• Noticias maquetadas 06.10.2010

    La marcha de Díaz Ferrán desata una guerra de poderPor primera vez, el presidente de la CEOE no designa su sucesor

    MAR DÍAZ-VARELA – Madrid  – 06/10/2010

    Rosell, Herrero, Banegas, De Frutos, Lázaro y Feito son los nombres que se barajan .

    Las espadas están en alto. Por primera vez desde que se fundó la CEOE en 1977 el presidente de la patronal no designará a su sucesor. Esto ha desatado todo tipo de especulaciones sobre su perfil político y profesional y el papel de las organizaciones territoriales.

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    Una cosa está clara y es que el candidato debe ser miembro de la Asamblea General (compuesta por 840 personas) y tiene que contar con 20 avales de cuatro organizaciones distintas para presentar su candidatura. La convocatoria del proceso debe ser comunicada 40 días naturales antes de su celebración, por lo que no podría fijarse antes del 30 de noviembre y podría demorarse hasta enero del 2011.

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    El día 20 el presidente comunicará a los órganos del gobierno su decisión y las circunstancias de la misma en función de los estatutos. Será entonces cuando se desvelen todos los detalles del proceso. El voto es secreto y no es delegable, tradicionalmente esto se ha traducido en una reducida representación en la votación final.

    Nadie discute ya el fracaso de la sucesión diseñada por José María Cuevas. Entonces la patronal clamaba por un patrón «en activo» que conociera de cerca la realidad empresarial. Sin embargo, la crisis generada en la CEOE por la gestión de Gerardo Díaz Ferrán en el Grupo Marsans y en Air Comet hace pensar que su sucesor probablemente será «un profesional de la casa».

    La mayor aportación que ha hecho Díaz Ferrán es la democratización de la CEOE y será complicado dar marcha atrás en este proceso. Joan Rosell, vicepresidente y presidente de Foment, patronal que impulsó la creación de la CEOE. Él fue quien diseñó el nuevo modelo de la organización por encargo de Cuevas. Sin embargo, una de las claves de este proceso es el papel de las organizaciones territoriales frente a las sectoriales.

    En este dilema se encuentra otro de los vicepresidentes y responsable de la patronal andaluza, Santiago Herrero. Ambos dirigentes se plantearon hace unos años una candidatura conjunta, pero finalmente no la presentaron y apoyaron a Díaz Ferrán como quería José María Cuevas. Aunque más difícil todavía es el perfil que demanda la organización.

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    El principal error de Díaz Ferrán es que se marcha sin haber sido capaz de firmar un acuerdo social a pesar de los tres años de crisis – con la excepción de la renovación del AINC, acuerdo en el que no se ha movido una coma-.El diálogo social tras la huelga general tiene que afrontar un tema clave que es la negociación colectiva, donde se definirá el poder a medio plazo de la patronal y de los sindicatos.

    En este sentido, Jesús Banegas, presidente de Aetic y vicepresidente, es sin lugar a dudas uno de los candidatos con más posibilidades de hacerse con la sucesión por su talante negociador y el apoyo de las grandes empresas y bancos, cuya influencia es determinante a través de la «asamblea de notables».

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    A pesar de todas las limitaciones se especula con todo tipo de candidatos. Entre ellos se encuentra José Luis Feito, presidente del Instituto de Estudios Económicos, un hombre con planteamientos económicos muy liberales. Juan Pablo Lázaro, vicepresidente de CEIM y miembro de la comisión de innovación que tiene una pequeña empresa en Madrid. Y una mujer, Pilar González de Frutos, vicepresidenta y responsable de Unespa.

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