• Noticias maquetadas 10.10.2010

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    VICENTE RUIZ / Madrid

    Los dibujos se emancipan de la TV
    Las series de animación dejan de depender de las cadenas y basan su negocio en el «merchandising», los videojuegos e internet

    La animación ya no cree en la televisión y se ha buscado la vida fuera de ella. Internet, los videojuegos, el merchandising y, ahora, también los espectáculos musicales han ganado terreno en los presupuestos de las productoras hasta superar con creces los ingresos por los derechos audiovisuales.

    Hace apenas 10 años, los derechos de emisión a nivel internacional de una serie, unidos a las ventas en DVD, suponían un 80% de los ingresos totales de cualquier espacio de dibujos. El merchandising representaba apenas un 20% que completaba el presupuesto.

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    «Ahora todo ha dado un giro bestial. Las nuevas plataformas de distribución y la multiplicación de canales de televisión han invertido esas cifras», comenta David Bier, de BRB Internacional y también miembro de Diboos (Asociación Espanola de Productores Independientes de Animación).

    Los ingresos de las cadenas y las ventas de DVD apenas suponen en la actualidad un 40% del total. «Los derechos de emisión han caído en picado ante la llegada de nuevos canales temáticos y la piratería, pero en inversa proporción han ido creciendo el resto», añade Biern. Las licencias de merchandising suponen ya aproximadamente otro 40% y el resto se reparte entre los videojuegos asociados a las series y las emisiones a través de internet y de teléfonos móviles.

    «Pocoyó», rey de la Red

    Y esta tendencia seguirá incrementándose considerablemente en los próximos años. Según Biern, para 2012 los derechos de emisión apenas representarán un 20%, el merchandising seguirá representando el 40% en las cuentas de la animación y el 40% restante procederá del visionado on line de los capítulos de las series y de los videojuegos.

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    «Los niños ya tienen en su cuarto su ordenador y consumen lo que quieren y cuando quieren a través de internet», analiza Biern mirando hacia un futuro que ya está aquí. De hecho, de la serie Pocoyó ya se sirven a través de YouTube más de 50 millones de capítulos al año. Y best online casino de Berni una cifra similar. Unos datos que no alcanza ninguna película. Y esto supone dinero directo para los productores y la mejor forma de extender la popularidad de un producto.

    Para Biern, los productores de cine deberían seguir este modelo y «buscarse la vida» al margen de las subvenciones.

    En esa búsqueda de nuevos ingresos, las series de animación han encontrado un nuevo filón: los musicales con los personajes de sus programas. Ayer mismo se presentó en Madrid Sábado 3:30 (se estrena este sábado), un musical que aprovecha el 25 aniversario de David, el Gnomo para desplegar un espectáculo con las 40 canciones más populares de la televisión de los últimos años, incorporando los greatest hits de la actualidad,como Bob Esponja y Ben 10. Heidi o Mazinger Z, Los Picapiedra, Hello Kitty, Marco y Oliver y Benji son algunos de los protagonistas de la obra.

    Mitad negocio y mitad capricho de Claudio Biern Boyd, considerado como el Walt Disney español y padre artístico de David, Willy Fog y D»Artacan, «estos espectáculos están teniendo un gran tirón gracias a los padres, que quieren que sus hijos vean las series que veían ellos», explica Biern Boyd.

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    Actualmente, sigue recorriendo España el musical sobre Willy Fog y este otoño llegará también uno sobre Bob esponja. «Se trata de espectáculos que sirven también para promocionar las series», destaca Biern, que considera que David, el Gnomo «volvería a triunfar hoy en día porque tiene absoluta vigencia».

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    Lo que no tiene ninguna vigencia es su formato de capítulos de media hora. «Hoy día sólo se puede pensar en capítulos de siete minutos para reducir los costes», concluye Biern Boyd. «Si no sería imposible sobrevivir».

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  • Noticias maquetadas 10.10.2010

    PERPLEJIDAD EN ITALIA

    Desgaste y maquiavelismo.

    El carismático Profumo cayó de Unicredit por presiones políticas y su arrogancia como gestor

    Eusebio Val – Roma  – 03/10/2010

    Alemania no tiene fuerza para el complot, pero sí desea mayor expansión de Unicredit en el este de Europa
    AItalia le cuesta sobreponerse al terremoto de Unicredit. El súbito y traumático relevo de Alessandro Profumo al frente de su mayor y más internacionalizado banco ha sido difícil de digerir. Siempre muy inclinados a ver conspiraciones, los italianos han intuido maniobras maquiavélicas exteriores y tejemanejes políticos nacionales. Probablemente ha habido un poco de todo eso, pero también el natural desgaste de un gestor con fama de arrogante que llevaba mucho tiempo en el puesto y había tomado decisiones controvertidas.

