• Noticias maquetadas 05.10.2010
    CRISIS EN LA PATRONAL ESPAÑOLA
    La mala imagen generada por el cierre de sus empresas ha forzado la salida de Díaz Ferrán de la CEOE.
     
    Un heredero ahogado por la crisis
     
    ROSA SALVADOR – Barcelona  – 05/10/2010

    Miles de personas han sido perjudicadas por el cierre de Air Comet Seguros Mercurio y, por último, Marsans. Gerardo Díaz Ferrán ha visto torcerse completamente su fortuna desde que en febrero del 2007 fuera impuesto por José María Cuevas como su sucesor al frente de la patronal CEOE, al ritmo marcado por la crisis económica. Uno a uno, los pilares de su grupo empresarial han ido desmoronándose en los últimos dos años. Las imágenes de los pasajeros hacinados en los aeropuertos por el cierre de Air Comet, de las parejas de recién casados que se quedaban sin viaje de novios por los impagos Pills de Marsans y de los trabajadores reclamando sus salarios impagados ante la sede de la CEOE han pesado más que sus buenos contactos políticos, y han convencido a los empresarios, y el último de todos a él mismo, de que su continuidad al frente del máximo órgano del empresariado español era insostenible.

    Las dificultades económicas de Díaz Ferran y de su socio, Gerardo Pascual, provera znanja engleskog jezika online dejaron de ser rumores de enterados a saltar a las televisiones en diciembre del 2009, cuando el Gobierno británico retiró la licencia para operar a su aerolínea, Air Comet, y dejó a unos 70.000 pasajeros, la mayoría inmigrantes lationamericanos sin poder viajar a casa, algunos ya en el aeropuerto en plenas navidades. El fin de las operaciones cerró de forma abrupta meses de suspense, de atrasos en las nóminas e impagos a los proveedores, centrados en las negociaciones que aseguraban mantener Díaz Ferrán y su socio para vender la aerolínea a grupos desconocidos que nunca se llegaron a concretar. Finalmente, Air Comet presentó concurso de acreedores, con un pasivo de 160 millones de euros… pocos meses después de haber intentado comprar Spanair al grupo sueco SAS.

    Díaz Ferrán consiguió, no sin esfuerzo, capear esta primera crisis, mientras eran notorias las dificultades crecientes del resto de sus empresas. Las declaraciones en privado de los dirigentes empresariales cuestionando su continuidad no se reflejaban en los comités directivos de la patronal. No Order en vano Díaz Ferrán había logrado un pleno control efectivo de la organización con el cese de Juan Jiménez Aguilar, la mano derecha de Cuevas, que intentaba retener el control del aparato.

    El empresario contaba también con sólidos apoyos políticos (hombre de confianza de Esperanza Aguirre para tomar el control de la Cámara de Comercio de Madrid frente a fernando Fernández Tapias, candidato de Alberto Ruiz Gallardón) y empresariales (su cuñado, Arturo Fernández, le sustituyó al frente de la patronal madrileña CEIM). Estos últimos, sin embargo, fueron cediendo: su crisis empresarial se trasladó a la patronal, que quedó paralizada ante la crisis y las iniciativas de ajustes y reformas del Gobierno. A Cuevas se Order le reprochó durante su mandato que era ajeno a la realidad empresarial, pero la condición de empresario en activo de Díaz Ferrán causaba ahora un conflicto de intereses en la organización. «Con Díaz Ferrán al frente, los empresarios están muertos», sentenció Felipe Gónzález en una conferencia en Esade-Sant Benet sobre el liderazgo ante la crisis económica.

    Los apoyos políticos y financieros de Díaz Ferrán no le aportaron los fondos que necesitaba para salvar el grupo. Caja Madrid le expedientó y le obligó a dejar el consejo, en el que representaba a las patronales madrileñas, Cheap por un crédito impagado de 26,5 millones de euros. La Dirección General de Seguros ordenó la liquidación de Seguros Mercurio, tras meses intentando infructuosamente encontrarle un comprador. Y finalmente, en junio, estalló la crisis en el buque insignia del grupo, Viajes Marsans.

    El grupo turístico más veterano de España fue demandado por su casero, un fondo inmobiliario alemán, por el impago social de su sede madrileña. Marsans no pagaba tampoco a sus proveedores, que cansados de esperar la refinanciación de una deuda de unos 350 millones de euros que nunca se materializaba, decidieron dejar de atender a sus clientes a las puertas de las vacaciones. Tras meses de negociaciones de venta, a grupos desconocidos especializados en liquidar empresas, Díaz Ferrán y Pascual cerraron la venta a uno de ellos, Possibilitum, el día antes de que la empresa presentara concurso voluntario de acreedores. La firma, ya inactiva cerró, dejó a 1.500 trabajadores en el paro, a miles de clientes sin http://winna.mhs.narotama.ac.id/2018/02/02/cheap-benfotiamine-neuropathy/ viaje y a docenas de empresas proveedoras con impagados que pueden arrastrarles al cierre. Demasiado para muchos como Exceltur, la patronal de las grandes empresas del sector, que tras el verano reclamó publicamente su dimisión.

    Las dificultades crecientes de Díaz Ferrán han reabierto en los últimos meses la división en la patronal que el «dedazo» de José María Cuevas se encargó de zanjar en febrero del 2007 para que resultara elegido su delfín el siguiente mes de junio. Cuevas, que lideró la CEOE durante 23 años, cambió incluso los estatutos de la organización para que el presidente no fuera elegido en asamblea, sino por los vicepresidentes, nombrados por él mismo, que efectivamente votaron por Díaz Ferrán, aunque sin unanimidad. Pese a los movimientos de las patronales catalana y andaluza para presentar un candidato con perfil Cheap renovador, Díaz Ferrán logró los votos de 9 de los 11 vicepresidentes. Ahora la fractura se ha reabierto y los dirigentes empresariales pugnan por capitalizar las diferentes visiones sobre el perfil que debe tener la representación de los empresarios españoles para promover su candidatura.

     

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