contenerlas o bajarlas.”Estamos perdiendo la batalla contra el Cambio Climático”, advirtió el presidente Macron en diciembre. Y esto sucede cuando el CO2 en la atmósfera ha vuelto a batir otro récord histórico y el clima está descontrolado. Europa ha bajado algo la guardia y este 2018 aprobará (dividida) su estrategia futura, mientras EEUU ha tirado la toalla con Trump y China avanza despacio. España debe aprobar este año una Ley de Cambio Climático que será polémica, por el cierre de las centrales de carbón y nucleares (que el Gobierno quiere retrasar) y porque hace falta subir impuestos (carburantes y empresas) y gastar más para lograr una economía más limpia. No podemos seguir contaminando así. 


    Los humanos seguimos contaminando el Planeta. En octubre de 2017, la Agencia Meteorológica Mundial (OMM) lanzó
    su última alerta: la concentración de CO2 en la atmósfera (el gas responsable del 80% del efecto invernadero) alcanzó las 403,3 partes por millón (ppm), superando otra vez la barrera de los 400 ppm, que se superó por primera vez en 2015. Un nivel de CO2 que multiplica por 1,43 los niveles preindustriales (anteriores a 1.750). Y aunque no hay datos recientes, todo apunta a que han crecido también otras emisiones provocadas básicamente  por el hombre (61%) de metano (12% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero), oxido nitroso N02 (5% emisiones) y gases fluorados (3% de los GEI). Unas emisiones que provocan un “efecto paraguas” (invernadero) y aumentan la temperatura del Planeta así como los fenómenos climáticos extremos (sequías, inundaciones, etc.).

    Lo preocupante es que la cantidad de CO2 en la atmósfera sigue creciendo a pesar de que las emisiones mundiales de CO2 se han estancado en los últimos tres años, en 2014 (+0,7%), 2015 (+0,06%) y 2016 (+0,6%), porque también juegan otros factores climáticos (como el Niño). Por eso, los expertos temen que se hayan disparado los niveles de CO2 en la atmósfera, dado que en 2017 las emisiones subieron a nivel mundial un 1,4%, según la Agencia Internacional de la Energía,  tras tres años de estancamiento. Las emisiones repuntaron en 2017 porque se disparó el consumo de energía (creció un 2,1%, el doble que en 2016)  y aumentó mucho el consumo de petróleo (por sus bajos precios en 2017 y el tirón del transporte), del gas y sobre todo del carbón (para generar electricidad, más en Asia). Precisamente, las economías asiáticas fueron culpables de dos tercios del aumento de emisiones de CO2, más por India (emisiones subieron 2%) y el sudeste asiático que por China (aumentó sus emisiones un 1,7%). Y subieron las emisiones en Europa (+1,5%), aunque bajaron en EEUU (-0,5%, por mayor consumo de gas), Japón y Reino Unido.Lo más llamativo es que las emisiones de CO2 hayan subido durante 2017 en Europa, un 1,8% de media, según los últimos datos de Eurostat, tras haberse reducido los años anteriores. Y no es un hecho aislado, sino que suben en 20 países europeos, encabezados por Malta (+12,8%), Estonia (11,3%), Bulgaria (+8,3%) y España (+7,4%), la mayor subida de las emisiones de CO2 de la última década, tras haber caído las emisiones de 2009 a 2016 (por la crisis), con la única excepción de 2015 (subieron un 3,5%). Sólo se redujeron las emisiones de CO2 en 7 países europeos: Finlandia (-5,9%), Dinamarca (-5,8%), Reino Unido (-3,2%), Irlanda (-2,9%), Bélgica (-2,4%), Letonia (-0,7%) y Alemania (-0,2%).El aumento de las emisiones de CO2 en España está muy vinculado a la generación de electricidad y a un mayor consumo de energía en la industria y los transportes. La falta de lluvias en 2017 provocó un menor aporte de la energía hidroeléctrica (7% de la generación eléctrica frente al 14% en 2016, según REE) y de la energía eólica y solar, con lo que las renovables han perdido mucho peso para generar la luz: del 40,8% en 2016 al 33,3% en 2017. Y ese hueco lo han rellenado el carbón (que aportó el 17% de la luz, frente al 13,9% en 2016) y las centrales de gas (del 10,2 al 13,9% en 2017), que también emiten CO2 aunque menos que el carbón. El verdadero problema de las emisiones está en las 15 centrales térmicas de carbón, que generaron ellas solas 46 millones de toneladas de CO2, el 19% de todas las emisiones que se hacen en España, encabezadas por la central de Aboño en Asturias, de EDP (8,2 millones Tm CO2), As Pontes en A Coruña, de Endesa (8,1 millones Tm) y Litoral en Almería, también de Endesa (7 millones Tm CO2). Baste decir que de las 10 instalaciones que más CO2 emitieron en 2017 (responsables de dos tercios de las emisiones industriales totales), 8 eran centrales térmicas de carbón.¿Quién emite CO2 en España? El principal “culpable” es el sector de los transportes (27% de las emisiones totales), según el balance 2016 del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA), debido sobre todo al gran peso de los camiones en el transporte y a la aviación. Le sigue la generación eléctrica (con el 18%) y la industria y los procesos industriales (23%, más un 4% del refino): las emisiones de las 1.184 industrias españolas sometidas al sistema europeo de derechos de CO2 fueron de 144,44 millones de Tm de CO2  (el 40% de las emisiones totales) y aumentaron un 10,44% en 2017, según la Comisión Europea. Las que más subieron fueron las emisiones de la industria eléctrica (+18,97%) y poco las del resto de industrias (+0,9%), destacando los aumentos de emisiones de la aviación (+13,20%), la cal (+8,2%) y la cerámica y azulejos (+7,9%), aunque las industrias que más contaminan son las eléctricas, cementeras, refinerías y siderúrgicas.Tras el transporte (27%), las eléctricas y la industria (45% de las emisiones CO2), el tercer gran emisor en España es el sector residencial, básicamente las viviendas, el comercio y los servicios (13% de las emisiones), destacándose la importancia creciente de las emisiones ligadas al turismo, que podría emitir cuatro veces más CO2 del que se pensaba (hasta el 8% de las emisiones totales), desde el viaje en avión al transporte y las emisiones en las vacaciones, algo que debería preocupar especialmente a un país como España, que recibe 83 millones de turistas al año. Y en cuarto lugar están las emisiones de la agricultura y la ganadería (el 11% del total), dos tercios ligadas a la ganadería y a la mucha carne que comemos: producir 1 kilo de cordero supone 10.629 gramos de CO2 equivalente, frente a sólo 140 gramos de CO2 por kilo de naranjas o 299 gramos por kilo de tomates. Y el resto de emisiones (4%) proceden de la gestión de residuos (basuras).Este aumento de las emisiones de CO2 en 2017, en España y en el mundo, pone en peligro los objetivos del Acuerdo de París (2015), firmado por 195 países, que pretende recortar (a partir de 2020) las emisiones de CO2 entre el 20% y el 30% para 2030, con el objetivo de que la temperatura de la Tierra suba a finales de siglo entre 1,5 y 2 grados, no los 3 o 4 grados que subiría si no se hiciera nada (lo que destrozaría en Planeta). Pero hoy, casi dos años y medio después, el mundo ha avanzado poco en medidas concretas para asegurar esos recortes. Y la retirada de EEUU ha dinamitado la recaudación del Fondo verde previsto de 100.000 millones de dólares anuales para ayudar a la reconversión energética de los países en desarrollo. “Estamos perdiendo la batalla contra el Cambio Climático”, reconoció el presidente Macron en una cumbre especial que convocó en París en diciembre pasado. Un hecho que preocupa, además de la retirada de EEUU del Acuerdo de París, es que Europa, la abanderada mundial contra el Cambio Climático, ha rebajado sus planteamientos, debido sobre todo a  Alemania, muy presionada por su poderosa industria del automóvil (pro-diesel) y por el carbón: de las 10 industrias europeas que emiten más CO2, 7 son centrales de carbón de  Alemania (y las otras tres de Polonia y Bulgaria). Precisamente, los países del Este son otro frente que frena los recortes más drásticos de emisiones. Este año 2018, el Consejo Europeo debe aprobar los objetivos para cumplir la Cumbre de París y todo apunta a que serán menos ambiciosos de lo que muchos piden: un 20% de renovables para 2020 y un 27% para 2030 (la Comisión Europea defendía el 30% y la Eurocámara el 35%). Además se podría retrasar el cierre de las centrales de carbón, hasta 2025 o incluso 2030.España está a la espera de que se aprueben estas directrices europeas, pero trabaja en una Ley de Cambio Climático que Rajoy ha prometido para este año. De momento, se creó una Comisión de 14 expertos, nombrados por el Gobierno (4), partidos (7) y fuerzas sociales (3), que el 2 de abril presentó su informe sobre el escenario energético que debería haber en España en 2030: quedaría una sola central de carbón frente a las 15 actuales, se prorrogaría la vida de las 5 nucleares y aumentaría el peso del gas y las energías renovables, sobre todo la energía solar fotovoltaica (se multiplicaría por 10). Con este escenario, las renovables aportarían en 2030 el 62% de la electricidad (ha sido el 33,3% en 2017) y el 29,7% de toda la energía consumida (el 27% va a ser el objetivo de Europa). Y además, los expertos proponen un impuesto específico al CO2 y gases contaminantes (en sustitución de los actuales impuestos a los hidrocarburos y la electricidad) y subir los impuestos al diesel (+28%) y a la gasolina (+10%), así como el IVA de los carburantes (+1/1,3%). Con más renovables y más ingresos fiscales, los expertos creen que se podría aligerar la factura de la luz y bajarla un 6,8%.A partir del informe, el Gobierno tiene que aprobar y mandar al Parlamento un proyecto de Ley de Cambio Climático, aunque también podría esperar a ver qué aprueba Europa. El problema luego es consensuar las medidas a aprobar, porque las posturas están muy distanciadas. Los temas más polémicos son dos: las centrales de carbón y las nucleares. El Gobierno Rajoy quiere retrasar el cierre de las 15 centrales de carbón, mientras PSOE y Podemos quieren cerrarlas para 2025. Y sobre las 5 nucleares, el PSOE plantea que se cierren en 2028, cuando la última cumpla 40 años de vida, mientras el Gobierno Rajoy plantea prorrogar su funcionamiento 10 años más, argumentando el ministro Nadal que si no “la luz subiría un 25%”. Una falacia, porque algunos estudios señalan que el efecto del cierre sería de una subida de la luz de 8 a 11 euros anuales por hogar (un 2/3%). Y muchos reiteran que aunque las nucleares no emiten CO2, tienen riesgos y serios problemas con sus residuos.