    El consejo de administración, reunido el jueves en Varsovia, nombró como nuevo consejero delegado a Federico Ghizzoni, un hombre de la casa, que era uno de los vices de Profumo. La decisión, unánime, indica un deseo de transmitir continuidad. «El grupo es muy fuerte, seguiremos como lo hemos hecho hasta ahora», dijo el nuevo hombre fuerte y animó al resto del staff directivo a seguir en sus puestos. Quedó sin asignar el cargo de director general.

    Nueve días de vacío de poder fueron demasiados para una institución de tanta envergadura. Esa fue una de las primeras críticas que suscitó la operación, calificada de «torpe» por el propio ministro italiano de Economía, Giulio Tremonti. Está claro que las conjeturas en torno a Unicredit no se detendrán tras agarrar el timón Ghizzoni. Las réplicas de un seísmo suelen durar.

    La destitución del carismático Profumo, el pasado 21 de septiembre, golpeó el mundo financiero italiano con inusitada violencia. No era la caída de un banquero cualquiera. Profumo, de 53 años, fue el hombre que creó Unicredit, en 1998, a partir de una compleja fusión de bancos – alguno de ellos ex estatal-y cajas de ahorros regionales , y que pilotó desde entonces a la entidad, convirtiéndola en un gigante continental. ¿Por qué entonces su humillante final?

    La primera razón objetiva que se esgrimió fue la discrepancia con el consejo de administración por haberle ocultado Profumo los planes de los inversores libios de aumentar su participación hasta el 7,5 por ciento de Unicredit. Otro motivo obvio eran los decepcionantes resultados del grupo, golpeado por la crisis y salpicado también por la debacle hipotecaria.

    Los medios italianos se apresuraron a interpretar la defenestración de Profumo en clave política y bajo el prisma del complot. «¿Quién tiene miedo a una banca autónoma?», se preguntaba el diario económico Il Sole 24 Ore en un editorial en primera página. Algunos prefirieron la terminología bélica y hablaban de un blitzkrieg,de una guerra relámpago, desencadenada por un eje germano-padano (en alusión a los inversores alemanes y a los líderes del norte de Italia, la mítica Padania que reivindica la Liga Norte). Un común denominador de los análisis fue que con la salida de Profumo se iba un banquero que siempre defendió su independencia ante las presiones políticas, un gestor que hacía honor a su apodo, Míster Arrogancia, y se atribuía la máxima libertad de acción frente al consejo de administración. El Corriere della Sera señalaba que Profumo «intentó en numerosas ocasiones desmarcarse de la red tradicional entre finanzas y poderes». El rotativo británico Financial Times,a menudo sarcástico en sus juicios sobre los países meridionales, concluyó que Profumo era «demasiado moderno para Italia».

    La supuesta «conspiración alemana» ha perdido peso. Quienes la manejaron, más por un impulso emocional que en base a datos reales, han tenido que aceptar que la propiedad accionarial y ls composición del consejo de administración – 6 alemanes sobre 23-desmienten el complot teutón. Sí existen símbolos fuertes, como la presencia como consejero del bávaro Theo Waigel – ministro de Finanzas del canciller Kohl y uno de los artífices del euro-y realidades incontestables, como el interés germano en una expansión aún más fuerte de Unicredit en el este de Europa, donde Alemania tiene enormes intereses estratégicos.

    Pero el maquiavelismo, si lo ha habido, tiene una raíz más italiana que alemana. La Liga Norte, un partido en alza, no oculta su ambición de «conquistar los bancos» – la frase es de Umberto Bossi-de que no den la espalda al territorio y sean más dóciles a las necesidades del poder político.

     

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  • Noticias maquetadas 10.10.2010

    La ONU prevé que México y Brasil capten más inversión

    Aunque América Latina haya sido una de las regiones del mundo menos golpeadas por la crisis financiera global, no se ha librado de sufrir una importante merma en la recepción de capital extranjero.

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    Tal y como señala el último informe sobre inversiones de la Conferencia de las Naciones Unidas de Comercio y Turismo (UNCTAD, en sus siglas en inglés), el continente registró en 2009 un descenso del 36% de la captación foránea en comparación con 2008, lo que se traduce en una rebaja de 92.000 millones de euros.

    Pese a que Brasil resultó más afectada que el conjunto de la región –absorbió un 42% menos de inversión extranjera directa (IED)–, siguió siendo la principal receptora. Además, el informe de la UNCTAD señala que las entradas de IED repuntarán en 2010 y seguirán creciendo a medio plazo, ya que el país liderado por Lula da Silva y México siguen siendo los niños bonitos de los inversores. Tanto las “condiciones económicas favorables existentes” en la región desde 2003 como las políticas gubernamentales “contribuyeron a la consolidación de las empresas nacionales en cada país” y al “reforzamiento” de su expansión en el exterior, según el estudio de la UNCTAD, que añade que los mayores inversores extranjeros de la región “a menudo son los grupos empresariales más grandes y más antiguos que prosperaron durante la era de la sustitución de importaciones”.

