• Noticias maquetadas 10.09.2010

    ANÁLISIS

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    online Los británicos no quieren molinos eólicos en la campiña.

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    Casado | (Londres)

    Actualizado jueves 09/09/2010 21:55 horas

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    El Gobierno británico tiene la intención de que el 30% de la energía de Reino Unido provenga de fuente renovable en 2020. Sin embargo, al final del año pasado, sólo el 3% del consumo del país era abastecido por tecnologías limpias como la hidráulica, solar y eólica.

    Buena parte de esa distancia respecto al objetivo se debe a la oposición de la población a la instalación de parques eólicos en el territorio británico. Los ciudadanos creen que las turbinas estropearían el paisaje del countryside, dominado por bosques verdes, suaves colinas y pequeñas aldeas. Esa resistencia frenó durante la última década el desarrollo de la energía eólica. Al final de 2009, Reino Unido tenía una potencia de poco más de cuatro mil megavatios (MW) en aerogeneradores, cinco veces menos que España. De esa cantidad, buena parte se encuentra en Escocia, que cuenta con un territorio mucho más despoblado que Inglaterra.

    Para superar esos obstáculos a los parques eólicos terrestres, los inversores buscan emplazamientos alternativos. FCC ha encontrado una solución parcial con el proyecto para instalar aerogeneradores en sus vertederos en Reino Unido. Normalmente, estos lugares ya están ubicados en lugares alejados de la población. Además, FCC tiene cada vez más espacio libre en esos depósitos, al dedicar más basura al reciclaje o a su combustión para convertirla en electricidad.

    Proyectos en el mar
    Pero la gran apuesta británica para llegar a cumplir sus objetivos renovables es la instalación de parques eólicos en el mar. Ahora, sólo hay mil MW frente a las costas británicas, pero el Gobierno quiere que se alcancen los 30.000 MW en las próximas décadas. El poderoso viento en los mares que circundan las islas y la mejora de la tecnología de las turbinas offshore pueden facilitar esos proyectos, pero su posible coste asusta a los consumidores británicos.

    Iberdrola se ha adjudicado varias concesiones para construir parques en el mar y tiene proyectos en Reino Unido por unos 15.000 MW. Gamesa, firma participada por Iberdrola, estudia construir una fábrica de turbinas offshore en territorio británico para abastecer la demanda de los promotores de parques marinos.

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    Con todo, Reino Unido no confía sólo en las renovables. También quiere que se construyan nuevas centrales nucleares en el país con unos 20.000 MW. Por eso, el Gobierno prefiere publicitar su objetivo de reducir un 80% las emisiones de CO2 antes de 2050 (a lo que contribuirían las nucleares), antes que los planes meramente renovables. Todo este esfuerzo tendrá un coste. Según el regulador energético británico, las tarifas de la luz subirán un mínimo del 20% en esta década.

    Sucesión de inversiones españolas
    – En la última década, Reino Unido ha sido uno de los principales destinos de la inversión española. Según el Ministerio de Industria, las empresas han desembolsado más de 90.000 millones de euros desde el año 2000 en operaciones de adquisición o crecimiento en el mercado británico.

    – Buena parte de esa inversión está concentrada entre 2004 y 2007, cuando los grandes grupos españoles realizaron comprar significativas. Santander adquirió Abbey National, Telefónica se hizo con O2, Ferrovial tomó el control de los aeropuertos de BAA, Iberdrola compró Scottish Power y FCC invirtió en Waste Recycling Group (WRG).

    – Otras operaciones de menor tamaño acompañaron el desembarco de la nueva Armada, nombre con que los británicos denominaron el desembarco de empresas españolas en el país. Aguas de Barcelona, Saica, Celsa, Metrovacesa e Idom son otras firmas que realizaron adquisiciones en los años previos a la crisis financiera iniciada en 2007.

    – Desde esa fecha, el ritmo de las inversiones españolas en Reino Unido se ha ralentizado. Frente a los más de 30.000 millones de euros dedicados a la expansión británica en 2006 y 2007, la cifra cayó a 4.991 millones en 2008 y a 2.868 millones en 2009, según datos del Ministerio de Industria.

    – La mayor parte de las empresas españolas que llegan ahora a Reino Unido lo hacen sin grandes adquisiciones, creando alianzas o poniendo en marcha filiales o delegaciones desde cero.

    – En los dos últimos años, Santander ha roto esta tendencia al seguir realizando compras, aprovechando la crisis de sus rivales británicos. En 2008, la entidad que preside Emilio Botín se hizo con Alliance & Leicester y con parte de los activos de Bradford & Bingley. El pasado mes de agosto, el banco ha alcanzado un acuerdo para comprar 311 sucursales a The Royal Bank of Scotland.

    – Otra gran operación en marcha es la fusión entre la aerolínea británica British Airways y la española Iberia. En negociaciones desde 2008, la unión podría formalizarse al final de este año. Aunque la transacción se efectuará mediante un canje accionarial, sin intercambio de dinero, Iberia invirtió en la compra de cerca del 10% de British Airways durante 2008 para afianzar la relación.

    – En la dirección contraria, durante la crisis se han producido algunas adquisiciones como la de Azucarera por parte de British Sugar, o la de Altadis por Imperial Tobacco. El fondo de capital riesgo CVC, que tiene su principal sede en Londres, acaba de pactar la compra de una participación en Abertis.

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    – También se han producido algunas ventas de activos. Metrovacesa se desprendió de la torre de oficinas del banco HSBC, mientras que Ferrovial ha traspasado el aeropuerto londinense de Gatwick y su participación en la gestora del Metro de Londres.

    – Hasta el momento, cada empresa española ha hecho la guerra por su cuenta en el mercado británico. La alianza de FCC e Iberdrola sería el primer intento de dos grandes firmas españoles de ese país para poner en común parte de sus intereses en el país.

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