    La clave de futuro son las energías renovales, por las que habría que apostar al máximo para reducir las emisiones de CO2, máxime cuando su avanzada tecnología ya permite que sean muy eficientes, con unos costes de generación casi nulos. Pero para ello hace falta un sistema de subastas más transparente, con ayudas e inversiones no con recortes como ha hecho el Gobierno Rajoy desde 2012. Y también apoyar la autogeneración, suprimiendo el llamado “impuesto al sol”, como defiende el Comité de expertos.Hay que reducir las emisiones de CO2 y la clave está en la producción de electricidad, las industrias y el transporte. En el sector eléctrico, la clave es recortar el uso del carbón, el fuel y el gas, reducir el peso de las nucleares y compensarlo con más renovables, más autoconsumo, más ahorro y más importaciones (el 5% de la luz y podría ser el 10%). En las industrias, implantar una estrategia de palo (cobrar más por cada Tm emitida: se pagan 13 euros y debería ser más de 20, como en Reino Unido) y zanahoria (ayudas a la reconversión eléctrica), centrada en las 10 empresas que son responsables del 25% de emisiones de CO2 de España, según el Observatorio de la Sostenibilidad: Endesa, Gas Natural, Repsol, EDP, Arcelor Mittal, Cepsa, Iberdrola, Viesgo, Cementos Portland y Cemex. Y en el transporte, el sector más contaminante, urge subir los impuestos a los carburantes (sobre todo al diésel, que paga un 23% menos de impuesto que la gasolina), encarecer la matriculación de los vehículos contaminantes (el 80% de los coches diésel acaban no pagando este impuesto) y un Plan para reducir el peso de los camiones (reciben incluso 306 millones  de subvención por el gasóleo que consumen) en favor del ferrocarril y el transporte marítimo. Sin olvidar otros Planes específicos para reducir las emisiones del turismo, las viviendas (con ayudas al cambio de calefacciones y aislamiento de edificios) y en la alimentación, para reducir el consumo de carne y productos lácteos, que generan importantes emisiones de la ganadería industrial.Todo ello exige decisión política, hacer pagar los costes a quien contamina y, sobre todo, inversiones cuantiosas, para reconvertir una economía “enganchada al petróleo y al carbón” en una economía más limpia. Eso exige invertir unos 10.000 millones de euros al año de aquí a 2050, según un estudio de la consulora Deloittet. Una buena parte de este dinero tendrá que salir de los impuestos medioambientales y en algunos casos, de los consumidores, que tendremos que pagar más (al principio) por una energía más limpia. Pero si no se toman medidas, los costes del Cambio Climático serían mucho mayores. Y no olvidemos que, según todos los expertos, el Cambio Climático afecta más a España que al resto de Europa.Estamos ante uno de los grandes problemas de este siglo y más en España, uno de los cinco únicos países de Europa (junto a Chipre, Irlanda, Austria y Portugal) que ha aumentado sus emisiones de CO2 entre 1990 y 2017. Así que tenemos que “ponernos las pilas”, con decisiones razonables y no políticas, forzando la resistencia de los contaminadores. Nos jugamos mucho: el futuro de nuestros hijos y nietos, incluso el futuro del Planeta”

    Gonzalo Garteiz: El ex ministro de Agricultura y actual comisario europeo de Energía y Acción por el Clima, Miguel Arias Cañete, es el comisario que ha recibido más a los lobbies registrados en la Unión Europea tras Guenter Oettinger,  su compañero del gabinete que preside Jean Claude Juncker. El comisario español dirige una de las carteras más relevantes, la de Energía, en la que operan lobbies muy poderosos, solamente superada posiblemente por la de Economía Digital, que es donde Oettinger consiguió el liderazgo mientras se ocupó de ese negociado. El comisario alemán se encarga ahora de la cartera de Presupuestos

    http://www.lacelosia.com/arias-canete-es-el-segundo-comisario-europeo-mas-visitado-por-los-lobbies/?utm_source=Lista+de+Correo+-+La+Celos%C3%ADa&utm_campaign=cfec601293-RSS_EMAIL_CAMPAIGN&utm_medium=email&utm_term=0_87d59ff837-cfec601293-51619857

     

    “Según la clasificación realizada por Integrity Watch, el portal de escrutinio de la actividad de lobby en la Unión Europea, y con datos recogidos del registro oficial y la transparencia exigida a los comisarios, Guenther Oettinger ha tenido un total de 662 encuentros con lobbies en la legislatura de Juncker, iniciada en noviembre de 2014. Por su parte, Arias Cañete figura en segundo lugar con 577 reuniones, figurando en tercer lugar el vicepresidente y comisario del mercado digital, Andrus Ansip (453) y les sigue a mucha distancia el también vicepresidente y comisario de Empleo y Crecimiento, Jyrki Katainen (291).Los comisarios, al igual que sus equipos, cuyas reuniones también están registradas por transparencia, se reúnen principalmente con  lobistas que representan a empresas, aproximadamente 7 de cada 10 veces, mientras que las ONG, que son grupos de presión muy activos en Bruselas lo  hacen en 1 de cada 5, dejando el resto a los think tanks.