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    Políticas de privatización
    Las políticas de privatización de naciones como Brasil o México “favorecieron la creación de entidades nacionales líderes”. Además, incentivos emprendidos por el gigante brasileño como las líneas de créditos especiales, “han sostenido la expansión de las empresas en el extranjero”, continúa el informe. Sin embargo, también se señala que “el acceso limitado a la financiación interna, junto con las actuales restricciones en los mercados financieros internacionales, podría frenar esa expansión”.

    Por otro lado, las adquisiciones transfronterizas realizadas por empresas transnacionales (ETN) de América Latina, principalmente en países desarrollados, aumentaron un 52% y se cifraron en 2.900 millones de euros. El estudio de la ONU indica que, a medio plazo, el desarrollo de este tipo de empresas en la región, que se inició en 2003, impulsará la IED en el extranjero. También cayeron acusadamente las fusiones y adquisiciones transfronterizas en el continente y registraron números negativos en 2009 “debido a las ventas de filiales extranjeras a empresas nacionales, sobre todo en Brasil”.

    Entre las diversas razones que han empujado al Gobierno de Lula a abrirse a otras economías destaca la reciente elección de Río de Janeiro como sede olímpica en 2016, ya que ha supuesto un revulsivo para emprender varios proyectos de infraestructuras que llevaban en cartera. Entre otros, destaca el tren bala que conectará Río de Janeiro y São Paulo, y que contribuirá a descongestionar las vías de ambas metrópolis.

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  • Noticias maquetadas 10.10.2010

    ¿Estamos realmente ante una reforma laboral?

    Después del aperitivo preestival que supuso el Real Decreto-Ley 10/2010, desde el pasado 19 de septiembre está en vigor la Ley 35/2010, de medidas urgentes para la reforma del mercado trabajo. Ciertamente, sólo los muy optimistas afirmarán que habrá un antes y un después en nuestro mercado laboral después de ambas normas. Lo cierto es que esta “reforma laboral” en dos fases nos ha dejado a muchos la sensación de que se trata simplemente de un tiro de aproximación que en ningún caso cambiará sustancialmente ni la faz ni el fondo de nuestras relaciones laborales.

    Obviamente, no hay que negarle méritos a este cambio legislativo, pues también los tiene, ni tampoco dejar de aplaudir las mejoras técnicas que incorpora en algunos artículos del Estatuto de los Trabajadores. La definición de las causas objetivas para el despido en situación de crisis empresarial o la reducción a la mitad del preaviso en el caso del despido individual son dos de esas mejoras pero resulta dudoso que constituyan el bálsamo adecuado para sanar las heridas de nuestro mercado de trabajo, máxime cuando en la Ley se ha eliminado el criterio de la “razonabilidad mínima” para justificar el despido por razones de crisis que sí que aparecía en el real-decreto ley de junio.

    El ámbito de aplicación del contrato para el fomento de la ocupación indefinida ha sido ampliado de manera significativa. Está llamado a convertirse en el contrato-tipo de nuestras relaciones laborales, a lo que coadyuva decisivamente el programa de bonificaciones que lleva aparejado, y se convierte en el instrumento jurídico destinado a manumitir a aquellos trabajadores que, en palabras del real-decreto ley, se encuentran “atrapados en la temporalidad”.

    El tiempo nos dirá si realmente este contrato permite la creación de empleo indefinido estable pero hubiera sido preferible una apuesta más decidida por la mejora de su régimen indemnizatorio en caso de despido. Se mantienen los 33 días de salario por año de servicio, con el tope de 24 mensualidades, pero limitados exclusivamente a la extinción improcedente por causas objetivas y no a los despidos disciplinarios.

    Dado que dicho régimen indemnizatorio se aplica también cuando el empresario reconoce la improcedencia del despido objetivo, y que los defectos formales en este tipo de extinciones ya no provocan la nulidad del despido (otra novedad de la reforma), es obvio que en los próximos meses vamos a presenciar un auge de despidos en los que se invocará una causa objetiva y se reconocerá inmediatamente la improcedencia del despido para obtener la rápida y más barata extinción contractual, aunque la causa real que explique dicha decisión sea un incumplimiento disciplinario del empleado despedido.

    La asunción por parte del FOGASA de una responsabilidad directa en las indemnizaciones por despido en una cantidad equivalente a 8 días de salario por año de servicio es la “compensación” que el Legislador ha puesto en marcha hasta que se ponga en funcionamiento el Fondo de Capitalización Individual, que debería iniciar su funcionamiento a partir del año 2012.

    No obstante, no sólo es necesario que el despido sea objetivo y afecte a un contrato indefinido suscrito después del 18 de junio, sino que se exige también que haya transcurrido como mínimo un año desde el inicio de la relación laboral, de tal forma que, en el mejor de los casos, la referida responsabilidad del FOGASA será exigible exclusivamente a partir del 19 de junio de 2011, lo que nuevamente nos invita a cierto escepticismo sobre la importancia real de la medida. En definitiva, quizás hablar de “reforma” sea algo pretencioso, y el tiempo dictará, más pronto que tarde, su veredicto sobre la eficacia real de este conjunto de modificaciones.

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