• Noticias maquetadas 11.10.2010

    A REPRESENTACIÓN EMPRESARIAL EN ESPAÑA

    La sucesión de Díaz Ferrán plantea el cambio generacional de la patronal

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    El ´aggiornamento´ de la CEOE

    MAR DÍAZ-VARELA – Madrid  – 10/10/2010

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    NO MÁS EMPRESARIOS. Los problemas de Díaz Ferrán han obligado a buscar de nuevo un profesional

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    El mayor fracaso de esta etapa ha sido la incapacidad de lograr ningún acuerdo. La CEOE afronta la peor crisis desde su fundación y se ve obligada a ponerse al día. La salida de su presidente Gerardo Díaz Ferrán ha puesto de manifiesto que se ha convertido en una organización asamblearia donde nadie manda. Su desgobierno ha hecho imposible firmar ningún acuerdo, como ha denunciado el secretario general de UGT, Cándido Méndez. Esta situación ha contribuido en buena medida al fracaso del diálogo social y ha puesto en la picota a los empresarios cuando más se les necesita. Ahora tienen la oportunidad de reconducir esta situación.

    El desconcierto es total porque esta es la primera vez que los empresarios se enfrentan a la elección de su presidente. Desde que la CEOE se fundó, en el madrileño restaurante Medinaceli hace 33 años, el presidente siempre había designado a su sucesor. Carlos Ferrer Salat dio paso a José María Cuevas, y este, a Gerardo Díaz Ferrán – «me equivoqué», llegó a decir a sus colaboradores días antes de fallecer-.

    Si definitivamente se confirma que el próximo día 20 el presidente de la CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, convoca elecciones ante la junta directiva, los 840 empresarios que integran la asamblea tendrán que elegir un presidente. Pero tendrán que hacerlo mediante un voto secreto y no delegable. Esto abre un abanico enorme de posibilidades porque ha alimentado las expectativas de muchos.

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    Además, la entrada para participar en esa ruleta es muy barata. Solamente se requiere contar con 20 avales de cuatro organizaciones diferentes a la propia para presentar una candidatura.

    Pero el fondo de la cuestión es que en estas elecciones los empresarios tienen que definir el perfil de su presidente. Cuevas delegó el poder en Díaz Ferrán porque se demandaba «un empresario en activo». La contaminación en la imagen de la patronal del fracaso empresarial de Díaz Ferrán ha llevado el péndulo al lado contrario.

    Ahora se busca un hombre «con experiencia empresarial». Es decir, que sea emprendedor y haya vivido desde dentro la gestión de una compañía. Pero también se quiere a alguien de dentro, que conozca las maquinarias de la organización. Es decir, un profesional que sea capaz de poner orden en una organización en la que se ha confundido la democratización con el asamblearismo. Es decir, alguien capaz de conducir una asamblea para que apoye los acuerdos que han logrado sus representantes en la mesa de negociación.

    Porque una cosa que tienen clara todos los dirigentes de la CEOE es que la patronal tiene que recuperar la estrategia del consenso para seguir influyendo en la sociedad. La patronal tiene que afrontar en los próximos meses la reforma de la negociación colectiva, que tiene una trascendencia aún mayor que la reforma laboral. Será esta reforma la que determine el futuro de los 40.000 asesores que hoy por hoy viven de aconsejar a los empresarios en la negociación de los convenios. También tienen que participar en la reforma de las pensiones, de la que depende un sector tan influyente como el financiero que participa en el negocio de la prevención.

    Uno de los mayores fracasos de Gerardo Díaz Ferrán en su gestión al frente de la CEOE es que se marcha sin haber firmado ni un solo acuerdo social a pesar de haber pilotado la patronal en la peor crisis de la historia. La excepción es el AINC (el acuerdo para la negociación colectiva) que se renovó, como explica su secretario general, José María Lacasa, porque no se modificó ni una sola coma del acuerdo anterior.

    La CEOE fue fundada en 1977 como «el partido de los patronos» para canalizar su participación tras la desaparición del Sindicato Vertical. La fórmula no funcionó, como se puso de manifiesto con los sucesivos gobiernos de la transición. Desde hace veinte años trabaja por definir su modelo. El último intento serio vino de la mano de Juan Rosell, que por encargo de Cuevas elaboró una propuesta para la modernización de la organización. Pero Cuevas la dejó en un cajón.

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    Ahora son los mismos patronos quienes reclaman un gestor que defienda su dañada institución y que sea capaz de renovarla con pragmatismo para que recupere el prestigio social que ha perdido. Para muchos, esto sólo es posible con un cambio generacional que garantice el verdadero aggiornamento de la CEOE.

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