    El lobby más activo en la UE es la patronal europea

    Los lobbies más activos en el conjunto de las instituciones europeas son la patronal europea Businesseurope, que agrupa a las principales organizaciones empresariales de los países miembros, incluida la COE, Google, la oficina europea de consumidores, Airbus, Digitaleurope, Transport and Environment, Microsoft, WWF Europe, Eurocommerce, la Asociación de fabricantes de coches y la Cámara de Comercio de Estados Unidos.En el negociado del ex ministro español, los principales lobistas son Climate Action Network Europe, Greenpeace European, WWF Europe, Oxfam, Transport and Environment, ACT Alliance Advocacy, Friends of Earth, Gas Natural Fenosa, Carbon Market Watch, Iberdrola y Enel. Como se puede apreciar son las organizaciones más representativas de la preocupación social por el clima, y en cuanto a las empresas destacan las españolas, Gas Natural e Iberdrola. Entre las primeras están también Acciona, con mucha presencia energética en su balance, y Repsol.El portal ofrece una clasificación por actividad lobística de las empresas en la que figuran como más activas las siguientes: Google, Airbus, Microsoft, Facebook, IBM, Deutsche Telecom, General Electric, Vodafone, Orange, Telefónica y Volkswagen”

     

    Enrique Dans: Las recientes  imágenes de solares con miles de bicicletas abandonadas, apiladas y oxidándose a la intemperie ciudades llenas de bicicletas tiradas por todas las esquinas, robadas o arrojadas a canales y vertederos han sido interpretadas por muchos como un signo del aparente  fracaso de un modelo de negocio arrogante de una planificación empresarial mal dimensionada, un ejemplo claro de los excesos del modelo de esa llamada sharing economy que ataca negocios consolidados, atenta contra las normas de negocios tradicionales, y que tantos adoran criticar.La realidad, sin embargo, es tozuda, y parece mostrar que, por muy visualmente impresionantes que sean esas imágenes, la preocupación entre los participantes en el negocio del bike-sharing parece más bien escasa, y todo apunta a que este tipo de bicicletas están destinadas a jugar un papel importante en el futuro de la movilidad urbana

    https://www.enriquedans.com/2018/05/cuidado-con-descartar-modelos-de-negocio-demasiado-pronto.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+ElBlogDeEnriqueDans+%28El+Blog+de+Enrique+Dans%29

    Por supuesto, ha habido fracasos y quiebras, pero también adquisiciones, expansiones y muchas, muchas rondas de inversión.Uno de los gigantes de esta naciente industria, Mobike, anuncia su expansión a India, un gigantesco subcontinente con una escasa tradición en el uso de este tipo de vehículos pero en el que ya ha habido otros movimientos anteriores, y aclara un concepto de manera contundente: las agencias gubernamentales o municipales con las que ha hablado hasta el momento no se muestran especialmente preocupadas por el enorme diluvio de bicicletas y la cantidad de ellas que han tenido que retirar por estar abandonadas o incorrectamente aparcadas en la vía pública, lo ven como un hecho coyuntural, y las conversaciones se han centrado más bien en el potencial práctico de estos vehículos para aliviar la congestión y permitir desplazamientos cortos.¿Hay problemas con el robo, el abandono o el vandalismo? Obviamente, este tipo de fenómenos existen, y conllevan la necesidad de hacer frente a las pérdidas que ocasionan a las compañías. Sin embargo, los inversores de estas compañías tampoco parecen especialmente preocupados por esta circunstancia, y todo indica que el pensamiento predominante es que se trata de un problema destinado a solucionarse con el tiempo, que existe un momento en que ese problema desaparece: los ladrones se cansan de llevarse bicicletas a sus casas, el mercado de bicicletas reconvertidas o repintadas se agota, y los vándalos dejan de ver gracioso destrozar una bicicleta o tirarla a un río. Asimismo, se espera que se desarrolle una cultura de uso más respetuoso, que lleve a dejar las bicicletas en lugares en los que no vulneren la normativa y de maneras que no molesten a terceros. Una cuestión de educación de los usuarios y de la población en general que se combate pasando de una visión de economía de la escasez a una de economía de la abundancia, persistiendo en la inversión el tiempo que sea necesario para ello.¿Hablamos de negocios imposibles o de modelos en los que la rentabilidad no importa, de algún tipo de vulneración de las reglas del capitalismo? Obviamente no: los accionistas de estas compañías son como cualquier accionista de cualquier compañía, y esperan una rentabilidad asociada con su inversión. La diferencia está en que hablamos de planteamientos de negocio con una estimación de plazos completamente diferente: compañías dispuestas a invertir y financiar su crecimiento durante mucho tiempo, muchos más años de lo que considerábamos habitual, con la intención evidente de terminar generando flujos de caja positivos, pero varios años más tarde de lo que antes consideraríamos viable. Una visión a mucho más largo plazo, que tiene en cuenta escenarios que solo son posibles si la compañía alcanza una posición privilegiada de mercado y se convierte prácticamente en un estándar. No son compañías que practiquen el altruismo: esperan ganar dinero, pero no espera ganarlo mañana ni pasado mañana, y si esos ingresos no llegan hasta dentro de cinco de cinco años o más, simplemente se busca más inversión para sostener esa dinámica de crecimiento. Mientras existan inversores que compartan esa visión a largo plazo y no pierdan la paciencia, el modelo puede funcionar y seguir buscando generar esos cambios en el mercado que lo conviertan no solo en viable, sino también en exitoso y rentable. Cuidado con descartar demasiado pronto modelos en función de fotografías escandalosas o presuntas catástrofes: las sucesivas rondas de inversión, los planes de expansión y las actitudes de algunas de las compañías implicadas parecen implicar que los muertos que algunos matan gozan, en realidad, de buena salud”

    Dirconconfidencial.com : La Razón vuelve al resultado negativo tres años después

    https://dircomfidencial.com/medios/la-razon-vuelve-al-resultado-negativo-tres-anos-despues-20180523-0405/

    De los principales diarios de prensa nacional editados en España, La Razón es el que pasa más desapercibido. El periódico del grupo Planeta rara vez suele generar titulares sobre su actividad empresarial, en comparación con la de sus competidores más directos. Salvo cuando ponen a disposición pública sus resultados económicos.Pese a que el 2018 está próximo a alcanzar el ecuador, no ha sido hasta esta semana cuando la editora de La Razón, Audiovisual Española 2000 S.A., ha presentado sus cuentas correspondientes al 2016. Después de tres años en positivo, cerró el ejercicio con un resultado de explotación negativo.Si en el 2014 y 2015 el periódico que dirige Francisco Marhuenda logró un resultado de explotación positivo de 101.000 y 123.000 euros, respectivamenteen 2016  dio un vuelco a sus números al dejarse 57.810 euros. Aunque negativa, esta cifra se encuentra muy lejos de las pérdidas de 1,58 millones de euros registradas en 2013No obstante, este resultado de explotación negativo tornó a un beneficio neto de 40.931 euros gracias a una reducción en el capítulo de gastos financieros y a una menor carga impositiva, derivada de los resultados negativos de años anteriores.En lo que se refiere a la evolución de su actividad, La Razón obtuvo unos ingresos de 58,3 millones de euros, lo que supone mejorar ligeramente la facturación del 2015. De este volumen, 25,9 millones se obtuvieron de la venta de ejemplares y 32,3 de la publicidad.En cualquier caso, el diario editado por Planeta volvió a finalizar un año más en números negros, y ya van tres, algo que no pueden decir los otros grandes periódicos de ámbito nacional y temática generalista. Ni Vocento, ni Prisa ni Unidad Editorial han podido llevar sus cuentas a un punto de equilibrio todavía. Atrás quedan por tanto los ejercicios de pérdidas que acumuló La Razón en el peor momento de la crisis económica

    La que peor se comporta en los quioscos

    Sin embargo, la marcha económica de la sociedad difiere mucho del comportamiento del periódico. La edición en papel de La Razón fue la que peor comportamiento tuvo en los quioscos durante el 2017. En este periodo sus ventas cayeron un 13%, pasando de los 49.218 ejemplares en enero a los 42.833 al cierre de diciembre, según los datos que ha ido proporcionando la OJD.Con esta cifra de copias, el rotativo de Planeta fue el último de los cuatro grandes al cierre de 2017, seguido de ABC (56.933), El Mundo (62.892) y El País (97.774). Unas posiciones que se mantienen en sus ediciones digitales, donde La Razón mantiene una cifra de usuarios únicos por encima de los 5 millones en comScore, a una distancia de varios millones de los otros”

     

    Enrique Diaz: La Lira turca (TRY) ha seguido vendiéndose bruscamente en lo que va de año estrellándose hasta un nuevo mínimo frente al Dólar estadounidense en mayo. La moneda ha perdido casi un tercio de su valor desde septiembre, por lo que tiene uno de los peores resultados de los últimos doce meses en el mundo

    https://www.diarioabierto.es/410045/es-posible-que-la-lira-turca-tenga-uno-de-los-peores-comportamientos-este-ano

     

