• Noticias maquetadas 28.10.2010

    Buy LA MIRADA DEL ECONOMISTA
    Juan Urrutia

    Pills augmentin sale Deslocalización y espíritu emprendedor

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    En este estadio de la crisis en el que nos encontramos, hay dos vías de salida necesarias, una relacionada con la Sociedad, estructurada en lo que llamamos la cosa pública con su correspondiente gobierno (Gesellschat), la otra mucho más con la Comunidad como forma de sociabilidad menos estructurada aunque fuertemente cohesionada (Gemeinschaft). La primera tiene que ver con la manera actual de entender el comercio internacional y con el nuevo modelo productivo. La segunda vía de salida necesaria también tiene que ver justamente con ese nuevo modelo productivo, pero, más en concreto, con el espíritu emprendedor.

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    Hoy es ya evidente para todo el mundo que la libertad de comercio es buena para todos los países y sectores, aunque no parezca necesaria la especialización por países y quepa el comercio intraindustrial, que podríamos llamar transnacional, entre industrias de un mismo sector y empujado por los rendimientos crecientes. Sabemos, sin embargo, que las externalidades pueden dar origen a un proteccionismo estratégico. En las circunstancias actuales, con planes de relanzamiento en algunos países y con problemas de devaluaciones competitivas entre otros, podría resultar ser estrategia dominante cerrar las fronteras. La solución de este incómodo resultado está, más allá del buen funcionamiento de la OMC y de las reuniones del G-20, en el uso de las estrategias dobles y condicionadas entre «amigos»: «Anuncio que no cerraré la frontera (no devaluaré) y no la cierro (no devalúo), siempre que mi oponente anuncie que no la cerrará (o no devaluará), o la cierro (devalúo) si el otro la cierra (devalúa)».

    La mención de este tipo de estrategias complejas nos hace ver que, en términos de la distinción de Töenies, una cuestión que siempre se ha considerado como propia de las relaciones entre Gesellschafts distintas se empiece a parecer a una cuestión propia de la Gemeinschaft, pasando de lo internacional a lo transnacional. Y cuando esta Comunidad propiamente transnacional empieza a funcionar, nos encontramos con posibilidades relacionadas con los rendimientos crecientes a escala. Concretamente, nos encontramos con que hay países que no se limitan a comerciar, sino que se implantan en otros países, seguramente con salarios más baratos, pero, sobre todo, con una cultura productiva adecuada al sector de que se trata. Es natural pensar que esta deslocalización puede incrementar el empleo en ambos países. En el de destino por razones obvias. En el caso del doméstico, porque se retienen en él operaciones de mayor valor añadido que todavía se incrementan más en cantidad, pues son ahora más necesarias debido a que la implantación en el extranjero ha incrementado el capital productivo y ahora merece la pena, por ejemplo, crear una marca universal, asunto este que requiere unas habilidades muy especiales. Como decía A. Arizkorreta en un artículo, el pasado 20 de septiembre en Cinco Días, la sostenibilidad exige hoy la deslocalización.

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    Pero en un mudo así, en el que ya es la Comunidad y no la Sociedad, la Gemeinshaft y no la Gesellschat, la que lleva la batuta debemos entender que, como escribió J. L. Larrea en El Correo (el sábado 11 de septiembre), «ya contamos con un ecosistema formado por un número creciente de fundaciones, semilleros, incubadoras, institutos de investigación, centros tecnológicos, parques tecnológicos, programas universitarios, etc.» que, añado yo, debemos poner «en pie de guerra». ¿Qué necesitamos, pues, de nuestros emprendedores y cómo podemos facilitarles la vida?

    Competencia por el mercado

    Para contestar a esta pregunta crucial, debemos recordar que la noción de empresa adecuada al mundo digital de hoy es la que la conceptualiza como un haz de contratos entre el Principal y sus Agentes. Vista así, no es difícil entender la empresa formando parte de lo que se llamó la Nueva Economía, en la que las redes y su configuración eran cruciales, y en laque «la lógica de la abundancia»  (http://juan.urrutiaelejalde.org/economia/abundancia.html), asociada al efecto red, nos llevará a «una situación límite de competencia perfecta». Como se observa, en este mundo de la Nueva Economía, perfectamente vigente a pesar de la explosión de la burbuja puntocom, y tan reticular y transnacional, la competencia ya no es en el mercado, sino por el mercado, y la lección a aprender es que no sólo no se puede monopolizar el mercado, sino que, además, la única manera de lograrlo sería en base a un software propietario, que no puede competir finalmente con un software libre que se desarrolla con el apoyo de miles de personas colaborando en un ejemplo más de Gemeinschaft. Proporcionar una plataforma basada en software libre puede ser un ejemplo de lo que sería luchar por el mercado, pues, si consigues que el efecto-red producido por esa plataforma te convierta en el único suministrador de información libre, no sólo puedes ganar mucho, sino que puedes generar muchas oportunidades de negocio surgidas de la información que proporcionas.

    Ese mercado, por no hablar de cada mercado que en esa plataforma se configura, puede cambiar de manos en cada instante gracias a una competencia perfecta basada en la innovación en un mundo reticular digitalizado, en el que los rendimientos a escala crecientes se observan por doquier justamente por el efecto-red. Se trata de un mundo en el que los mercados pueden florecer como setas gracias al empuje de los emprendedores, pero en el cual la generación de riqueza se debe básicamente a la inevitable competencia por ir cinco minutos por delante en la innovación.

    Cuando las Gesellschafts van a frenar las tentaciones proteccionistas y cuando la Gemeinschaft facilitará los rendimientos crecientes y la generación de confianza identitaria, lo que hay que aprender para ser emprendedor son dos cosas. La primera es que no hay manera de triunfar a no ser que lo que vendes tenga un valor social para todos, cosa que solo conseguirás si sabes utilizar la formación de confianza para alargar el proceso productivo y para crear una marca basándote en tu comunidad identitaria. La segunda es que esto pasa y pasará por deslocalizar el alargamiento del proceso productivo, sacando fuera del país los estadios menos sofisticados de la cadena productiva. Queda dicho.

    Catedrático de Fundamentos del Análisis Económico

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