    El empeoramiento de las relaciones entre Turquía y EEUU, uno de los principales socios comerciales del país, ha seguido azotando a la Lira. Las relaciones se han tensado desde el fallido intento de golpe de Estado en julio de 2016, en el cual se acusa a EEUU de haber participado. Asimismo, estas tensiones han aumentado tras varias detenciones de ciudadanos turcos empleados en consulados estadounidenses y después de que el presidente turco, Recep Erdogan, expresó su descontento por las políticas de la administración de EEUU hacia los grupos kurdos en el norte de Siria. Ambos países impusieron restricciones de viaje a los ciudadanos de los demás países mientras que el Congreso de EEUU retomó las amenazas de imponer sanciones a Turquía por la compra de misiles rusos. Los inversores tampoco parecen impresionados con los esfuerzos del banco central para frenar la inflación en Turquía, que se ha mantenido en dos dígitos casi todos los meses desde principios de 2017. Alimentada por la rápida depreciación de la Lira en el último año, la inflación al consumidor saltó a un altísimo 10,9% en abril. A pesar de la relajación desde el máximo de catorce años de noviembre, se mantiene cómodamente por encima del rango objetivo del banco central del 3-7%. La inflación subyacente, por su parte, también se mantuvo por encima del 12% en abril, apenas por debajo de su nivel más alto desde 2014.En un intento por ejercer presión a la baja sobre los precios al consumidor y proteger la Lira, el Banco Central de Turquía (CBRT) elevó uno de sus tipos de interés clave en abril. El banco subió su tasa de préstamos de liquidez en 75,5 puntos, más de lo esperado, hasta el 13,5% mientras que continuó manteniendo su tasa de recompra sin cambios en 8% desde el último alza a finales de 2016. El banco central ha estado en desacuerdo con el presidente Erdogan, un autodenominado “enemigo de los tipos de interés”, que ha pedido persistentemente tipos más bajos en Turquía. Los inversores esperaban que una reunión de emergencia a principios de mayo allanase el camino para una política más estricta, aunque Erdogan parecía reacio a cambiar su tono. El CBT se ha visto obligado a utilizar una serie de herramientas poco ortodoxas en un intento de apuntalar la moneda, aunque estas medidas, hasta ahora, han tenido poco efecto.Las tasas de interés reales están ahora en torno al 2%, lo que, al menos, proporciona cierto optimismo sobre las perspectivas para la Lira. Una flexibilización en el crecimiento de los precios al consumidor hacia el pronóstico del banco central del 8,4% para fin de año sin duda ayudaría en este sentido.

    Figure 2: Tasa de liquidez Turquía vs. Tasa de inflación(2011 – 2018)

    Incluso con los recientes niveles de inflación, la economía de Turquía se ha acelerado en los últimos trimestres, aunque ahora parece estar recalentándose. La economía se expandió un 7,3% en base interanual en el último trimestre del año pasado (Figura 3), la más rápida de todas las naciones del G20, con un crecimiento general para 2017 de más del doble que el año anterior. El sólido consumo y el gasto gubernamental han impulsado gran parte de la expansión, con los sectores de servicios, fabricación y construcción del país creciendo alrededor de un 10% el año pasado. Las exportaciones también han sido más altas debido al fuerte crecimiento de la zona euro y una mejora en el turismo. Las previsiones de crecimiento revisadas sugieren que la economía turca podría crecer hasta un 4,4% este año frente a la proyección previa del 3,5%.

    Figura 3: Tasa de crecimiento annual GDP Turquía (2007 – 2017)

    Los recientes e impresionantes datos de crecimiento han permitido a Erdogan convocar elecciones anticipadas en junio, un año y medio antes de lo previsto. Las leyes electorales que restringen la participación de los nuevos partidos en la votación fueron, sin duda, una consideración para Erdogan, dado que el desafío más importante para su liderazgo probablemente provenga del nuevo partido IYI. Esto permitirá al vencedor asumir poderes más amplios tras la aprobación del referendum constitucional el año pasado. Erdogan se encuentra actualmente a la delantera en las últimas encuestas y su reelección el próximo mes parece inevitable.A pesar del sólido contexto de crecimiento, seguimos pensando que las perspectivas para la Lira siguen siendo sombrías, y la reciente ola de ventas de la moneda ha confirmado nuestra opinión de que será una de las más sensibles a tipos de interés más altos en EEUU. La obstinada resistencia del presidente Erdogan a tasas internas más altas es preocupante, mientras que las continuas tensiones con EEUU están lejos de propiciar una moneda más fuerte. Las reservas de divisas mantenidas en el banco central también están limitadas a menos de cuatro meses de cobertura de importación y el déficit en cuenta corriente de Turquía sigue siendo significativo y ha aumentado al 5,5% del PIB (Figura 4). Finalmente, las grandes necesidades de financiación externa del sector bancario y corporativo turco lo hacen particularmente vulnerable a una interrupción repentina de los flujos, lo que introduce un riesgo real de una grave crisis en la balanza de pagos en Turquía”

     

    Pedro Biurrun : Trump, el petróleo y España en 5 gráficos

    http://www.expansion.com/blogs/estadistica-pollo/2018/05/09/trump-el-petroleo-y-espana-en-5-graficos.html

    “El anuncio de Donald Trump de ruptura del acuerdo firmado con Irán, impulsado por su predecesor Barak Obama y suscrito por seis países (EEUU, Rusia, China, Alemania, Francia e Irán), no solo ha sido una mala noticia para la estabilidad en la zona, sino que puede ser muy perjudicial para los intreses económicos de muchos países, como España.Pese a que el resto de firmantes mantiene por el momento los acuerdos, nuevas sanciones pondrían en riesgo los negocios que occidente había iniciado en Irán, y China podría ser el beneficiario si hay retirada. Pero lo que más puede influir en economías como la española es la evolución del precio del petróleo, que ya en un primer momento de la ruptura unilateral del acuerdo, y en fechas previas ha sufrido una escalada, también debido a los problemas de Venezuela. Y todo, con el dólar también en subida.No hay que dramatizar, dado que el resto de países se mantienen en el acuerdo y las sanciones tardarían meses en llegar. Pero no hay que despreciar los efectos que una escalada del crudo tendrían en la economía española.

    1-El brent, que había estado bajo mínimos, lleva meses de subida constante, como se aprecia en el gráfico:

    2-La inflación, que también ha estado controlada en los últimos tiempos, reacciona al alza con la subida del petróleo, y la inflación subyacente (sin alimentos no elaborados ni energía) ya se iguala con el índice general:

    3-La dependencia energética de España es una de las más acusadas y se sitúa en torno al 73%, y pese a que ha mejorado ligeramente en los últimos años sigue siendo muy elevada:

     

    Los sectores más afectados, según Cores, serían el transporte, con un 65% del consumo de productos petrolíferos; el industrial (16%), residencial, comercial y público, pesca y agricultura y silvicultura (12%), transformación (6%) y energía (0,4%).

    4-Adictos al crudo. Entre las fuentes energéticas, pese a la diversificación, España sigue siendo muy dependiente del petróleo, como se ve en las previsiones del Ministerio de Energía para 2020:

    5-Afectaría a las cuentas nacionales. El Plan de Estabilidad, recientemente presentado, prevé un precio medio para el petróleo de 67,7 dólares para este año, y tras el anuncio de Trump el precio (no el medio del año) ha llegado a tocar los 77 dólares. De mantenerse el alza, mermaría el crecimiento del PIB, estimado en el 2,7%.

    En definitiva, una subida del petróleo continuada aumentaría inflación, lo que llevaría a subidas más rápidas de los tipos de interés (otra vía de estrangulamiento para la economía española debido a su elevado endeudamiento). El bono a 10 años de EEUU ha vuelto a superar al 3% tras el anuncio de Trump, y ya se habla de cuatro subidas en lugar de las tres previstas por la Fed. Y en Europa, si suben combustibles e inflación, el BCE podría adelantar la esperada subida de tipos para junio de 2019.Por no hablar del riesgo para las inversiones iraníes en occidente o los negocios europeos en el país persa.Además de contribuir en la esfera internacional a la estabilidad, España debe seguir haciendo los deberes, porque tarde o temprano las tensiones acabarán afectándonos”

    Juan Morillo : ¿Qué es lo que hace que el sistema público de pensiones sea insostenible?

    https://www.juandemariana.org/ijm-actualidad/analisis-diario/el-problema-de-las-pensiones-i-su-inviabilidad

    Motivo 1.-  Sistema de reparto y problema demográfico

    Se suele escuchar que el principal problema en cuanto a la inviabilidad del sistema de pensiones público es de carácter demográfico. Ciertamente, surge un problema para pagar las prestaciones cuando la pirámide poblacional se va invirtiendo debido a la baja natalidad y al aumento de la esperanza de vida. En España se estima que para 2049 habrá 15 millones de personas mayores de 65 años y diez millones de menores de 16 años, lo cual significa que más del 50 por ciento de la población (la denominada no activa) no estará en edad de trabajar dentro de 40 años.Sin embargo, la raíz del problema es que el sistema es de reparto. Las pensiones actuales las pagan los trabajadores actuales, es decir, que los pensionistas no reciben lo que han ido ahorrando o invirtiendo, sino que viven de las cotizaciones de los que trabajan a día de hoy. Este sistema, que no deja de ser piramidal (como Madoff y Afinsa), se va sosteniendo mientras el número de cotizantes sea mucho mayor que el de pensionistas. Dicho de otra manera: un esquema Ponzi sobrevive mientras los aportantes al sistema son más que los extractores del mismo.Por este mootivo, el aumento del número de pensionistas en relación al número de trabajadores es preocupante. Actualmente, España cuenta con dos trabajadores por cada pensionista, algo que ya suena a totalmente insostenible. Hay estudios que prevén una relación 1:1 para 2050, es decir, que cada trabajador con su salario pague una pensión.

    Un indicador que refleja esta cuestión es la tasa de dependencia de la población mayor de 64 años, definida como el número de españoles mayores de 65 años dividido entre el número de españoles entre 15 y 64 años. Pues bien, observando el siguiente gráfico vemos cómo actualmente se sitúa en torno al 30% (unas tres personas en edad de trabajar por cada jubilado) pero para 2050 la tasa ascenderá al 60% (1,6 personas en edad de trabajar por cada jubilado).Este es el quid de la cuestión, y su única solución es la transición gradual a un sistema de capitalización pasando por uno dual público-privado, en el que la hucha de las pensiones sea individual e intransferible.

    Motivo 2.- Pensiones reales en aumento, salarios reales estancados

    El otro motivo por el cual el sistema público de pensiones presenta una delicada situación financiera es la relación entre pensiones reales y salarios reales. Los economistas de FEDEA han tratado esta cuestión en su interesante informe “La salud financiera del sistema público de pensiones español. Análisis retrospectivo, proyecciones de largo plazo y factores de riesgo”. En el siguiente gráfico se relacionan los salarios reales y las pensiones reales.

    Los datos son autoevidentes: los salarios reales muestran una fuerte desaceleración del crecimiento por ocupado y se han estancado desde los años 90 (la media móvil se iguala prácticamente con los salarios reales medios actuales) mientras que las pensiones reales han aumentado. El motivo es que la productividad española se ha estancado en este último periodo de 30 años”

    Enrique Dans: Mensajería instantánea: ni tan inocente, ni tan personal

    https://www.enriquedans.com/2018/05/mensajeria-instantanea-ni-tan-inocente-ni-tan-personal.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+ElBlogDeEnriqueDans+%28El+Blog+de+Enrique+Dans%29

    “Con las redes sociales habituales y la publicidad bajo intenso control y escrutinio en los procesos electorales de cada vez más países del mundo, se multiplican las evidencias que apuntan a que los interesados en la manipulación de los ciudadanos están orientando cada vez más sus esfuerzos hacia una nueva herramienta, teóricamente más personal y sobre la que resulta mucho más difícil ejercer un control efectivo: la mensajería instantánea.Diseñada inicialmente como medio de interacción personal, para conversaciones entre conocidos, la mensajería instantánea ha evolucionado para convertirse, en muchos casos, en una herramienta grupal a través de la que circulan y se difunden todo tipo de mensajes. Tras el papel aparentemente destacado de Facebook Messenger en la difusión de rumores y mensajes de odio racial en la crisis humanitaria de los Rohingya en Myanmar en 2017, Facebook ha decidido introducir opciones que permiten a los usuarios reportar conversaciones a través de la herramienta, con categorías como acoso, discurso de odio o suicidio, en un intento por ejercer un mayor nivel de control sobre una herramienta que, como tal, no es propiamente una red social, sino un canal de comunicación que ha excedido los límites de lo que originalmente era la comunicación interpersonal.En el mismo sentido, algunos artículos apuntan al papel central que WhatsApp parece estar jugando en la campaña electoral de las próximas elecciones indias: una gran cantidad de grupos con elevados niveles de popularidad, partidos creando infraestructuras en las que sus miembros se responsabilizan de influenciar el voto de determinados grupos de personas, y difusión de mensajes que, por hallarse en principio dentro de un canal restringido a la comunicación privada, pueden exceder el tono o evitar el control que en principio se ejerce sobre la propaganda electoral o los mensajes de campaña tradicionales. En la práctica, una forma de tratar de influenciar el voto indeciso mediante una herramienta cuyas conversaciones discurren en un entorno cifrado al que ni siquiera la propia compañía tiene acceso, y que por tanto tendría necesariamente que partir de la propia denuncia del receptor del mensaje de cara a posibles acciones de control.Cada vez son más las personas que consideran los grupos de mensajería instantánea como foros en los que reciben y comentan noticias de todo tipo. En realidad, como todo contexto social, hablamos de un canal a través del que pueden plantearse y escalarse acciones de ingeniería social, con el problema de que, en este caso, el control es todavía más difícil que en el caso de las redes sociales tradicionales. Grupos en los que habitualmente existe un contacto personal con algunos de los miembros, que típicamente reflejan y amplifican las creencias de sus participantes, y en los que los interesados en llevar a cabo procesos de manipulación pueden introducirse de manera relativamente sencilla, circular noticias falsas o mensajes inflamatorios, y poner en práctica todo tipo de técnicas de ingeniería social. Mientras en una red social resulta relativamente sencillo, para el gestor de la red, evaluar la difusión o el alcance de una campaña o acción publicitaria, en una red de mensajería instantánea este tipo de acciones de evaluación podrían resultar prácticamente imposibles.La solución a este tipo de procesos no está, me temo, en un control de los canales que, en casos como el de la mensajería instantánea, se antoja prácticamente imposible. La solución hay que buscarla a más largo plazo, casi generacional, mediante procesos que, introducidos en la educación, ayuden a la creación de criterio, a la generación de prácticas como la verificación de fuentes, la depuración de mensajes, el contraste o el reconocimiento de procesos de manipulación: solo una sociedad que se prepare adecuadamente contra este tipo de procesos de intoxicación colectiva puede considerarse madura a la hora de desenvolverse en la era de unos medios sociales que han sido vistos por muchos como una auténtica oportunidad. Tras la experiencia de unas elecciones norteamericanas convertidas en prueba máxima, y previamente ensayadas en múltiples procesos electorales en otros países, ahora llega la enésima edición: la introducción en la ecuación de las herramientas de mensajería instantánea: algunos usuarios en India afirman estar expuestos a mensajes de contenido político prácticamente cada minuto, con contenidos que van desde las puras soflamas hasta las encuestas falsas con intención de dinamizar el voto, en un contexto en el que, además, el refuerzo social se construye en base a personas conocidas, a familiares o a amigos, lo que dificulta un eventual abandono del grupo. Un proceso que, mucho me temo, solo puede ir a más, y en el que las acciones de control se antojan sumamente complejas. La única solución es llevar a cabo más trabajo de información, más advertencias, más esfuerzos por evitar que los ciudadanos consideren un único canal como fuente infalible de conocimiento, en un proceso en el que muchos no creen aquello que tiene más sentido o más posibilidades de ser verdad, sino simplemente aquello que refuerza sus tesis o sus creencias. Y en este sentido, las herramientas de mensajería instantánea podrían estar convirtiéndose en toda un arma de manipulación masiva con importantes posibilidades de cara a próximos procesos electorales.Nada es más fácil que manipular a aquel que prácticamente busca ser manipulado”

    Eduardo Suarez: Pla crisis de El Corte inglés  afronta con perplejidad la primera crisis global de la marca. Y la sensación de confusión reinante sólo se entiende por quién, hasta hace poco, se consideraba intocable. Me recuerda al episodio de Juan Carlos I con el elefante de Botsuana. Lo noticiable no era ya el hecho en sí mismo, sino la cara de perplejidad del sujeto, confuso, al descubrir que ya no es intocable. El mundo había cambiado. Pues eso es lo que está sucediendo ahora. Para la opinión pública y los medios, cada uno con su posicionamiento, se ha abierto la veda. El Corte Inglés ya no es intocable. Se puede hablar de todo, y hay mucho de lo que hablar.. En las últimas semanas han corrido por los mentideros madrileños diversos rumores. Incluidos los que hablaban de sustituciones en el seno de El Corte Inglés como consecuencia de esa pérdida de teórica inmunidad. Ciertos o no, -ya saben eso de que cuando el río suena…- la realidad es que en la empresa de Hermosilla intenta capear el temporal mediático como puede. Y eso no es sencillo

    https://www.merca2.es/no-es-primavera-el-corte-ingles/

    Martin Sanchez: El trílogo europeo (Parlamento, Consejo y Comisión) ultiman una nueva directiva audiovisual para equiparar los derechos y obligaciones de las OTT (Netflix y derivados) respecto a los operadores tradicionales. En estos momentos se ultima el borrador, que está previsto que desemboque en directiva europea en septiembre. Se supone que hay acuerdo entre los tres focos de poder sobre la nueva directiva de Servicios Audiovisuales, sobre el que solo quedan por cerrar algunos apéndices técnicos. Saltada esta farragosa propina, llegará en otoño al Europarlamento.

    https://www.merca2.es/derecho-pernada-europa-netflix/

     

    “Las seis claves de esta directiva son:

    Se establece que se debe respetar la integridad de la señal del operador de televisión sin que se le superpongan anuncios.

    – Se equipara la regulación de los operadores tradicionales a los gigantes americanos: Netflix, Youtube o Facebook

    – Se flexibiliza la limitación publicitaria de 12 minutos por hora natural.

    – Se imponen obligaciones de protección al menor a las plataformas digitales.

    – Se restringe la publicidad en redes sociales y plataformas.

    – Se obliga a Netflix y compañía a que inviertan en países como España aunque su domicilio no esté radicado en nuestro país.

    Sobre este último punto nos vamos a detener.

    INVERSIONES EN FICCIÓN

    Una de las primeras medidas legislativas del Gobierno en materia audiovisual fue obligar a los operadores de televisión a invertir en cine español. La Ley, modificada en 2010, contempla que las televisiones privadas inviertan el 5% de sus ingresos en cine y series (que pueden ser coproducciones europeas) y a las públicas el 6%. Según un Informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, en 2016 Atresmedia lideró la inversión en ficción con más de 100 millones de euros. 78 de los cuales fueron a parar en series como ‘La casa de papel’, que tantas alegrías internacionales está proporcionando al grupo. Le siguió Mediaset, que invirtió en ficción 47 millones de euros, 32 de los cuales se gastaron en las series de la casa. RTVE ocupó el bronce con 41 millones de euros (24 de ellos en series) y le siguió Telefónica con 41 millones, 24 en series (cifra que se ha disparado hasta los 70 tras la creación del sello Originales Movistar), y grupos americanos como AMC o FOX, que invirtieron poco en España pero sí en Europa.

    NETFLIX TENDRÁ QUE INVERTIR

    Hasta ahora Netflix había sorteado la legislación española o francesa radicando su sede fiscal en Luxemburgo o en Holanda. Sin embargo ahora lo tendrá más difícil, ya que la clase política se está atreviendo al fin a regular un nuevo modelo económico, las mal llamadas “puertas al campo”, que acaban con una doble vara de medir beneficiosa hasta ahora para las nuevas majors. Netflix y compañía también podrían toparse con la Proposición No de Ley que presentó Ciudadanos, partido que instó al Gobierno a “abandonar su pasividad ante la desviación de beneficios de las grandes multinacionales tecnológicas“, exigiendo Rivera y compañía que las compañías americanas “paguen en España por sus beneficios y actividades en nuestro país”.

    CAMBIO DE DISCURSO

    El partido naranja invocó a que se introduzca “un tributo de compensación al Impuesto sobre Sociedades, aplicable sobre el volumen de negocios de las multinacionales tecnológicas con empresas o consumidores españoles”, proponiendo “una retención final sobre determinados pagos a proveedores no residentes por concepto de servicios online” o “un impuesto sobre los ingresos de publicidad o servicios prestados por compañías digitales”. Según Ciudadanos, España deja de ingresar 160 millones de euros anuales que quizás sirvan como parche a las prestaciones por jubilación.Finalmente el PP ha aceptado el envite pese a que en su día explicaron en el Congreso que “nadie puede escapar que el Impuesto de Sociedades es una de las armas principales que manejan los Estados miembros de la Unión Europea para competir unos con los otros. La mayoría de los socios han ido reduciendo la tasa impositiva durante los últimos años en aras de atraer la inversión extranjera. La ofensiva con los gigantes de internet está instalada en la Unión Europea, de modo que hay que esperar a los resultados del trabajo que están haciendo los organismos internacionales”.Pero por aquel entonces los oídos de Moncloa no habían pitado al escuchar las protestas de los jubilados bilbaínos y desde el Gobierno se ironizaba con la proposición intervencionista de una formación presuntamente liberal”

    Martin Sacristan : De rednecks, pobres y votantes de Trump

    http://www.jotdown.es/2018/05/de-rednecks-pobres-y-votantes-de-trump/?utm_source=Jot+Down+News&utm_campaign=fede85c169-RSS_EMAIL_CAMPAIGN&utm_medium=email&utm_term=0_127666468b-fede85c169-135491965

    “Si la legislatura de Trump termina y no ha cumplido sus promesas, sus votantes no se sentirán demasiado defraudados, ya que votaron por «el a ver qué pasa». La victoria del republicano no solo se basó en ellos, sino en la abstención de otro grupo, el de los millennials, jóvenes nacidos en torno a la década de 1980. Eran más proclives al partido demócrata, siempre y cuando su líder fuera Bernie Sanders, y no Hillary Clinton. Una vez ganó ella, se abstuvieron de ir a votar. Ahora enfrentan una realidad no muy diferente a la de los rednecks. La clase media blanca valedora del sueño americano se derrumba. Literalmente. Pongamos un ejemplo. Una profesora de instituto en la zona de Sillicon Valley puede ganar de sueldo, al cambio, tres mil euros. Esa cantidad no le permitirá vivir de alquiler y pagarse la comida, ni siquiera si opta por una habitación en el sótano de una casa unifamiliar, fórmula corriente allí. Los precios provocados por los sueldos de las empresas tecnológicas como Google, Facebook, Apple, y todas las start-up cuyos nombres no conocemos lo hacen imposible. Estas empresas están preocupadas, porque no atraerán talento si sus empleados no tienen profesoras donde viven para sus hijos, o ni siquiera casas asequibles donde vivir. Así que ahora barajan la idea de construir ciudades de su propiedad para paliar este problema. La pregunta es si entonces todos los que no trabajen en esas corporaciones acabarán convertidos en rednecks pobres. ¿Espera mejor futuro al brillante ingeniero universitario que es contratado por una de estas empresas punteras? No necesariamente. En el aparcamiento frente a Google ya hay varios empleados que tienen en el coche su casa. Duermen en él, y al levantarse usan las duchas que la compañía pone a su disposición, junto a gimnasios y comedor. No lo hacen porque ganen poco, sino para pagar la deuda contraída con los bancos por su educación universitaria. Que es el equivalente a una hipoteca media de entre cien mil y doscientos mil euros, al cambio. Estas personas se reirían en mi cara, o me la partirían directamente, si yo los llamara rednecks. Pero no difieren mucho de la realidad que Goad nos describe en su libro. Él mismo, en uno de los párrafos, asegura que él y su mujer, con sus dos trabajos de licenciados universitarios, cubren a duras penas sus gastos. Cuando su padre, con un solo sueldo de trabajador no cualificado, mantenía a cuatro hijos.  Hay un fenómeno más que acerca a rednecks y millennials, el de los parques de caravanas. Nosotros los llamaríamos campings, pero nada tienen que ver con el ocio ni los viajes. Los aparcamientos destinados a autocaravanas son, simplemente, el recurso habitacional de la gente más pobre. Rednecks que ya no proceden en exclusiva del medio agrario, sino de ciudades como Detroit, cuando desaparecida la industria automovilística se han despoblado. Tenían casas hipotecadas, pero con la llegada de la crisis no pudieron venderlas, perdiendo el dinero gastado en adquirirlas. Lo mismo ha ocurrido en cientos de miles de ciudades y pueblos en todo Estados Unidos. Algunos de sus habitantes las conservan para acudir a ellas el fin de semana. El resto de días, laborables, duermen en el camping, los más afortunados en autocaravanas alquiladas, y los menos en la caja de su camioneta, o directamente en el coche. Como algunos de los que trabajan en Google. Y así se cierra el círculo.

    La realidad de hoy en EE. UU. parece poner el foco en el subtítulo del Manifiesto Redneck. «Cómo los paletos, palurdos y la basura blanca se convirtieron en el chivo expiatorio de América». Goad denuncia la ridiculización de una clase social que por su pobreza no le queda más remedio que partirse el lomo currando y olvidarse de refinamientos. El hombrecito blanco pobre de ciudad se reirá de ellos, con la idea en la cabeza de que viajar a sus lugares de origen debe ser una experiencia aterradora. Recuerden Deliverance. Pero ahora, a diferencia del momento en que fue escrito el Manifiesto, blanco urbano y blanco rural, pobre blanco y pobre negro, están siendo igualados por un capitalismo sin medidas legales que lo modere. Da igual si eres ingeniero de Google o despachador de hamburguesas en un Burguer King. Desaparecida la Unión Soviética y la amenaza de su comunismo, los políticos ya no se preocupan por los derechos de los trabajadores, y los sindicatos están desactivados. Las empresas buscan su máximo beneficio, y en el balance el gasto mayor son, siempre, los sueldos. Parece cuestión de tiempo que la pobreza redneck vuelva a ser tan universal en Estados Unidos como en el período inmediatamente posterior a la Declaración de Independencia. Aunque, como es habitual, la historia nunca termina en conclusiones tan categóricas. Un movimiento llamado Redneck Revolt se extiende como la pólvora por el país. Define al capitalismo y a Trump como sus enemigos, y muestra pistolas, metralletas, subfusiles y demás como armas. Estuvieron en los incidentes de Charlottesville, donde el Ku Klux Klan y los supremacistas blancos se manifestaban en contra de la retirada de una estatua del general Lee. Uno de ellos atropelló con su coche a diecinueve personas que defendían lo contrario, matando a la joven Heather D. Heyer, de treinta y dos años. Intelectuales como Howard Zinn, que vivieron el Movimiento de los Derechos Civiles, donde Luther King, entre otros, reivindicaban los derechos de los negros, creen estar viendo el resurgir de aquella violencia. Por motivos ciertamente análogos. Trump ha dado alas a los radicales de extrema derecha y los Redneck Revolt de la extrema izquierda contestan a su lema con un «Make racist afraid again». Hagamos que los racistas tengan miedo otra vez. Las élites demócratas y republicanas del país, no todas representadas por Trump ni por Hillary Clinton, miran todo esto de reojo. Y mientras, la ONU ha emprendido una misión para analizar por qué la pobreza extrema está sacudiendo a EE. UU. con una fuerza análoga a la de países subdesarrollados. En una de las naciones más ricas de la Tierra. Llámenme exagerado. Pero intuyo que la desaparición de la clase media va a convertirlos a todos en rednecks. Paletos, palurdos, hijos endogámicos de padres endogámicos demasiado idiotas para percibir la que se nos estaba viniendo encima. Me incluyo, sí, no por ser estadounidense, sino porque todo esto suena a haberlo visto ya, también por aquí”

    Enrique Dans: Amazon anuncia una promoción de un 10% en el precio de una serie de productos exclusiva para los miembros de Amazon Prime en los supermercados Whole Foods, materializando con ello una sinergia sumamente interesante: en distribución, históricamente, eran las grandes compañías con presencia fuerte en el mercado offline las que intentaban atraer usuarios o atención a sus incipientes iniciativas online. En este caso, la circunstancia  tiene lugar completamente al revés: es la primera empresa por facturación entre las llamadas “compañías de internet” y la tercera empresa más valiosa del mundo por capitalización bursátil, la que decide apalancar esa fortísima presencia en la red para promocionar y atraer clientes a su iniciativa de supermercados físicos, una cadena considerada habitualmente de posicionamiento alto en precios, cuyo atractivo intenta promover ante segmentos de clientes más masivos

    https://www.enriquedans.com/2018/05/distribucion-materializando-sinergias-entre-online-y-offline.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+ElBlogDeEnriqueDans+%28El+Blog+de+Enrique+Dans%29

    “Para los usuarios de comercio electrónico en los Estados Unidos suscritos a Amazon Prime, resulta muy difícil pensar en adquirir algo que no venga a través de Amazon: la tienda tiene de todo, el envío es gratuito en prácticamente todos los casos, las posibles devoluciones también lo son… todo crecimiento, por tanto, que Amazon consiga en la cifra de suscriptores a Amazon Prime es, en realidad, un gran negocio para la compañía, que además de crecer en cuota de mercado, crece también de manera apreciable en cuota de cliente. En los Estados Unidos, esa cifra de suscriptores era ya, en septiembre del pasado 2017, de 90 millones de clientes, frente a 63 millones en junio de 2016 o 25 millones en diciembre de 2013, un crecimiento del 29.2% sostenido a lo largo de los últimos cinco años. A nivel internacional, con una distribución de la oferta y de los precios algo más heterogénea, ese crecimiento ha sido del 56% entre 2016 y 2018.¿Qué pasa cuando esas ventajas de pertenecer al club de Amazon se suplementan con promociones en la red de tiendas físicas, y además, en una cadena de supermercados con reputación de cara y exclusiva como es Whole Foods? Una rebaja del 10% pouede parecer poca cosa, pero en los estrechos márgenes habitualmente manejados por la gran distribución, puede llegar a marcar una importante diferencia en percepciones. El efecto, por tanto, podría ser doble: por un lado, muchos usuarios potenciales que podían ver los establecimientos de la cadena como excesivamente caros o aspiracionales pueden verse atraídos por esas promociones y plantearse pagar por entrar en el club. Por otro, usuarios que ya pagaban por esa pertenencia, pueden verse ahora atraídos a la red de tiendas físicas, incrementando igualmente su gasto en la compañía. De una u otra manera, negocio creciente gracias a una ventaja construida en la red, pero ahora explotada también fuera de ella.Si trabajas en distribución, plantéatelo: la popularidad y el éxito de tus servicios en la red ya no es simplemente algo que “está bien tener”, un “añadido” o un “complemento” a tu actividad principal en tus tiendas físicas: pueden llegar a ser armas muy importantes de cara a tu competitividad fuera de la red. Si no desarrollas tus competencias online adecuadamente, alguien puede venir y ofrecer una propuesta de valor mejor que la tuya incluso en el que era tradicionalmente tu dominio, el comercio offline. Amazon ha logrado darle la vuela a una ecuación que muchos consideraban inamovible, y con ello, podría cambiar las principales premisas del negocio. Habrá que estar atentos”

    Jesus Alfaro : El tercer turno de las mujeres como forma de implementar un régimen de cuotas

    http://derechomercantilespana.blogspot.com.es/2018/05/tweet-largo-el-tercer-turno-de-las.html

     

    “Si un Despacho de abogados (de cierto tamaño) deseara manifestar su compromiso con facilitar el acceso de mujeres a la sociatura, le bastaría con establecer un “tercer turno” femenino. Uno de cada tres puestos nuevos de socio estaría reservado a una mujer. Y tal sistema habría de mantenerse hasta que el primer y segundo turno haya producido como resultado el nombramiento de, al menos, un cuarenta por ciento de mujeres. Este sistema tiene algunas ventajas. La primera es que resolvería el problema sobre el que ironiza Conde Ruiz: si no encuentras mujeres que puedan estar sobre la tarima, quizá sea, no porque no hayas buscado bastante – como dice él – sino porque no las ves (como decía Manuel Vicent de los viejos: “cuando uno se hace viejo, no es que no te miren, es que no te ven”). Un tercer turno para las mujeres obligaría a los miembros de la comisión que decide, a “ver” a las posibles candidatas para el  puesto. Además, al establecerse como una política estable, generaría dinámicas virtuosas: más mujeres se presentarían y más mujeres accederían al pool desde donde se extraen las futuras socias lo que, a su vez, aceleraría el sunset del sistema. Una vez que los que seleccionan quién entra en el sancta sanctorum de las instituciones hayan internalizado la elección de mujeres y un mayor número de éstas forme parte del grupo de los quedeciden, el primer y el segundo turno se repartirá más equilibradamente entre hombres y mujeres y se podrá prescindir del tercer turno. Y si tal no es el caso, en el largo plazo, al menos un tercio de todos los socios de Despachos serán mujeres. Esa es una perspectiva hoy lejanísima. Los grandes despachos de la capital de España apenas cuentan con socias. Quizá no llegue al 5 % de la sociatura”

    Jonas Fernandez: Por la armonización y consolidación del Impuesto de Sociedades en la UE

    https://mail.google.com/mail/u/0/#inbox/1632f8481ac5e954

    “La expansión de la globalización en las últimas décadas ha permitido ampliar la capacidad de crecimiento de nuestras economías, pero también ha ido minando la soberanía efectiva de los estados para regular los mercados y hacer cumplir con sus obligaciones tributarias a las grandes compañías. Las bases imponibles son cada día más móviles y eso facilita la elusión y la evasión fiscales, presionando además a los gobiernos a adoptar estrategias de competencia a la baja en el diseño de sus propios sistemas tributarios en busca de ingresos adicionales. Como consecuencia, los estados disponen cada vez de menores recursos fiscales con los que redistribuir parte de las rentas generadas con la globalización, reduciendo la cohesión social necesaria, por otra parte, para garantizar la estabilidad de nuestras sociedades. Así, en los últimos años, hemos observado un crecimiento imparable de la desigualdad en el seno de los países occidentales, un aumento de los ‘perdedores de la globalización’ que ha disparado la ansiedad en buena parte de la ciudadanía, tensionando además nuestros sistemas democráticos.En virtud de esta realidad, la Comisión Europea viene liderando en esta legislatura (gracias al comisario socialista Pierre Moscovici y el apoyo mayoritario del Parlamento Europeo) una estrategia para revertir este estado de las cosas. La implosión del escándalo de Luxleaks en 2014, seguido de los Papeles de Panamá y de otros casos han servido como espoleta a todo un paquete de medidas dirigidas a restablecer la soberanía fiscal de los estados a través de una acción conjunta en la Unión Europea. Primero se puso cerco a los acuerdos bilaterales entre grandes compañías y algunos países de la Unión para hacer aflorar en sus jurisdicciones beneficios obtenidos en otras con muy bajas tasas impositivas mediante la política europea de competencia. Además, se ha establecido un sistema de publicidad de los informes país por país y se ha creado un listado de paraísos fiscales para disuadir a las jurisdicciones no cooperativas. Se han tomado iniciativas adicionales para supervisar el trabajo de los asesores fiscales que utilizan prácticas agresivas y se ha acordado una nueva propuesta legislativa para luchar contra el fraude del IVA transfronterizo. En todo caso, la principal propuesta de la Comisión quizá sea su iniciativa para la armonización y consolidación de la base imponible del Impuesto de Sociedades, sustanciada en dos directivas presentadas a finales de 2016. Adicionalmente, el pasado 22 de marzo la Comisión presentó una actualización de su proyecto inicial para incorporar a las compañías globales digitales en el mismo modelo, a la par que establecía un impuesto transitorio sobre la facturación, permitiendo la localización de los beneficios a la espera de conocer el resultado final de todo el paquete de reforma del Impuesto de Sociedades.La Comisión fracasó en el mismo empeño la legislatura pasada, después de que el Consejo rechazara una propuesta similar de 2011 para la creación de esa base imponible común y consolidada. En todo caso, los estados miembros parecían entonces más proclives a acordar la armonización de las normas contables que a pactar los sistemas de consolidación y reparto de las bases imponibles. Tras esa experiencia, Moscovici ha apostado en esta legislatura por dividir el proyecto en dos directivas. Por una parte, la Comisión ha establecido una norma contable común para el cálculo de los beneficios y, por otra, ha fijado un modelo de consolidación entre los resultados en distintos estados miembros que permita el reparto de las bases imponibles en virtud de criterios objetivos. La presentación de la propuesta en dos directivas debería a priori facilitar la negociación en el Consejo, acelerando un acuerdo en la primera de ellas que permita abordar luego la segunda. Ése es el calendario que ha adoptado el Consejo, si bien la Comisión y el Parlamento han insistido en varias ocasiones que ambas directivas no se pueden desligar. Así, el Parlamento adoptó su opinión en pleno del 14 de marzo, respaldando ampliamente la propuesta y apostando por algunas medidas adicionales, si bien en esta materia sólo el Consejo es legislador y cualquier acuerdo necesita de la unanimidad de los estados, lo que genera retos adicionales sobre su tramitación, salvo que la Comisión apostara finalmente por recurrir al artículo 116 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE).En fin, la propuesta de directiva para el establecimiento de una base imponible común en el Impuesto de Sociedades fija criterios únicos de contabilidad y unifica los distintos modelos de deducciones, todo ello para aquellas compañías cuya facturación anual supere los 750 millones de euros.

     En primer lugar, se propone una deducción común por gastos en inversión y desarrollo: hasta 20 millones de euros de inversión en I+D, la empresas podrían deducirse un 50%, y un 25% adicional a partir de volúmenes superiores. Además, las pequeñas empresas podrían deducirse totalmente sus gastos en esta partida.

    En segundo lugar, la directiva propone una nueva desgravación fiscal dirigida a corregir el actual sesgo regulatorio a favor de la deuda como vía de financiación, dada la deducibilidad fiscal de los intereses frente al pago de dividendos. Para ello, las empresas podrán deducirse una rentabilidad teórica de las nuevas emisiones de capital. En este sentido, se aplicará el tipo de interés libre de riesgo más un risk-premium sobre las emisiones cuyo importe podrá deducirse directamente en el Impuesto de Sociedades. Además, la propuesta de directiva contiene disposiciones adicionales para limitar la deducción de intereses, normas sobre sociedades extranjeras controladas desde Europa, asimetrías híbridas y medidas contra las prácticas abusivas.Por otra parte, la directiva de consolidación establece un sistema para distribuir los beneficios consolidados entre las distintas jurisdicciones donde operan las empresas, permitiendo, por otra parte, compensar pérdidas y ganancias registradas en uno u otro país. Para ello, una vez calculados los beneficios y la base imponible global, su reparto se realizaría en virtud de tres criterios: activos, empleados y ventas. A partir de una fórmula donde los tres principios tendrían igual peso, se irían asignando las distintas bases a los países europeos donde la empresa opere, eliminando así no sólo el arbitraje normativo, sino también el impositivo. Ambas directivas se encuentran ahora en proceso de negociación en el Consejo y, como suele ser habitual, esas discusiones son lo suficientemente opacas como para dificultar una valoración certera de su tramitación. En principio, algunos países están mostrando reticencias importantes en la medida en que se benefician del actual marco normativo para aflorar en sus jurisdicciones beneficios obtenidos en otras. De este modo, la presión ciudadana resulta esencial para llevar a buen puerto ambas iniciativas. Por último, la revisión de las directivas para absorber también las empresas digitales tan sólo ha iniciado el trámite en el que de nuevo el Parlamento sólo tiene opinión y el Consejo decidirá por unanimidad.En términos generales, las dos directivas más la revisión para las empresas digitales apuntan en la buena dirección: acabar con el arbitraje regulatorio y con la competencia fiscal a la baja entre países. Además, el acuerdo de gobierno en Alemania que respalda todo este paquete defiende también la fijación de un tipo mínimo para toda la Unión, que será el segundo paso y obligación para la siguiente legislatura si la actual negociación acaba en éxito. Redoblemos, pues, la presión sobre el Consejo, sobre los gobiernos nacionales, para avanzar hacia el camino de la recuperación de la soberanía fiscal, que sólo podrá hacerse de manera compartida, a través de la Unión Europe”

     

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    Manuel.portelap@gmail.com

     

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